導(dǎo)語：企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的不足及改進(jìn)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈加激烈。而要想在這一競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)可順利開展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文分析了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足，并從四個(gè)方面討論了相應(yīng)的改進(jìn)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；不足；改進(jìn)策略；經(jīng)濟(jì)實(shí)力

新時(shí)代背景下，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，同時(shí)也為企業(yè)生存帶來一定的競爭壓力。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的主要組成，其作用為合理規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)企業(yè)管理中有著舉足輕重的地位。但現(xiàn)如今，在種種因素的影響下，企業(yè)會(huì)計(jì)控制仍存在明顯的不足之處，因此應(yīng)采取相應(yīng)的改進(jìn)策略來彌補(bǔ)缺陷，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下則是筆者就此的分析與論述。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足

（一）欠缺內(nèi)控意識(shí)。通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)目前部分企業(yè)內(nèi)部管理中嚴(yán)重欠缺內(nèi)控意識(shí)，僅僅認(rèn)為此項(xiàng)工作就是整理文件、分析數(shù)據(jù)，未能切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控的主要作用。同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營過程中側(cè)重于財(cái)務(wù)管理，將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與基本的財(cái)務(wù)工作混為一談，未建立針對(duì)性的崗位，亦缺乏全面的工作流程，導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式。（二）缺乏完整機(jī)制。現(xiàn)如今，我國各個(gè)內(nèi)控體系缺陷較多，這些缺陷直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展，甚至?xí)斐梢欢ǖ慕?jīng)濟(jì)損失。如有的企業(yè)缺乏完整機(jī)制，管理工作極為混亂，在實(shí)際工作過程中將所有文件、票據(jù)等交由一個(gè)保管，且并未明確劃分工作崗位與職責(zé)，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清、工作職能模糊。同時(shí)，企業(yè)并未設(shè)立監(jiān)督崗位，缺乏監(jiān)督機(jī)制，難以嚴(yán)格規(guī)范相關(guān)人員的行為，為各種不良現(xiàn)象的滋生創(chuàng)造了有利條件，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。（三）審計(jì)作用不明晰。審計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控中極為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作內(nèi)容，其主要作用為準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，確保各項(xiàng)相關(guān)資料的真實(shí)性與全面性。要想完善企業(yè)內(nèi)部控制，就必須強(qiáng)化審計(jì)的職能。但現(xiàn)階段，企業(yè)卻并未加強(qiáng)重視審計(jì)的作用，直接削弱審計(jì)的獨(dú)立性，致使企業(yè)會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作效率極低，且缺乏實(shí)際保障。（四）信息質(zhì)量不高。相對(duì)來說，企業(yè)會(huì)計(jì)工作具有重復(fù)性強(qiáng)、內(nèi)容繁多額明顯特點(diǎn)，在長時(shí)間工作過程中必然會(huì)形成一種固定的思維模式，這種思維模式與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工的需求相矛盾，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量提升。同時(shí)，因現(xiàn)行的管理制度并不完善，有的企業(yè)在整理、分析財(cái)務(wù)信息之后，未能如實(shí)公布在開放平臺(tái)之上，甚至?xí)桃怆[瞞一些既定事實(shí)，這樣則大大降低信息質(zhì)量，長此以往甚至?xí)档推髽I(yè)的市場信用，產(chǎn)生更多負(fù)面影響。

二、新形勢下完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

（一）強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，建構(gòu)信息系統(tǒng)。新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，在此基礎(chǔ)上建構(gòu)信息系統(tǒng)，不斷提升工作質(zhì)量與效率。首先，企業(yè)需結(jié)合實(shí)際情況引入先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備，以此來更加高效地處理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并以準(zhǔn)確的分析方式為企業(yè)管理者做出正確決策提供參考資料。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)，端正相關(guān)人員的工作態(tài)度，并合理分配權(quán)限以及任務(wù)，最大程度上降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。（二）健全治理結(jié)構(gòu)，協(xié)同發(fā)揮效用。健全治理結(jié)構(gòu)是完善企業(yè)內(nèi)部控制體系的必要前提，現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度出發(fā)合理調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，并針對(duì)性地解決，協(xié)同發(fā)揮治理的實(shí)際效用，同時(shí)做好萬全的預(yù)防措施。例如，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃權(quán)責(zé)，確定管理者的控制權(quán)力，以制度來約束內(nèi)部行為，達(dá)到相互制衡的效果，進(jìn)而確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（三）強(qiáng)化內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)全面管理?！盁o規(guī)矩不成方圓”，強(qiáng)化內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理的主要途徑。為切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的效用，企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)角度出發(fā)：第一，立足于工作實(shí)際，細(xì)致劃分工作環(huán)節(jié)，確定每一環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，并增設(shè)“崗位責(zé)任制”，強(qiáng)化員工的責(zé)任感。第二，考慮企業(yè)員工的需求，增設(shè)“績效獎(jiǎng)懲制”，定期對(duì)員工的實(shí)際表現(xiàn)加以評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰，以此來大大激發(fā)員工的積極性。第三，為杜絕內(nèi)部各種不良現(xiàn)象，應(yīng)增設(shè)監(jiān)督崗位，或者建立監(jiān)督機(jī)制，發(fā)展制度的優(yōu)良性，規(guī)范內(nèi)部行為，構(gòu)建和諧內(nèi)部環(huán)境。（四）提高人員素養(yǎng)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)人才是現(xiàn)代企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力，現(xiàn)如今企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的選拔以及培訓(xùn)，在招聘階段嚴(yán)格篩選，確保人員的專業(yè)素養(yǎng)可達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需求，這樣才能不斷提高企業(yè)核心競爭力。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)有資歷老員工的專業(yè)培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)課程，使員工可熟練掌握更新的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并了解一些管理方面的基本知識(shí)，不斷提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。另外，在此基礎(chǔ)上通過競爭選拔的方式優(yōu)選人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的薪資待遇，以此來促使每一位員工積極進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)自我提升，進(jìn)而有效提升各項(xiàng)工作質(zhì)量。

三、結(jié)語

綜上所述，新形勢下完善企業(yè)會(huì)計(jì)控制對(duì)提高企業(yè)市場競爭實(shí)力有著極為重要的作用。因此，現(xiàn)階段相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)充分把握其存在的不足，并從強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)、建構(gòu)信息系統(tǒng)，健全治理結(jié)構(gòu)、協(xié)同發(fā)揮效用，強(qiáng)化內(nèi)控制度、實(shí)現(xiàn)全面管理，提高人員素養(yǎng)、組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)等方面做起，不斷提升企業(yè)的競爭實(shí)力，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］陸茵茵.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題與規(guī)范財(cái)務(wù)管理措施探究［J］.納稅,2019（5）.

［2］劉進(jìn)京.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題及具體對(duì)策［J］.企業(yè)改革與管理,2019（13）.

作者:尹光 單位:核工業(yè)二0八大隊(duì)