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一、房地產企業內部控制的背景與意義

房地產企業的經營情況受到國家宏觀政策、自身經濟結構和企業內部管理控制水平等多方面因素的影響，加強企業核心競爭力已成為房地產企業的當務之急，其主要策略是提高企業自身的經營和管理水平，同時企業也要不斷加強自身風險防范能力，完善內部控制建設，強化房地產企業的各項經營管理工作。在我國各行業中，房地產行業在促進我國經濟繁榮發展的舞臺上扮演著十分重要的角色。同時，它的健康發展與否，往往也關系到國家的經濟發展和金融市場能否穩定。因此，房地產企業自身管理是否高效，內部控制是否能夠保證其經營目標的貫徹執行，是否能有效防范風險及應對風險，不僅影響到企業自身的發展，也影響到我國整體的經濟發展水平。因此，找到合適企業自身的內部控制制度，形成科學完整的一體化管理體系，突破現有的管理困局，用效益向管理施壓勢在必行。完善的企業內控管理體系可以為企業降低運營風險和成本費用、為實現經營目標提供制度保障。通過完善的內部控制制度，可以完善內部治理結構，提高財務管理水平，保護了很多房地產開發企業投資人的合法權益，對房地產開發企業有著重要的意義。

二、房地產企業內部控制存在的問題

(一)企業內部信息不暢通，缺乏有效。的信息系統與信息傳遞方式房地產企業往往都只重視開發與銷售兩個環節，忽視其它環節，信息不對稱或流通不暢，無法正常傳遞，經營管理者不能及時掌握企業的運營情況，不能及時發現問題和有針對性的解決問題，即使有的企業通過定期召開會議的方式進行溝通，但是有很多意見還是懸而不決，形式化非常嚴重。(二)缺乏對風險的管控措施。面對國家宏觀經濟政策和金融政策的不斷調控，企業利潤越來越薄，投資者收益逐年縮水，房地產企業經營風險越來越大。部分企業管理人員對風險的管控認識不夠，簡單地認為所謂企業內部控制，其實就是對多種規章制度加以匯總的結果，而對于內部控制中風險管理的控制及其應用價值沒有足夠的重視。在我看來，風險管理就是管理者對企業的各項經濟活動中給自己設定的底線，或者說是最低目標或者原則。當出現風險時，企業采取的各種風險提示、應對方案和消除后續影響的能力。如果管理者對內部風險意識不夠、對外部政策不敏感，沒有建立合理的風險管理體系，或者設定的風險管控方法單一、缺乏靈活性。則會造成企業在風險管控上存在實施難度大而甚至產生不可挽回的局面。(三)內部控制環境不理想。當前行業中很多企業的內控環境堪憂，這和企業領導的重視程度相關，部分企業領導對內控缺乏應有的重視，存在過度集權的現象，他們會認為強化內部控制會使自身的權利受到限制，所以對待企業的內部控制也呈現出不積極的態度。如果領導層忽視內部控制，那么下級員工自然會受到影響，導致部門和個人內控意識較弱，職能劃分模糊，內控工作開展的環境很差。還有些企業是由財務部門來負責內控工作，財務部門如果不重視與其他部門的交流和溝通，便會導致內部控制工作實施受阻。(四)內部控制缺乏監督。內審部門對內控工作負有監督職能，如果企業內控過程中不重視發揮內審部門的職能，甚至沒有專業的內審部門，那么就會使得內審的職能無法發揮，內審制度更是缺乏監督。一旦內部控制失去了監督，就無法保障內控工作的順利開展，也就不能及時有效的發現企業內控存在的問題，無法采取合理的措施加以解決，這無疑增加了企業經營管理的風險。

三、房地產企業內部控制問題的對策

(一)加強企業風險管控的應對方式。企業應隨時樹立風險意識和法律意識，建立風險管控制度，積極掌握宏觀經濟形勢和市場動態，包括土地市場和銷售市場行情、資金監管、融資政策等，將數據整理分析，匯總成企業數據庫方便日后隨時調用。結合企業自身特點多元化發展，完善投資決策，將資金合理有效的運用，可以避免某一業務板塊因風險問題而影響全局。還可以采用合作、合并或者吸收的方式，強強聯合，分散企業的風險，用科學合理的方式規避政策性或者融資上的風險。(二)加強信息與溝通，建立信息溝通。制度，確保企業信息的高速有效的運行信息與溝通是房地產企業實施內部控制的重要條件。房地產企業在日常的開發經營過程中，要及時的掌握企業財務相關數據與經營管理資料，通過一系列的市場調查與網絡媒體等搜集企業內部信息和外部信息，并對這些信息進行合理的過濾篩選、核對整合提高信息的有用性。企業要建立信息溝通制度，確保信息有效地在企業內部各個經營環節、各個經營管理層、各個投資者和債權人、各個客戶和供應商、以及相關職能機構和監管部門進行傳遞和使用，重要的信息還保證在第一時間傳遞給董事會、監事會和經理層。(三)創造良好的內控環境。新時代下，企業如果想做到有效的內控，良好的內部控制環境必不可少，同時企業還需按新時代下的企業和人才要求，對員工的內部控制意識進行全方位提升，作為領導階層，必須充分實施自己的權利，將員工帶領到企業內部控制的建設中。作為領導者，要將權利合理的進行分配，各個部門也要深入貫徹內控制度，同時，制定部門業績考核制度，可以有效提升員工的工作積極性，保證內控工作的順利進行，實現企業戰略目標；與此同時，領導者也要將優秀的技術人才和管理人才積極的引進到企業中來，增強企業團隊的實力，打造良好的內部控制氛圍。企業還要定期對員工進行培訓，將員工的業務能力和職業素養進行大幅度提升，打造出一個非常有競爭力的隊伍，這樣一來，企業在如此激勵的市場競爭中才可以穩定的發展。(四)加強對內部控制的監督。如果想避免各種財務風險問題，企業就要做好有序的監督工作。監督工作要由內至外同時進行：內部監督，要求企業內審機構設置完善，將審計人員的結構進行優化，管理人員的素養要不斷提升，成本的管控要做好，只有這樣，才可以盡快將企業的經濟效益進行提高；外部監督，要充分發揮政府和社會對企業的內部控制監督工作，依據政府的權威性，還要按照相關的法律法規對企業的內部控制進行管理。與此同時，對于來自社會團體的監督，企業應當自覺接受，第一時間了解內部控制中問題的存在，并及時給出解決措施。將企業中的各項工作都落實到位，做好內部控制分工，完成企業制定的經營目標。

參考文獻

[1]章薇.新經濟形勢下企業內部控制中的問題探究[J].中國國際財經(中英文)，2018，(05).

[2]萬曉剛.探討如何加強中小房地產企業的財務內控管理制度[J].時代金融,2018(6).

作者:張紅新 單位:鶴壁市弘安置業有限公司