導(dǎo)語：淺析企業(yè)制度下內(nèi)部審計的完善一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑施工企業(yè)在我國經(jīng)濟全面增速的背景下也得到了迅猛發(fā)展，通過長期的積累在發(fā)展國民經(jīng)濟，提升人民群眾生活舒適體驗等方面發(fā)揮出了較大的作用。建筑施工企業(yè)是我國建筑行業(yè)的典型代表，其管理能力與經(jīng)營水平對于建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展有著積極的促進作用，特別是企業(yè)內(nèi)部審計工作的全面實施，更是反映出了企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀。本文針對與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的內(nèi)部審計工作進行了具體分析，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理過程中存在問題的同時提出了更多合理的改進策略，促進企業(yè)內(nèi)部各項工作的有效提升。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部審計；相關(guān)問題；具體策略

經(jīng)濟的快速增長與社會環(huán)境的不斷變化帶動建筑行業(yè)走向了高速發(fā)展的時期，為了保障城市化運營建設(shè)工作的全面實施，眾多城市都在建造許多新興的建筑項目用來緩解日趨緊張的城市人口與住宅之間的矛盾。由于建筑工程項目的最終施工質(zhì)量不僅關(guān)系到居住者的滿意度，還會影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平與綜合管理能力，因此施工企業(yè)需要從多個方面入手進一步規(guī)范自身作業(yè)能力，推進施工建設(shè)工作的全面實施，確保企業(yè)能夠獲得較佳的利潤收益。現(xiàn)階段，部分施工企業(yè)的內(nèi)部審計工作還存在較多的問題，管理人員若不采取合理的措施進行把控就會給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來許多不利因素，更有甚者會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定的損失。

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的不足

（一）施工項目分散，全面審計工作難以開展。項目施工企業(yè)從最初的小額度工程到現(xiàn)在偏向于資金占比較大的大型工程，工作形式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這也就間接導(dǎo)致了被審計單位的施工工程項目的分散程度不斷加大，要想開展全面的審計工作也出現(xiàn)了較大的困難。工程項目是構(gòu)成公司的主體，任期經(jīng)濟責(zé)任審計中也明確指出了要對每個項目的經(jīng)濟責(zé)任進行確認(rèn)，然而一旦進入到實際執(zhí)行的過程中就需要從審計成本還有具體的時間方面進行考量，如果想要按照最初預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)對所有的工程項目或者是規(guī)模較大的項目進行現(xiàn)場審計均是較難實現(xiàn)的任務(wù)。如一些規(guī)模較大的施工企業(yè)往往會有多個下屬分公司，而不同的下屬分公司所承攬的工程項目無論在項目的規(guī)格還是數(shù)量、時間等方面的不確定性因素較多，企業(yè)在進行年度經(jīng)濟審計工作時一旦發(fā)現(xiàn)一些漏洞與不足，卻可能因為項目的分散或是審計人員數(shù)量方面的限制而造成無法全面開展專項審計的情況。在這樣的情況下就容易忽略掉施工管理中的很多問題，審計工作的開展大多依靠公司呈報的各種資料來分析項目的盈虧或是依仗審計人員的工作經(jīng)驗進行判斷，由于不同項目之間發(fā)展情況以及人員綜合素養(yǎng)存在著較大的差異性，也增大了審計工作的不確定性，容易導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。（二）不確定性因素大，項目的盈虧難以把控。近些年，建筑市場的競爭程度不斷加劇，越來越多的施工企業(yè)為了獲得更多的工程項目往往在開展工程投標(biāo)的過程中采取一些手段實現(xiàn)打壓對手的目的，有些為達(dá)目的甚至故意壓低價格導(dǎo)致了該行業(yè)之間的惡性競爭。有的施工企業(yè)在資金方面還未能真正落實，就匆忙地開工建設(shè)，致使施工單位長期墊資；有的建設(shè)單位雖然事先簽訂了合同，也制定了具體的條款，然而在實施具體項目的過程中卻按照自己的意愿肆意對原有的施工過程進行變更，削減了工程造價原有的額度，還有的建設(shè)單位故意報拖欠早該交付的工程款項等，這些難以把控的問題以及突發(fā)情況的出現(xiàn)都給工程項目利潤的最終結(jié)果帶來了較多的不確定性。導(dǎo)致審認(rèn)人員在開展工作的過程中需要在資金完全收回、項目最終完工之后才能敲定最終的收益。由于審計工作與施工企業(yè)經(jīng)營活動二者之間無法形成步調(diào)一致，項目的盈虧收益在判定的過程中大多依靠審計人員的專業(yè)能力與工作經(jīng)驗，雖然期間審計人員可以通過開展細(xì)致的審計工作來彌補其中的一些不足，然而畢竟能夠完善的部分較為有限，因此也在一定程度上增加了審計的風(fēng)險。（三）質(zhì)量監(jiān)管存在問題，審計效果無法發(fā)揮。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作還存在著許多的不足，一系列相關(guān)問題嚴(yán)重影響著審計工作的有序開展，無法實現(xiàn)理想的審計效果。由于施工企業(yè)，特別是國有大型施工企業(yè)在工作流程以及相關(guān)程序等方面較為復(fù)雜，容易出現(xiàn)審計效率低下、審計調(diào)查不充分等問題。落后的審計工作形式也會影響審計工作的最終執(zhí)行效果，容易出現(xiàn)審計人員主觀臆斷嚴(yán)重、審計風(fēng)險難以把控的情況。現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)從上到下還未能形成統(tǒng)一的認(rèn)識，對于管理人員而言他們對于企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督工作還持有一種較為輕視的態(tài)度，思想認(rèn)識程度也較低往往并不關(guān)注審計質(zhì)量監(jiān)管存在的問題。導(dǎo)致內(nèi)部工作中出現(xiàn)了工作人員督導(dǎo)工作經(jīng)驗不足、認(rèn)識有限、專職審理人員分工不明確等問題，致使內(nèi)部審計考核的效果不明確、開展責(zé)任追究工作很容易草草了事等情況。審計工作應(yīng)屬于企業(yè)管理工作的一部分，而不應(yīng)分離開來加以實施，一旦審計工作成為了施工企業(yè)的一部分，就可以在一定程度上促進其內(nèi)部人員團隊意識的形成，使其具備較佳的團隊凝聚力對于審計工作的開展有著積極的促進作用。

二、提升企業(yè)內(nèi)部審計工作的具體策略

（一）增強內(nèi)部的審計意識。建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思想，利用繁忙工作的空隙多去了解國內(nèi)外大型施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗，充分意識到內(nèi)部審計工作對于企業(yè)發(fā)展、建設(shè)工作的重要價值，在全面提升內(nèi)部審計認(rèn)識的前提下推動審計工作的全面實施。對于現(xiàn)階段企業(yè)審計管理工作中的不足之處，應(yīng)積極面對邀請專家學(xué)者給予指導(dǎo)，并開展相關(guān)的教育培訓(xùn)活動給予正面的宣導(dǎo)，使企業(yè)內(nèi)部從上到下都能形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)審意識，形成良好的內(nèi)審氛圍推動該項工作的有序?qū)嵤?nèi)控審計工作涵蓋了較多的內(nèi)容，如審計方法、審計程序、審計標(biāo)準(zhǔn)等方面都可涵蓋在內(nèi)，以此實現(xiàn)良好的管理效果。建筑施工企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化才能實現(xiàn)科學(xué)化的管理效果，因此需要在內(nèi)審工作認(rèn)識、工作重難點推進以及完善內(nèi)審環(huán)境等方面做出積極的調(diào)整，將更多經(jīng)驗豐富、具備內(nèi)審專業(yè)能力的工作人員分派到具體管理工作中，輔以先進的技術(shù)手段使企業(yè)的內(nèi)審管理工作質(zhì)量得到全面的提升，保證建筑施工企業(yè)各項運營工作的全面實施，盡可能地減少資金使用方面的不平衡避免一些資產(chǎn)損失的出現(xiàn)。（二）開展良好的內(nèi)部審計監(jiān)管工作。由于內(nèi)部審計工作的優(yōu)劣會對企業(yè)管理工作的進一步開展產(chǎn)生較為直接的影響，如果對該項工作無法實施有效的管理手段，那么審計工作的最終效果就很難得到保障。企業(yè)為了實現(xiàn)預(yù)計的管理目標(biāo)可以適時組建審計監(jiān)管部門或引入第三方機構(gòu)進行有效監(jiān)管，以避免一些不足與問題的出現(xiàn)。會計事務(wù)所是進行監(jiān)管工作的重要手段，借助會計事務(wù)所專業(yè)的監(jiān)管手段更好地把控審計工作的質(zhì)量，以此確保具體工作萬無一失。建筑工程的施工質(zhì)量可以從較大層面反映出施工企業(yè)的管理水平與專業(yè)能力，并在激烈的同行競爭中起到?jīng)Q定性的作用，這也給企業(yè)的管理工作敲響了警鐘，促進企業(yè)在開展審計工作的過程中將建筑工程質(zhì)量放在較為關(guān)鍵的位置，細(xì)致地開展與工作相關(guān)的事宜，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工變更等數(shù)據(jù)方面，結(jié)合財務(wù)報告企業(yè)賬目情況，出具審計報告。與此同時，審計監(jiān)管機構(gòu)需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)類型與企業(yè)從業(yè)人員的審計資格進行全盤了解，為施工企業(yè)的未來發(fā)展提供更多好的建議，全面提升企業(yè)的經(jīng)營效果。（三）增強企業(yè)審計機構(gòu)對外的敏感度。現(xiàn)階段全球經(jīng)濟一體化的速度不斷增快，不同行業(yè)不同類型的企業(yè)都要做到與時俱進，才能在時展的洪流中占有一席之地。建筑施工企業(yè)在民生發(fā)展、繳納稅收等方面均發(fā)揮著重要的作用，建筑施工行業(yè)的價值也日益凸顯，施工企業(yè)特別是國有施工企業(yè)更應(yīng)全面了解國家的相關(guān)政策法規(guī)與規(guī)章制度，在熟悉相關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上更高效地開展內(nèi)部施工審計工作。建筑施工企業(yè)在不斷擴大的外在市場環(huán)境下得到了較大的發(fā)展，原有的施工企業(yè)也不斷進行拓展，工程項目無論從數(shù)量上還是規(guī)模上都有了很大程度的提升，因此企業(yè)內(nèi)部更應(yīng)加快人才的培養(yǎng)速度，使企業(yè)內(nèi)部一大批能夠掌握審計標(biāo)準(zhǔn)、能夠有效開展審計工作的專業(yè)人員更好地把控相關(guān)工作。鑒于不同企業(yè)之間的具體情況各不相同，管理人員可結(jié)合實際情況做到內(nèi)審工作重點突出，通過把握審計工作的各個環(huán)節(jié)，認(rèn)真探究不同的步驟，降低有可能出現(xiàn)的風(fēng)險，增強審計工作的實際效果。綜上所述，建筑施工企業(yè)應(yīng)從自身管理工作入手，重視內(nèi)部審計工作的執(zhí)行效果，以審計工作為基礎(chǔ)全面開展各項監(jiān)督、評價、服務(wù)工作，使企業(yè)從最初的經(jīng)營決策制定到各項工作的全面落實都可以憑借強有力的審計管理工作為后盾全面加以落實，以此為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的全面落地提供良好的保障。

參考文獻

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［2］商明蕊,王雪蓮.現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及對策［J］.品牌研究,2018（2）.

作者:李志強 單位:中鐵十五局集團路橋建設(shè)有限公司