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摘要:隨著現代市場經濟的發展新時期企業在市場化環境中也面臨諸多挑戰和機遇。如何更好地結合市場發展形勢等進一步加強內部規范化管理，成為企業應當認真思考的問題。本文圍繞企業內部審計工作，探究了其內涵，并闡述了企業經營管理中內部審計工作的重要性，最后針對企業內部審計工作的開展現狀進行了分析并提出了相關的完善建議，以供參考。

關鍵詞:內部審計；企業；現代化管理；經營

在企業改革發展的過程中，不僅僅要關注外部形勢的變化并進行科學分析研究，同時也應當全面加強企業內部綜合管理，靈活調劑各類資源，這樣才能實現資源最大化利用，為企業發展創造更大的價值。內部審計工作是企業經營管理工作體系中一項重要的工程，目前企業在開展內部審計工作方面還存在不少的問題，需要盡快優化完善。加強內部審計在企業經營管理中的重要作用與完善對策探究，具有重要的社會意義和現實價值。

一、企業內部審計工作的內涵分析

企業內部審計，是指企業在生產運營過程中，通過成立專門的審計部門對企業生產經營全過程中的各類業務管理基礎工作進行全面審查監督的過程。對照相關的政策和行業規范等對企業內部各類生產經營情況進行全面審查，找出存在的不足或問題，進而更好地便于監督整改，確保企業規范運營。對于企業內部審計工作而言包含很多的內容，需要審計人員嚴格按照要求和規范來開展審計，對照目標進行全面的審查監督，這樣才能確保審計工作全面規范有序開展。對于企業來說內部審計工作是一項重要的監督管理活動，內部審計工作需要對企業各類管理目標和計劃進行審查，需要對各類經營活動和實際情況是否一致進行審查，還需要對企業內部全過程各項事務的開展情況進行審查監督，進而便于科學評價并提出相關的建議等。企業要高度重視內部審計工作，并切實將其作為一項重要的基礎管理工具和手段來進行監督和適用，強化基礎保障和組織管控，這樣才能切實營造良好的發展格局，確保企業各項經營管理事務合法有效運營。

二、企業實施內部審計工作的重要作用分析

對于企業而言在經營管理過程中實施內部審計工作，需要嚴格按照既定的程序和規范來有序開展，需要對企業各類情況進行資料的提取、審閱、核查、審查、詢問、分析以及現場查看和函證等等。通過實施全面的內部審計監督，進而確保企業各項生產經營管理活動是嚴格按照政策和制度的要求來規范開展的，借助內部審計工作及時查找企業在經營管理方面存在的一些不足、風險或者短板等，這樣便于企業經營管理者對照發展目標和工作要求等對相關的工作進行重點監督和整改，切實保證企業日常規范化運營。除了保證企業有序規范運營以外，實施內部審計，一方面還有利于更好地提升企業監督管理效率。企業通過開展內部審計，對照企業的發展目標和規劃等對各項工作事務等進行全面精細化分析研究，借助過程梳理等進而找出制約企業發展速度等方面的不良因素，以此為基礎通過制定完善的管控機制，強化流程優化，加強內部效能提升，進一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升資源科學利用效能。通過開展內部審計，找出企業發展的薄弱環節，對各類資源使用配置等方面的情況進行排查分析，找出資源浪費或使用不規范、重復采購等方面存在的問題，進而便于對各類資源靈活調劑使用，全面提升資源最大化管理成效，更好地將有限的資源用于支撐企業發展的關鍵領域，助推企業發展規模不斷擴大，生產管理效率不斷提升，發展優勢更加凸顯。

三、企業經營管理中內部審計工作開展現狀及優化措施探究

目前企業在經營管理過程中對內部審計工作依然存在重視度不夠，機制不完善，審計精細化管控力度不足等方面的問題，具體體現在以下幾個方面：(一)內部審計工作認知存在偏差。內部審計工作是企業一項基礎的管理工作，是國家審計工作的基礎，也是企業應當認真開展的一項常規管理基礎工作。但是現階段對于大部分企業而言他們主要將重心放在企業改革發展探索和生產經營的關鍵領域，沒有認識到開展內部審計工作對企業經營管理工作的重要性，開展內部審計工作也往往是將其在監督職能定位方面做出約束，沒有結合新形勢下的變化提出明確的內部審計工作要求。另外企業在生產經營管理過程中對內部審計隊伍配置等方面也不夠重視，內部審計人員的數量較少，并且他們的綜合能力不足，甚至沒有專門的內部審計人員，往往是由財務管理人員兼職開展，在審計技能、審計專業基礎知識以及審計素養培訓等方面的工作開展不力，審計觀念不夠創新，審計質量分析等方面的能力不足，這些嚴重制約了企業內部審計工作的有序開展。(二)企業內部審計工作缺乏獨立性。加強內部審計，需要設置獨立的部門保證其獨立有序開展，才能真正發揮審計工作的價值。但是目前很多企業往往是為了考慮成本等方面的因素，沒有單獨設立獨立的審計部門，往往是和其他部門聯合辦公，并且沒有明確審計部門的權限和具體的職責等，甚至和其他部門的職責出現交叉等，不利于審計工作的獨立有序開展。另外內部審計屬于企業內部控制工作的重要構成要素，但是內部審計工作的開展往往受到管理者的約束，在開展工作的過程中容易受到多方面的影響，難以保證審計工作的規范開展。(三)審計監督力度不足。加強企業內部審計工作，需要對照企業的發展戰略目標和生產經營管理全過程的要點等進行全過程審計監督，這樣才能及時發現可能存在的問題并及時進行整改。但是目前企業往往是滿足于事后審計，沒有將內部審計工作貫穿于企業經營管理全過程進行精細化全面審計。審計工作往往是對一些關鍵的領域來進行監督，并且沒有從全過程控制的角度來進行監督審查，導致事后審計相關的內容不全面、審計不及時等，難以確保各類問題或風險全面及時排查到位，不利于確保企業規范健康運營。為了切實提高企業內部審計工作成效，更好地為企業生產經營管理工作提供重要的基礎保障，建議從以下幾個方面優化內部審計工作：1.提高內部審計工作重視程度。內部審計工作是企業內部控制機制中的重要構成要素，應當與企業發展戰略相一致并結合實際進行全面審計監督，這樣才能切實發揮內部審計工作的成效。所以要加強理念宣貫，提高企業經營管理者對內部審計工作的重要性認識，通過完善相關內部審計管理制度體系，加強對相關政策的學習研究等方式，讓廣大企業成員重視內部審計工作，了解內部審計工作的基本要求、目標以及相關的工作流程等，細化各個部門的權責，將內部審計工作的要求落實到各個崗位和環節，確保內部審計工作規范開展。同時要著力加強企業生產經營管理者的風險防范意識，引導他們圍繞企業發展實際等加強風險隱患的排查，以此為基礎為專項審計、全面審計等工作提供更加清晰的指導。2.加強內部審計技術的優化。要圍繞內部審計工作的開展進一步完善內部審計技術體系。內部審計工作需要結合企業生產經營全過程對各類事務等進行全面審計，為此應當加強內部審計技術的優化。結合企業生產經營的特點，針對不同的業務管理等要求等制定明確的審計監督事項，利用現代信息技術等搭建良好的內部審計管理監督平臺，切實將內部審計系統和企業生產經營系統等融合起來，形成綜合性審計服務信息化平臺。嚴格按照既定的程序、要求等，對照審計指標等開展動態化審計，對涉及到的審計事項等加強過程資料的采集和動態管控，從而便于及時全面掌握企業的生產運營情況，對照指標進行監督和分析，提高審計全面分析成效。尤其是要認識到企業內部審計工作，隨著企業經營發展規模不斷擴大，審計事項、內容和指標等不斷擴大，所以應當全面加強審計信息化體系建設，積極利用現代信息技術等進行審計數據的綜合分析，構建大數據體系，加強數據的深度分析和整合利用，這樣切實才能不斷提升內部審計綜合成效。企業可以結合自身戰略發展目標和管理業務工作的重點等開展全面審計、專項審計、隨機抽查監督等不同的方式，確保各個環節和各個階段的工作健康有序開展，這樣才能切實保證企業經營管理工作開展過程中提升審計的綜合性、有效性。3.加強隊伍素養的提升。內部審計工作的開展和技術的應用需要企業審計人員身體力行，嚴格按要求執行。同時還需要他們積極進行技術和方法等創新，才能切實提高企業內部審計成效。為此要全面加強審計隊伍建設，選拔高素質的專業人員開展內部審計工作，強化制度以及專業技能的培訓等，引導他們對企業生產經營全過程的事務進行專項調研和分析，加強和其他部門的溝通合作，強化信息的交流等，從而更好地應用內部審計技術和方法等加強風險排查和問題挖掘，切實將不利于企業發展的因素及時清查到位，便于有效整改。另外企業還應當加強內部審計隊伍的考核，尤其是針對關鍵崗位和環節等工作的審計情況要嚴格進行動態化考核，從而避免審計人員受到利益驅動等影響審計的客觀性。當然企業還應當成立專門的審計部門，確保審計工作獨立開展，這樣才能更好地提升審計的專業化水平。4.加強動態審計，強化結果應用。要圍繞內部審計工作堅持全過程審計，改變單一的事后審計帶來的局限性，同時要加強內部審計的分類管理，針對不同崗位的要求等開展針對性審計監督，明確各級審計工作的重點，確保審計工作專業到位。加強內部審計與外部審計的聯合管理與應用，切實形成綜合審計格局。同時要針對審計工作發現的問題，進行全面排查監督和整改，追蹤審計問題的整改情況，切實保證企業生產經營全過程能夠嚴格按照要求開展。對審計結果等及時兌現獎懲，完善激勵機制等，在及時懲處不規范行為的同時針對如何提升審計效能等集思廣益，發揮全員合力進行探索，從而更好地圍繞企業生產經營情況，對照市場形勢與政策變化情況等，進一步完善企業發展戰略，探索更加多元化的管理模式和技術方法等，從而切實提升內部審計綜合管控成效。

總之，在企業經營管理中內部審計工作的開展需要結合組織的發展戰略目標和市場形勢的變化等進一步完善相關的管理機制，強化全過程審計監督，加強審計模式的創新以及審計結果的應用等，這樣才能切實提升審計效能，為企業健康持續發展提供強大的基礎支持。

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作者:陸銘 單位:中國科學院合肥物質科學研究院