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摘要：在現代社會中，醫院的發展與其自身的內部審計工作有重要聯系，完善的內部審計制度可以保障醫院的經營管理，以適應當下的市場環境，也能提高醫院管理的工作效率。文章對醫院內部審計對醫院經營管理的作用、醫院內部審計在經營管理中的應用現狀進行分析，并提出了相關的應用策略，以期全面提高醫院經營管理質量。

關鍵詞：醫院內部審計；經營管理；醫療研發

高效合理的內部審計工作可以提高醫院經營管理效率，并在資源利用方面發揮關鍵性作用，促進醫院的可持續性發展。此外，內部審計工作的開展、建立，可以成為醫患主體間溝通的保障，對醫院的基礎功能展開監督，以推動醫院的發展。當下，必須重視醫院內部審計的應用，從建立工作制度入手，不斷完善內部審計工作內容，以創新經營管理，促進醫院快速發展。

1醫院內部審計對醫院經營管理的作用

1.1有效監督醫院經營管理

加強醫院內部審計工作，可以創造更良好的監督管理氛圍，尤其將內部審計融入經營管理各個環節中，促使醫院更健康地發展。其次內部審計工作的影響十分明顯，醫院在遵循規章制度的情況下，無論醫療服務還是設備采購，都能做到合法、合規，尤其是財務管理等方面，所有的信息都能得到保障，同時確保內部固定資產審查的有效性，對醫療器械、藥品的使用展開動態追蹤，確保成本能得到管控。除此之外，醫院的財務管理效率能得到充分提高，避免醫務工作者通過違規違法來獲得利益，能有效進行查處和追責，同時對所有經營管理項目展開監督，醫院的經營管理水平自然會有所上升。

1.2促進資源合理配置，提高醫院管理水平與服務能力

醫院需要投入大量資金、資源，協助醫療研發工作創新。不過要想獲得適當的產出效益，必須對所有的資源展開合理配置，因此需要利用內部審計工作，為醫院的發展實現科學合理規劃。其次內部審計工作能增強醫院現代化管理，在現代信息技術的支持下，醫院經營管理能實現有效的約束，因此現代管理體系的構建至關重要。另外內部審計工作可以促進醫療服務人員的自覺性提高，同時使其樹立正確、規范的意識，這也是推動醫院發展的重要因素，促使醫院的服務質量得到提升[1]。

1.3促進醫院的發展，增強醫院的競爭實力

醫院內部審計工作的開展，能增強醫務人員管理意識，同時清晰劃分管理責任，并建立相應的管理機制，這對醫院內部的控制有重要作用，能完善內部管理中的薄弱環節，尤其能使內部權責分明，提高了整體管理水平。當然開展內部審計也會促進自我發展，為增強醫院競爭實力打下基礎，因此醫院必須建立內部審計工作，同時明確內部審計的定位，這樣才能真正發揮其作用和效果。醫院內部審計往往能避免決策失誤帶來的影響和損失，同時提高醫療質量與社會效益，通過不斷累積最終轉化為經濟效益，實現醫院可持續性發展。所以內部審計工作至關重要，必須深入醫院經營管理，為醫療服務活動提供有效的監督。

2醫院內部審計在經營管理中的應用現狀

2.1審計人員能力欠缺

醫院內部審計屬于一項技術和專業性要求較高的工作，我國醫院內部審計工作人員能力有所欠缺，甚至通過財會等部門進行借調并不屬于專業的內部審計工作人員。對內部審計工作的掌握不足，缺少專業的審計管理知識，導致內部審計工作難以開展，或無法發揮實效。目前醫院并沒有專業的培訓制度，尤其是針對內部審計工作人員，因此很難保證工作人員的專業性，在開展內部審計工作時，難以發揮醫院經營管理的效能，這也導致醫院的發展受到限制。

2.2方法落后，制度缺失

雖然近些年醫院增加了內部審計部門，但在方法和制度上仍較為落后，或存在較多的漏洞，這也導致一系列違章違紀的現象出現，因此必須對內部審計方法、制度進行完善。這個問題大多與領導對與審計工作不夠重視有關，內部審計工作流于表面形式，甚至采用傳統的方法進行審計活動，只有少部分醫院應用現代信息技術，很難發揮內部審計工作的意義。同時，審計制度也有所缺失，沒有對工作人員進行約束。

2.3缺乏獨立性且職責單一

醫院內部審計工作的開展，確實可以發揮出重要作用，如控制醫療資源浪費、減少醫院違規經營現象等，同時提高了醫院的經營管理能力，不過在現有的內部審計工作中，仍然存在較多漏洞。如我國醫院的審計機構，大多隸屬于紀檢或財務等部分，無法開展獨立的審計活動，出現上級領導干擾審計工作的現象，而內部審計工作就此失去作用。其次醫院內部審計機構的職責較為單一，并沒有涉及各部門的工作領域，而且事后強調遠大于事前監督，沒有達到內部審計的預防效果。從醫院的內部審計職責中就可以發現醫院經營管理上的弊端。所以要想實現良好發展，提高經營管理水平，內部審計工作的職責明確非常重要。

3醫院內部審計在經營管理中的應用策略

3.1加強對內部審計的重視

首先，醫院內部審計工作必須得到領導的重點關注，要給予更多重視，全力支持內部審計工作的開展。可以利用網絡平臺、海報以及下發文件的形式，對各個部門展開宣傳，使其對內部審計工作有明確的認知，并作為醫院經營管理重點。其次，醫院內部審計機構，既要接受領導的指揮，也要保證自身工作的獨立性與權威性，這樣才能更有效地展開監督管理，確保醫院內部能有效運營。因此醫院必須重新規劃內部審計框架，可以由相應的領導負責組織，同時與其他部門相平行且獨立，并建立專業的工作團隊，完善內部審計制度，從而發揮出內部審計的良好作用[2]。

3.2加強內部審計的信息化建設

醫院內部審計工作必須跟上時展，尤其在互聯網信息技術時代下，可以利用信息技術為自身的工作提供便利，所以醫院必須加強信息化建設，以拓寬內部審計工作范圍。如運用互聯網與手機等電子設備，更快速地開展內部審計活動，同時提高內部審計工作效率。工作人員也應利用信息技術，繼續創新審計工作方式，減少以往工作中的失誤，加快醫院內部審計工作信息化建設進程。除此之外，內部審計工作不應局限在監督管理上，可以從醫院經濟發展的角度入手，不斷拓展管理方面的內容，以客觀監督并行的方式，全面提高醫院內部工作效率和經營水平。

3.3提高內部審計人員素質

工作人員是整個內部審計開展的基礎條件，在組織建立內部審計部門的同時，也要提高工作人員的整體素質，因為這會直接影響相關工作的開展質量，包括醫院經營管理水平和發展水平。因此必須通過有效的方法，提高工作人員的專業能力，這也是開展內部審計工作的基礎條件，要適當提供交流工作，以增強工作人員的技能，如組織審計工作交流會的方式，創建良好的學習平臺。也可以提高醫院自身的薪資待遇，吸引更多從事內部審計工作的人員，建立專業的團隊，同時定期開展培訓教育工作，并制定嚴格的崗位計生制度，確保工作人員能時刻學習、不斷進步[3]。

3.4完善內部設計監管體系

為了保障醫院經營管理活動的有效性，可以開展內部審計工作并建立風險管控部門，其中由財物、審計以及紀檢等多個部門人員組成，以對醫院經營管理活動展開實時監督。首先可以根據醫院的自身情況，確定未來的發展目標，而風險管控部門主要要保證發展戰略與目標相符，其次也可以針對醫院的經營管理展開檢查和評估，通過不定期抽查的形式，加強醫院經營管理工作效率。除此之外也要對各項活動實施展開進行管控，確保其符合醫院發展利益，并且使其朝科學、規范化的方向發展[4]。

3.5制訂內部審計實施方案

在醫院開展內部審計工作時，工作計劃的設置非常重要，可以確保內部審計能充分發揮作用，同時按照預期的目標進行，給予醫院經營管理提供幫助。內部審計工作主要包括明確醫院部門職責、全面規劃醫院發展戰略、對醫院經營管理過程中可能會出現的問題展開預防等，甚至還可以著手制訂發展計劃。由此可見內部審計工作至關重要，必須按照方案實施，確保其能發揮出作用。尤其是針對醫院中的發展風險，可以對其進行更有效的監督管理，在發現風險后及時上報處理，從而進行有效規避，為醫院的發展提供充分保障。

4結束語

內部審計是醫院經營管理的關鍵因素，醫院內部審計工作的有效開展能提升其經營管理效率。尤其在我國全面推動醫療改革的背景下，更應完善內部審計工作，不斷提高醫院經營管理水平。以往的醫院經營管理發展受到限制，就是因為內部審計工作存在諸多不足。因此，推動內部審計信息化建設，完善內部審計工作機制，不僅是為了滿足現代社會需求，更能為醫院自身的發展提供保障。當下，醫院不僅要落實內部審計工作，還要針對性地解決其存在的問題，發揮內部審計工作的優勢，為醫院的經營管理打下扎實的基礎。

參考文獻：

[1]姜友坤.新形勢下發展醫院內部審計工作的策略探討[J].大眾投資指南,2021(1):118-119.

[2]康秀麗.淺析醫院內部審計對醫院經營管理的重要性[J].營銷界,2020(43):138-139.

[3]饒冬東,林建華,鄧菲.醫院內部審計在醫院管理中的重要性及完善對策[J].中國衛生標準管理,2020,11(4):10-13.

[4]高琳.醫院內部審計對醫院經營管理的重要性分析[J].當代會計,2019(18):83-84.

作者：韓觀榕 單位：廣州市增城區人民醫院