導(dǎo)語：企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)與管理建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著時代的車輪的向前滾動，企業(yè)的發(fā)展也越來越全面化。內(nèi)部審計成為企業(yè)防范經(jīng)濟風(fēng)險，促進企業(yè)健康成長的一個重要方式，內(nèi)部審計工作離不開人才的參與，人才是提升企業(yè)的內(nèi)部審計水平的一個關(guān)鍵性影響因素，這就需要企業(yè)更加注重對內(nèi)部審計的人才隊伍的構(gòu)建與管控，這對于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)也有著不可小覷的效用，凸顯出了內(nèi)部審計人才對于企業(yè)運營與發(fā)展的價值，更是展現(xiàn)出了對人才的需求的迫切性。本篇文章將立足于企業(yè)內(nèi)部審計對人才需求的現(xiàn)狀，從人才隊伍概述出發(fā)，指出了當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)審人才隊伍建設(shè)的存在的問題，分析了企業(yè)對于內(nèi)部審計人才隊伍的建設(shè)方式，探討了對人才隊伍管理的途徑。希望本篇文章能夠給行業(yè)管理者一些全新的借鑒和思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；人才隊伍；概念；問題；途徑

一、引言

企業(yè)在全新的經(jīng)濟大環(huán)境中的快速化發(fā)展，讓企業(yè)越來越重視內(nèi)部的審計工作，這對于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自身問題，為企業(yè)更加高效快速發(fā)展保駕護航。二零一八年三月一日開始，審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定的落實，也讓企業(yè)對于內(nèi)審的機構(gòu)設(shè)置以及人員管理有了全新的規(guī)范標準，更是具備了更為詳細明確的要求。特別是企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷的壯大，內(nèi)審的內(nèi)容以及領(lǐng)域也會不斷增加，內(nèi)審工作任務(wù)的繁重跟內(nèi)審工作人才短缺之間的矛盾越來越突出，這也是給企業(yè)的內(nèi)部審計工作提出了更高的要求，精確的對內(nèi)部審計工作重心進行把控，全方位的對內(nèi)審的責(zé)任進行履行，充分的為企業(yè)發(fā)展提供更為全面細致的內(nèi)審工作服務(wù)。內(nèi)審的人才隊伍構(gòu)建以及管理就顯得更為迫切。內(nèi)審的人才儲備工作成為企業(yè)人力資源管理的一個重點，內(nèi)審人才隊伍的水平高低也會直接對內(nèi)審工作成效產(chǎn)生影響。企業(yè)更是需要在全新的時代背景之下，以戰(zhàn)略性的思維模式構(gòu)建一個科學(xué)完備的內(nèi)審人才隊伍，培養(yǎng)更多的內(nèi)審工作人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液。

二、企業(yè)人才隊伍概述

所謂人才隊伍建設(shè)，代表某一個行業(yè)或者是某一個團體用作搜集人才、篩選人才、培養(yǎng)人才以及崗位匹配等用途的人力資源的一個匯總集合。對于企業(yè)來講，內(nèi)部審計人才艦隊及時用作儲備合乎審計工作的特定條件的合格審計人才或者是潛在的群體來給企業(yè)的內(nèi)部審計工作建設(shè)進行服務(wù)的人力資源數(shù)據(jù)庫。通常來講，人才隊伍可以細致的進行劃分為不同種類，比如管理類的、技術(shù)類的等等。站在審計的職業(yè)化以及審計的綜合性人才的培養(yǎng)的層面上來講，審計工作人員需要對業(yè)務(wù)方面、管理方面、技術(shù)方面等一系列的綜合性素質(zhì)全部具備。從這一基礎(chǔ)來看，內(nèi)審人才隊伍的構(gòu)建可以借助數(shù)據(jù)庫思維，對審計工作人員的不同方面的不同特征進行記錄并且實現(xiàn)規(guī)范而科學(xué)化的管理。企業(yè)的內(nèi)審工作人才隊伍不單單是審計人才的一個集合，更是一個智能化的系統(tǒng)，相當(dāng)于一個內(nèi)部審計人才資源的蓄水池，用于匹配人才的供需，給企業(yè)的運行輸入內(nèi)審業(yè)務(wù)所需的不同方面的人才。企業(yè)定期的對人才隊伍中的人員進行不同方面的能力評估，對其等級進行確定，成為企業(yè)開展內(nèi)部審計構(gòu)建審計小組、企業(yè)內(nèi)部審計工作咨詢、提供企業(yè)內(nèi)部審計服務(wù)、選拔內(nèi)部審計領(lǐng)導(dǎo)的一個重要來源和依據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部審計工作良性發(fā)展，幫助企業(yè)實現(xiàn)更為嚴格的內(nèi)部控制，促進企業(yè)健康良性發(fā)展提供有效支撐。

三、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)存在的問題

(一)內(nèi)部審計隊伍人員數(shù)量不足

當(dāng)前，在企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍的人員的人數(shù)明顯不足。對于企業(yè)來講，內(nèi)設(shè)的部門是比較多的，但是審計隊伍的人員數(shù)量是比較少的，所以一旦面對較為繁重的內(nèi)部審計工作的時候，內(nèi)部審計工作隊伍是很難勝任的。企業(yè)的內(nèi)部審計的工作隊伍人員的構(gòu)成大多還是延續(xù)著傳統(tǒng)的審計的模式，通常是采用人員兼職審計的模式，隨著審計工作任務(wù)的越來越繁重，但是內(nèi)部審計工作人員的數(shù)量卻沒有明顯的提升，通常是在開展企業(yè)全面審計的時候，將其他部門的人員派遣來兼職審計工作，這樣的方式無法保障內(nèi)部審計的工作質(zhì)量，人員數(shù)量少也是制約著內(nèi)部審計工作成果的優(yōu)化和提升。

(二)內(nèi)部審計隊伍的人員的素質(zhì)水平不高

企業(yè)的內(nèi)部審計工作關(guān)聯(lián)的范圍以及內(nèi)部不間斷的進行擴大，除了之前存在的財務(wù)審計以及任期審計之外，審計工作又增加了專項審計調(diào)查等項目，審計工作的專業(yè)性以及復(fù)合性要求越來越強，但是當(dāng)前主要是以會計類的專業(yè)人員為主，其他的專業(yè)的人員參與比較少，這就導(dǎo)致了隊伍人員的素質(zhì)水平不高，特別是缺乏復(fù)合型的人才，例如精通計算機專業(yè)的內(nèi)審人員就比較少，這就無160法滿足現(xiàn)代化的內(nèi)部審計工作對于信息化建設(shè)的需求，特別是企業(yè)大多是已經(jīng)進行了流程化的經(jīng)營管理模式，單一的專業(yè)知識儲備無法滿足內(nèi)部審計的需求，審計工作人員的整體素質(zhì)水平不高也影響了審計工作的公正性以及權(quán)威性。

(三)內(nèi)部審計隊伍缺乏跟外部的交流

企業(yè)的內(nèi)部審計工作具備著一定的專業(yè)性，涉及到的內(nèi)容也比較廣泛，這就更需要企業(yè)的內(nèi)部審計工作隊伍不斷的跟外部的機構(gòu)進行交流，但是當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部審計工作隊伍就存在交流較少的問題。企業(yè)內(nèi)部審計工作一方面欠缺跟企業(yè)不同機構(gòu)部門的溝通與聯(lián)系，這樣就限制了內(nèi)部審計工作的范圍，不利于內(nèi)部審計工作隊伍更全面多樣的了解企業(yè)的內(nèi)部，這對于審計工作的開展也是一種局限。另一方面，審計工作隊伍的人員沒有走出去跟科研機構(gòu)或者高等院校進行聯(lián)系，不利于審計隊伍的人員了解更多專業(yè)前沿的審計工作信息，不利于工作水平以及自身素質(zhì)水平的提升。

四、企業(yè)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)和管理的建議

(一)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)需要堅持科學(xué)的理念

企業(yè)的內(nèi)部審計人才隊伍的建立要堅守最為基本的理念，首先，企業(yè)要明確內(nèi)部審計的人才的標準。企業(yè)要先明晰一個問題，內(nèi)部審計人才是什么樣的，什么樣的人員才可以是需要的。企業(yè)選拔具有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，具備過硬的審計專業(yè)能力，有創(chuàng)造性思維有經(jīng)驗的專業(yè)人才。其次，企業(yè)要秉承能力第一，知識第二的選擇理念。企業(yè)可以多方式、多渠道的吸納各方面的審計人才，對于會計、法律、計算機、工程等專業(yè)的人才進行廣泛的吸納，企業(yè)的內(nèi)部審計工作人才庫選拔的不是應(yīng)試人才，而是有素質(zhì)有能力的人才，這更需要企業(yè)要科學(xué)的辨識人才，選擇人才不拘泥于呆板的形式。最后，企業(yè)要樹立一個內(nèi)部人才培養(yǎng)的理念，要在企業(yè)現(xiàn)有的人員中積極的進行內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)，努力讓人員成為人才。特別是內(nèi)部審計這個工作相對特殊，需要了解企業(yè)崗位以及內(nèi)部才能夠更好的發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，因此，企業(yè)內(nèi)部審計人才應(yīng)該多多培養(yǎng)以及鍛煉內(nèi)部的人員，選擇更多熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，具備工作經(jīng)驗的不同類別的人員，應(yīng)該多給年輕人機會，平衡內(nèi)部審計隊伍的年齡比例，優(yōu)化審計隊伍結(jié)構(gòu)。

(二)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)要實現(xiàn)動態(tài)化的模式

對于企業(yè)來講，內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)之后并不是一成不變的，企業(yè)要對內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè)實現(xiàn)動態(tài)化的管理模式，將企業(yè)的內(nèi)部工作審計的實時需求作為一個依據(jù)或者導(dǎo)向，讓內(nèi)部審計的資源實現(xiàn)共享，對內(nèi)審人員進行動態(tài)的監(jiān)控，實現(xiàn)人才庫能進能出，制定考核的標準，定期的對內(nèi)部審計人員進行考核評級，將考核評級的結(jié)果及時的進行公示，這樣才能夠鼓勵人員的學(xué)習(xí)提升的主動性，激發(fā)人才隊伍實現(xiàn)工作能力以及自我素質(zhì)提升的熱情，針對不合格的人員要及時進行等級降低，切實的讓內(nèi)部審計人才對人才的管理的效用發(fā)揮出來，真正做到人才進隊，切實為企業(yè)的風(fēng)險控制以及防范做好服務(wù)。

(三)內(nèi)部審計人才隊伍人員實現(xiàn)全方位培養(yǎng)

企業(yè)要注重對內(nèi)部審計人才隊伍的人才進行全方位的培養(yǎng)，提供更為專業(yè)化的知識培訓(xùn)，讓人才隊伍里的人才是綜合素質(zhì)水平能夠得以提升。首先，企業(yè)可以借助多樣化的人才鼓勵方式，借助績效考核的方式讓能力跟收入掛鉤，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合的方式激發(fā)內(nèi)審隊伍的成員能夠自主的接受專業(yè)學(xué)習(xí)，能夠立足于工作需要，多方面提升自己，主動接受新的知識，全方位的提升綜合素質(zhì)水平。其次，企業(yè)可以定期舉辦人員的培訓(xùn)活動或者會議活動，根據(jù)不同類別的人員有計劃的進行分期分批次學(xué)習(xí)，及時的更新他們的知識機構(gòu)，補足他們的知識儲備短板，打造復(fù)合型人才。最后，企業(yè)要注重對人才隊伍成員實戰(zhàn)培養(yǎng)，注重實踐活動與理論知識的融合，給予內(nèi)部審計人才隊伍的成員提供更為多的實戰(zhàn)機會，可以進行審計模擬培訓(xùn)，真正的讓審計的監(jiān)督與評價職能發(fā)揮出來。

五、結(jié)束語

企業(yè)的運行和發(fā)展離不開內(nèi)部審計工作，這是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，防范風(fēng)險的一個重要方式，企業(yè)的內(nèi)部控制人才庫的建設(shè)和管理對于企業(yè)發(fā)展來講意義重大，這就需要企業(yè)要規(guī)劃好人才庫的構(gòu)建管控模式與原則，給予企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的復(fù)合型審計人才，讓豐富的審計資源為企業(yè)發(fā)展添動力，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

參考文獻

[1]李明銳，趙愛華.企業(yè)集團公司內(nèi)部審計戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建研究[J].中國審計研究2021(02):68-75.

[2]徐建華，張成明，試論企業(yè)人才隊伍建設(shè)的問題與對策[J].財經(jīng)中國(學(xué)術(shù)版)2020(06):12-71.

[3]許明傳,劉星光.企業(yè)構(gòu)建人才培養(yǎng)新機制的新探索[J].內(nèi)蒙古經(jīng)濟,2020(11):02-10.

[4]葛明葉.楊劍鋒淺議審計機關(guān)人才庫的建立與管理[J].財經(jīng)界,2010(35).

作者：徐晶 單位：中國龍江森林工業(yè)集團有限公司