企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險與防范措施
時間:2022-04-30 08:37:22
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一、引言
經(jīng)濟(jì)全球化背景下,企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨著巨大的競爭壓力,內(nèi)部組織關(guān)系與外部市場之間形成了異常復(fù)雜的關(guān)聯(lián),各種經(jīng)營風(fēng)險不斷出現(xiàn),要求企業(yè)必須切實做好風(fēng)險管理工作。新時期,內(nèi)部審計開始逐步擔(dān)負(fù)起風(fēng)險管理職能,做好內(nèi)部審計風(fēng)險的防范工作是保證內(nèi)部審計效果的關(guān)鍵,需要得到企業(yè)管理層的高度重視。
二、企業(yè)內(nèi)部審計過程中存在的風(fēng)險因素
內(nèi)部審計主要是指部門或者單位內(nèi)部展開的審計工作,與“外部審計”相對應(yīng)。設(shè)置內(nèi)部審計的主要目的是幫助管理人員做好管理工作,提升部門和單位的管理水平。從現(xiàn)代審計的角度進(jìn)行分析,內(nèi)部審計與外部審計相互配合、相互補(bǔ)充。健全完善的內(nèi)部審計制度,能夠為外部審計工作提供可靠的資料,有效的減少外部審計的工作量,提升審計效率。但從目前來看,企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作的過程中會遇到一些風(fēng)險因素,大致將其分為兩種:一是主觀風(fēng)險因素。就目前來看,在企業(yè)內(nèi)部審計工作中,無論是審計技術(shù)還是審計手段都存在一定的不足,例如,抽樣審計會引發(fā)較大的概率誤差,主觀樣本在范圍及規(guī)模上存在很大的局限性,樣本的整體特點(diǎn)略有不足,需要做好審計方法的改進(jìn)工作。同時,內(nèi)部審計人員自身的素質(zhì)也會對內(nèi)部審計工作造成影響,難以達(dá)到預(yù)期的工作效果,引發(fā)外部審計內(nèi)容與形式不一的問題,給內(nèi)部審計工作帶來相應(yīng)的風(fēng)險;二是客觀風(fēng)險因素。為了保證內(nèi)部審計的獨(dú)立性,企業(yè)內(nèi)部審計工作一般獨(dú)立進(jìn)行,由于審計工作與會計工作之間存在的時差,導(dǎo)致會計記錄信息所用的時間通常都會大于企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理時間,處理的審計工作較少,二次審計時間又會超過會計記錄信息所用的時間,這樣的差異性使企業(yè)在開展內(nèi)部審計的過程中可能存在一定的風(fēng)險。另外,審計部門屬于企業(yè)中一個特殊的職能部門,其設(shè)置的主要目的就是幫助企業(yè)做好內(nèi)部控制工作,確保其發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),在這種情況下,審計部門的工作對象相對固定,不能自由的進(jìn)行選擇。
三、企業(yè)內(nèi)部審計風(fēng)險的防范措施
(一)引入科學(xué)的管理手段。為了對企業(yè)的內(nèi)部審計風(fēng)險進(jìn)行有效的防范,降低風(fēng)險可能引發(fā)的損失,企業(yè)應(yīng)該從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā),引入更加先進(jìn)科學(xué)的管理手段,提升管理的科學(xué)性和有效性。面對越發(fā)激烈的市場競爭,企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理制度,強(qiáng)化對于內(nèi)部審計工作中各種風(fēng)險因素的管理和控制,以此降低企業(yè)經(jīng)營過程中風(fēng)險發(fā)生的幾率。當(dāng)前,不少企業(yè)都設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部審計管理協(xié)會,該協(xié)會屬于自律性組織,設(shè)置的主要目的是對企業(yè)審計工作進(jìn)行指導(dǎo)和評價,及時采取有效的措施,對內(nèi)部審計工作加以改善。對此,在開展內(nèi)部審計工作時,應(yīng)該充分考慮內(nèi)部審計協(xié)會的意見和建議,對國內(nèi)外優(yōu)秀的管理方法進(jìn)行推廣,做好內(nèi)部審計信息的宣傳工作,將工作重心放在健全內(nèi)部審計自律機(jī)制方面,配合有效的措施和方法,保證內(nèi)部審計工作的順利實施。(二)健全相關(guān)的管理制度。對于企業(yè)來說,設(shè)置審計部門的主要目的是構(gòu)建科學(xué)合理的審計報告、審計方案以及審計計劃等相關(guān)制度,確保內(nèi)部審計工作的順利開展,為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好的保障。審計部門在制定審計計劃的過程中,應(yīng)該保證制度內(nèi)容的合理性和保密性,對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督,規(guī)范內(nèi)部審計流程,確保相關(guān)工作能夠順利的展開,不僅如此,企業(yè)管理人員還應(yīng)該從內(nèi)部審計中存在的風(fēng)險因素出發(fā),針對審計風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的評估。結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險評估理論,對于內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)而言,在實踐中需要做好自身工作的經(jīng)驗總結(jié),為內(nèi)部審計在企業(yè)中的順利實施提供良好的參考,確保企業(yè)的財務(wù)信息能夠符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),各項經(jīng)濟(jì)活動也可以在法律法規(guī)的約束下進(jìn)行。要想確保內(nèi)部審計工作效率及質(zhì)量的提升,企業(yè)必須對內(nèi)部審計投入足夠的關(guān)注,對內(nèi)部審計相關(guān)的管理制度進(jìn)行健全和完善,做好內(nèi)部審計流程、標(biāo)準(zhǔn)等的明確工作,同時,還應(yīng)該采取有效的措施來確保制度的落實,實現(xiàn)內(nèi)部審計的預(yù)期效果,在有效防范內(nèi)部審計風(fēng)險的同時,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。(三)加快人才隊伍建設(shè)。企業(yè)內(nèi)部審計工作的順利開展需要專業(yè)素養(yǎng)過硬、工作能力較強(qiáng)的內(nèi)部審計人才作為保障,如果企業(yè)本身缺乏高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員,無論多么完善的管理制度或者多么有效的管理手段,都不能取得預(yù)期的效果。在實踐中,一方面,應(yīng)該高度重視內(nèi)部審計隊伍的建設(shè)工作,針對新進(jìn)入企業(yè)的審計人員,應(yīng)該組織相應(yīng)的考核,對其進(jìn)行綜合評價,確保所有的審計人員都必須具備專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識,了解內(nèi)部審計的基本流程和要求,同時,應(yīng)該對內(nèi)部審計工作進(jìn)行合理的劃分,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,避免出現(xiàn)人才閑置的情況。企業(yè)管理層還應(yīng)該從自身的發(fā)展情況出發(fā),建立有效的審核制度,對企業(yè)內(nèi)部審計人員進(jìn)行定期的考核評價,配合相應(yīng)的激勵機(jī)制強(qiáng)化審計人員自我提升的積極性和能動性,促進(jìn)內(nèi)部審計隊伍整體素質(zhì)的提高;另一方面,應(yīng)該重視審計人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化。在實踐中,一是進(jìn)一步加強(qiáng)對內(nèi)部審計人員的教育和培訓(xùn)力度,對培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善,通過持續(xù)性的教育培訓(xùn)使審計人員明確自身職責(zé),在把握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,運(yùn)用先進(jìn)的審計技術(shù)和審計方法,降低內(nèi)部審計風(fēng)險發(fā)生的可能性,保證內(nèi)部審計工作的效果;二是逐步拓展審計人員的學(xué)習(xí)內(nèi)容,鼓勵其參與繼續(xù)教育,形成優(yōu)秀的工作理念,促進(jìn)內(nèi)部審計工作效率的提高。從企業(yè)的角度出發(fā),可以對審計培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行拓展,不僅可以通過培訓(xùn)提升審計人員的專業(yè)能力,還應(yīng)鼓勵其積極參與相應(yīng)的案例培訓(xùn)班,在豐富其實踐經(jīng)驗的同時,促進(jìn)審計人員之間的溝通和交流,促進(jìn)其責(zé)任意識和道德素養(yǎng)的提高。(四)推動內(nèi)部審計外包。結(jié)合實踐經(jīng)驗,當(dāng)企業(yè)因為資源缺乏而無法順利實施內(nèi)部審計工作時,可以采用內(nèi)部審計外包的模式,將自身的內(nèi)部審計工作部分或者全部委托給專業(yè)機(jī)構(gòu),這樣不僅能夠提升內(nèi)部審計的獨(dú)立性,保證審計效果,還可以充分利用外部優(yōu)勢,實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置,幫助企業(yè)有效的降低內(nèi)部審計風(fēng)險。
四、結(jié)語
總而言之,內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著相當(dāng)關(guān)鍵的作用,而從目前來看,不少企業(yè)在內(nèi)部審計工作中存在很多問題,缺乏對于內(nèi)部審計風(fēng)險的防范,導(dǎo)致內(nèi)部審計工作無法順利實施。對此,企業(yè)應(yīng)該及時更新觀念和認(rèn)識,采取有效的措施提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì),以完善的管理制度和先進(jìn)的管理手段為支撐,促進(jìn)內(nèi)部審計效率的提高,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。
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作者:陳崢嶸 單位:浙江閏土股份有限公司
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