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一、新常態給集團企業內審工作帶來的變化

隨著“多挑戰、中高速、新動力、優結構”為主要特征的新常態經濟時期的到來，集團企業所面臨著的內外部審計環境也發生了較大的變化，給集團企業審計工作帶來的是全方位對審計監督的升級，包括對審計目標任務、功能定位、技術方法上的升級，具體來說新常態給集團企業內審工作帶來的變化體現在以下幾個方面：1.內部審計工作帶來了機遇和挑戰。在“四個全面”和“五位一體”的戰略布局的經濟背景下，集團企業可以實現資源的優化配置、產品結構的升級、風險管理能力的提高，給集團企業內部審計工作帶來了較大的機遇和挑戰，在內部審計工作中要不斷不斷的拓寬視野，既要要求內部審計發揮出糾幣查錯的重要性作用，又要注重對集團企業重大經營決策的落實，因此可以看出新常態對集團內部審計工作來說既是機遇又是挑戰。2.對內部審計提出了新的思路和要求。自從十八大召開以來，國務院、黨中央已經完善了內部審計制度，加強了對審計的監督力度，實現了對審計監督的全面覆蓋，落實了內部審計工作中存在的問題，為集團企業內部審計工作的發展提出了新的思路和要求，即對集團企業的內部審計工作提出了“多挑戰、高定位、一盤棋、全覆蓋”的新思路的要求。3.準確的定位了內部審計的理念。從實際情況來看，集團企業的審計工作不斷提出了新的要求和目標，這就充分的體現出了在新常態下對內部審計的新要求，也順應了集團企業內部審計向管理審計轉變的目的，提出了以審計價值為核心的新型審計理念，對內審工作的途徑、內涵、框架等理念進行了準確的定位。

二、新常態下提高集團企業內審工作質量的措施

1.創新內審思維能力。在新常態的經濟背景下，集團企業應該對內審理念進行創新，要樹立起服務增值、免疫系統理念、風險管理理念，對內部審計模式要進行創新，將內審目標只重結果向預防、治本上轉變，要轉變傳統的手工操作審計方式，向非現場審計、利用網絡技術審計的方向轉變，改變傳統的事后審計，逐漸向事前、事中、全過程的審計轉變，要從審計程序上的隨意性，向系統化、規范化的方向轉變。集團企業要對內部審計方法進行創新，對信息系統審計進行不斷的探索，采用先進的信息技術來開展內審工作模式，對內審工作平臺進行擴大。2.抓住兩個核心，固本強基。隨著新常態經濟背景的到來，集團企業內審職能從原來的“評價和監督”，向“確認和咨詢”的方向轉變，指明了內審審計職能的定位，對內審的理論和實踐工作都具有重要的意義。內審工作的核心和基礎是確認和咨詢，具體來說確認是客觀的評價被審計對象，主要是以合規審計為主，對業務和財務的真實性、實務操作流程進行檢查，例如經濟責任的審計、預算管理的審計、反洗錢的審計；咨詢主要是以管理型的審計為主，可以對特定業務的范圍和性質提出科學合理的建議，實現了集團企業的發展戰略業務進行集中的聚焦，例如專項審計調查風險管理隊伍、整合專項資源等。因此集團企業可以通過緊緊的抓住確認和咨詢，實現內部審計對財務的監督向全面監督經營活動轉變，起到固本強基的重要性作用，這樣才能充分的發揮出內部審計的價值增值作用。3.注重內部審計人才的培養。集團企業要注重提高內審人員的理論水平和業務能力，提高內審人員職業道德素質，積極組織內審人員參加市內審協會組織的業務培訓班，分片組織內審人員進行理論學習，從而提高了內部審計人員審計工作能力，促進了內審人員執行審計準則，規范審計行為，確保審計質量，推動了內部審計工作業務水平和能力的不斷提高。同時集團企業還要通過對內審人員訂購了一些與內審工作相關的報刊、雜志、書籍，讓內審人員更積極主動的開展自學。每季度召開一次內審工作片會，研究、探討內部審計準則和職業道德規范精神，交流內部審計工作的經驗和存在的問題，以提高內審人員素質，適應新形勢下內部審計工作的發展與時代賦予審計人員的責任。4.加強內部審計制度的建設。在新常態的大背景下，集團企業要加強內部審計制度的建設，一方面集團企業要按照國家的法律法規建立內部審計機構，按照市場經濟變化情況和企業發展情況，因地制宜的制定出科學合理的內部審計制度；另一方面內部審計機構要通過分級復核、督導、內部評估審計質量等方式，提高自身的內部審計質量。同時集團企業要制定內部審計項目負責人崗位責任制度，對項目審計的設計、實施、報告等工作職責予以明確，將內部審計工作納入到集團企業的業績考核范圍之內。

三、結語

綜上所述，在新常態下可以對集團企業的內部升級工作帶來較大的變化，因此集團企業要積極的采用科學合理的措施，進一步完善和提高內審工作的質量，這樣才能適應新常態發展的要求，把握好新常態這個發展契機，促進我國集團企業的健康穩定可持續發展。

參考文獻：

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[3]郭衛鋒.經濟新常態下提升建筑企業內審工作質量的措施[J].新經濟,2016(21).

作者:石恩利 單位:新鄉博睿會計事務所