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一、煤炭企業經營管理現狀

1.不恰當的成本核算方式。

在我國，國有大型煤炭企業的成本核算大部分選擇以最終產品銷售出去為惟一對象的會計核算方法，成本核算只停留在最終銷售出去的產品上，并沒有細微深入到每一個生產作業環節，而各個環節的成本核算管理又是企業最大限度的利用資源的最好表現。這樣的結果是不能提供管理人員準確的提供所需要的資源、員工、產品、銷售渠道和銷售市場等非財務方面的信息，不能提供各個營運環節的成本信息。

2.財務管理和績效管理體系不夠完善。

當前許多煤炭企業在進行財務管理時，往往是照章辦事并未將本企業的實際情況考慮在內，更談不上對企業進行有效的財務管理核算。另外，從績效管理的角度來看，一些煤炭企業單純注重銷售成本，從而選擇了不恰當的核算方式，忽略了對交易成本和儲存成本等的核算，致使生產效率難以提高、不利于企業可持續發展。

3.經營管理意識不強。

在長期的調查關注中，不少企業的經營管理，局限于國家頒布的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，偏重于對銷售成本的核算，不注重所耗成本能得到的市場價值，忽視了煤炭企業經營的特殊性，忽略經營管理對國有大型煤炭企業對成本管理的重要作用。部分企業一直把經營管理作為財務部門或少數管理人員的職責，并且廣大職工成本意識淡薄，在工作中，存在著重視購買成本，忽視銷售成本的情況，感受不到市場壓力，控制成本積極性無法調動起來，從而造成了浪費現象突出。

二、煤炭企業經營管理的新途徑

1.實行全過程的現代化經營管理。

國有大型煤炭企業的經營過程是煤炭從產品開始，經過運輸，庫存，人員對產品的分配，到銷售這一系列工作，都是環環相扣的，這就需要煤炭企業在成本經營管理中，應吸收和消化現代經濟管理方法，如現代成本預測、決策方法。在成本經營管理方面，要在財務成本核算方法與管理成本核算方法相結合的基礎上，重點關注變動成本、標準成本和責任成本核算方法，事后應加強成本的考核和分析，不僅僅以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標，而應加強對成本效益的考核。成本分析中，應加強材料采購成本和產品銷售成本的分析，注重產品間的橫向比較，這樣才能建設成節約型煤炭企業。

2.改變管理理念，加強全面管理與多維管理。

在經濟發展水平與生產力發展水平制約下，煤炭企業經營管理人員在過去對管理工作缺乏深人而完整的認識，在處理管理問題時多為就事論事，沒有從通盤進行考慮，引起了管理效率較低情況的發生。在現代社會中煤炭企業要實現持續發展，經營管理工作必須轉變為全面管理與多維管理。第一，應對經營管理理念加以轉變，激發員工的創造性與積極性，對個體與整體間的配合加以高度重視，對內部不同管理層次間的制約關系與關聯性加以準確把握，從而實現整體利益，對整體管理功能加以優化;第二，在經營管理中做出重大決策過程中，必須展開多層次、多維度的分析，然后對多個方案進行擇優比對，構建系統、多元、動態的管理行為體系;第三，經營管理工作應注重生產中每一個環節，構建全過程開展、全員參與的全面經營管理系統，自全局出發促使管理效能提升。

3.加大煤炭企業的資金管理。

在資金管理方面，要盤活煤炭企業的資產與資金。從而提高煤炭企業資產與資金的是利用率，因為煤炭企業固有資金量大，因此將煤炭企業所有的資產與資金轉化為可增值的活化資本是煤炭企業必須面臨的問題。為了提高煤炭企業的資產利用率，煤炭企業可以通過流通的方式加強資金的運營，同時也可以采用組合和優化配置的方式，首先，煤炭企業能將固定資金量轉化為活化資本，通過企業股份制和合資等經營方式進行長期的運營，從而將企業的資產變為可以增值的活化資本，特別是合資經營，煤炭企業可以將多余的煤炭廠房和生產設備入股，這樣不僅可以減少資源的浪費，也增加了企業資產的增值；其次，對于閑置的廠房和生產設備，煤炭企業能通過租賃的方式轉化企業的資產，還可以運用收取租賃費用來提高企業的資產使用率，煤炭企業也可以通過委托經營的方式;最后，加強企業無形資產的流動，合理使用企業資產和資金，采用活化資金來提高資金的使用率。

三、結語

在今后的發展中，煤炭企業必須結合本企業的實際情況，不斷地探索和創新生產經營管理方式，以轉變粗放型生產經營模式為切入點，實現企業在新形勢下的可持續發展。

作者：黃金平單位：山東省肥城礦業集團公司黨校