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1、電力施工企業經營管理主要特點分析

1.1流動性

流動性是電力工程項目施工最大的特點，電力工程項目的管理具有明顯的復雜性，這一點和普通的制造業生產有著明顯的區別。因為電力工程項目的施工并沒有固定的位置，施工會隨著電力供應地區的變化而發生改變，具有明顯的流動性。電力施工企業對此就需要緊密依據市場需求，根據設計方案選擇不同地點進行施工，另外還需要結合施工需求合理優化資源的配置。正是施工項目具有這個特征，才會讓電力施工企業在管理措施和環境方面呈現復雜多樣的屬性，而且這些企業在施工時往往都是基于露天環境下進行，或者在帶電設施附近，施工條件相對艱苦，而且操作難度也相對較大，有關項目管理的可預測性降低，這就說明電力施工企業在施工管理方面的繁雜度要比普通的制造企業要高很多。

1.2單件性

電力工程項目施工還有一個非常大的特點就是單件性。電力工程項目施工從場地設計、工程造價、施工方案、施工組織到施工場地都具有單件性，可是另一方面這些具有單件性的施工階段卻存在著緊密的聯系，對于數據分析和時間設計具有嚴格要求，因此施工難度就會相應增加，同時預算難度和施工成本也會增加。

1.3波動性

電力施工企業在成本控制方面難度較高，因為涉及面極廣，資源配置的難度也會增加，再加上施工產品以及供求關系等諸多元素的影響，一方面國家對電力需求呈現快速增長的趨勢，另一方面社會對電力工程的投資也呈現下降趨勢，這就會導致電力施工企業的資金供給出現明顯的波動，就算是同一個地區，甚至是同一個施工場地，不同施工工序之間的銜接都會因為資金供給的問題而出現銜接瓶頸，而這點正是體現了電力施工的波動性。

1.4綜合性

加強電力施工管理，提升企業的管理水平其目的就是為了滿足施工成本目標，但是這個目標的實現并不是孤立完成，而是通過將質量、進度以及成本、效率和工量等一系列的指標要求進行緊密結合才能夠達成，這正是體現了電力企業施工管理的綜合性特性。

2、電力施工企業經營管理主要內容及優化策略

2.1準備階段的施工管理內容及優化

（1）項目工程資金預控

項目工程資金預控主要從下面兩個方面著手：第一，首先要明確預控是這個行業管理的最大難點，也是連接其他管理細節的核心店。施工企業需要對設計圖紙進行詳細分析，然后按照工程施工的細節進行劃分，包括單項工程、單位工程以及進度等。再次基礎上然后對相應的資金投入進行預算和分配。在這個過程中項目預算員需要依據具體的施工設計圖，然后考察施工線路，對施工需要準備的物料、設備和人力資源、資金計劃和施工設計預算等內容進行全面預算，并獲得工程項目的總預算。然后再依據總預算通過招投標完成施工項目的分包。在招投標管理時需要對分包商的資質和財務水平進行審核，只有符合一定條件的企業才能夠具備投標資格。最后財務管理部門對于資金的預算和使用進行監督，保障資金投入的正確性科學性，同時為預算工作提供合理化建議。第二，施工人員需要結合施工設計圖編制施工方案，然后由施工項目管理部門對該方案進行可行性審核，此時預算員亦需參入其中完成施工投資分析，并優化施工方法，降低資金投入提升效益產出。

（2）材料、設備、施工器具等采購的核算

第一，目前針對這幾個方面的管理還相對薄弱，可是這個環節如果管理不佳，那就會對成本控制構成負面影響。因此對于電力施工企業來說，需要構建完善的工程材料、設備以及施工器具等物資的管理制度，并且具體管理責任落實到個人。第二，在項目施工準備階段，施工技術人員需要對項目進行施工分析，明確材料需求計劃。對于大規模的物資采購，應該通過招投標方式來優化物資采購管理，并且財務部門要起到監督管理作用，對于物資價格要進行審核，確保價格的合理性，同時還要保障設備的質量需求。接著有相應的核算人員對采購合同進行管理，并落實相應的工作細節，完善物資供應制度和采購制度，確保施工生產所需要的材料能夠及時按質按量的供應。第三，工地運輸倉庫位置的選擇。因為電力項目施工需要涉及到大量物資，但是施工現場不可能堆放大量物資，所以需要通過一個固定的倉儲位置，然后再根據需求在倉庫進行申領。那么這就需要認真考慮倉儲位置的選擇，首先要盡可能的選擇在交通線中心，然后要保障交通運輸方便，接著還需要有足夠的存儲場地并具備可租賃房屋，生活條件相對便捷。最后還要規劃工地倉庫數量，電壓等級不需區分，同時根據設計線路長度進行設置。

（3）編制施工進度計劃表

對開工時間、竣工時間、驗收時間以及投運時間等進行施工進度編制，在這個施工進度表編制過程中，不僅需要結合設計需求和方案，同時還需要相應的合同規定，結合現場等環境進行調查，并分析施工企業的資源及效率和施工方案，再結合新技術、新工藝和新設備等施工方案編制及審批等諸多影響進度的因素進行綜合分析，編制施工進度表。而且為了提升進度表的可執行性，應該流出一定的富裕時間度，從而給予相應的調整，進而幫助施工企業完成進度目標。

2.2施工中的經營管理分析

（1）施工中資金預控管理

該階段的管理重點在于做好下面幾點：第一，制定投空目標以及資金使用計劃。第二，制定工程進度款支付制度。第三，對于設計變更進行嚴格控制。第四，完善工程款的動態結算控制。第五，對于索賠處理進行資金控制。第六，構建以承包合同價為控制點，同時制定分階段資管目標，并合理選擇結算方式。

（2）施工過程進度管理

對于進度管理的重點就是要及時注重進度計劃是否按時執行，并從施工方法及技術等層面，結合進度目標和資源約束來制定項目施工計劃，該計劃包括了進度、成本和質量等計劃。項目經理要合理溝通不同工序進度的沖突，并實施跟蹤進進度進展，確保進度按期完成。

（3）施工方案選擇

根據實際施工環境來選擇合理的施工方案，確保該方案能夠滿足優化工程的需求，不僅能夠實現施工成本的控制，同時還能夠做到保障施工質量，從而讓企業能夠獲得更多的利潤。該方案需要綜合考慮環境、企業自身以及市場等因素進行選擇。

（4）施工物料控制

創造必要條件完成對施工物料的管理控制，定期盤點，完善申用制度，并做好物料的動態控制和實時管理。

（5）人資管理

只有激發施工人員的積極性，就能夠有效提升施工效率，降低施工成本，對此需要制定各種激勵措施，明確考評細節，對于相應的施工內容責任到人，讓成本消耗和施工人員的切身利益進行緊密聯系，最終實現企業和員工的雙贏。

（6）建設場地征用及清理費管控

盡可能使用一條路完成線路的施工，降低各類場地的占用，并且提升環保意識，保障場地清潔度，降低清理管理費和場地征用費用。

2.3竣工后的經濟管理

（1）工程竣工結算管理

這部分內容主要包括結算審核以及分析合同執行情況，完成對虛列項目以及費用進行全面審核，提升竣工結算的有效性。

（2）工程審計

加強內審制度的實施，促進審計工作的獨立性，不斷提升內審工作人員的綜合素質，對于工程項目的實施做好動態跟蹤，施工的全部環節進行全面監督，確保在工程竣工階段的決算審計開展，發揮內部審計在工程管理的重要功能。總而言之，要想提升電力施工企業的利潤水平，促進企業的可持續發展，就需要強化項目管理意識，重點做好項目施工各階段的管理，以經濟核算為綱要，采用標準化流程優化成本控制，通過激勵措施來促使企業凈利潤最大化。

作者:丁啟順單位:中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司