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摘要：隨著時代和經濟的發展，建筑工程飛速的發展，建筑工程經營管理是工程建設管理的重要的組成部分，特別在房屋建設方面，對于工程項目有著至關重要的作用和影響。當前亟待解決的問題就是房屋建設受多方面因素存在在很多問題與不足，亟待解決。這些問題主要表現在經營管理體系和施工單位等方面。為了解決這些問題，企業要加強工程經營管理的力度，必在實際操作中采取相應有效的策略，推行工程管理責任制和預算成本管理，并做好工程結算管理。

關鍵詞：建筑工程；經營管理；問題研究

作為在整個工程建設管理工作非常重要的部分，工程經營管理是非常重要的項目，它的作用是能夠提高項目建設綜合效益、降低施工企業的風險、提高項目工程質量和保證建設施工進度。但是當前建筑工程經營管理也存在很多不足，包括資金、技術、人員的問題。所以，我們要分析工程經營管理中存在的問題，并結合實際提出相應的策略改變現狀。

一、建筑工程經營管理中出現的主要問題

（1）施工單位方面近些年來，企業對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點發展的項目，要求相關部門和人員加緊制定相應的管理規范，以達到建筑工程經營管理中的規范化和科學合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達到節約成本的目的，對工程經營管理不是很重視，所以沒有將企業管理部門布置的任務落實在實處，導致出現混亂管理的局面，這樣的情況的產生是對于工程建設十分不利的。（2）管理體系方面管理體系方面的問題主要表現在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設管理體系的最主要的原因，對于實際工程經營管理十分不利，在實施操作中很容易出現機構設置模糊不清和工作不認真的現象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實施造成威脅。（3）管理經營方面對于當前在時代中發展的建筑行業來說，一個企業所制定的經營管理體系實在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進行一定系統化的運行模式，體現出整體的專業水平不夠，同時系統水平同樣不高。其次，施工隊伍的綜合素質也是普遍較低，對于很多方面不能進行很好的管理，導致很多資源在實施過程中被白白浪費，這樣的情況下，工程經營管理水平很難被提高。

二、加強建筑工程經營管理的策略

隨著建筑行業建設中很多問題被逐漸發現，建筑工程經營管理中問題也日益嚴重，所以企業開始加強管理，提高管理水平，促進建筑行業的發展，結合目前的實際施工情況，給出一些施工舉措。（1）制定建筑工程承包決策在建筑行業的建設施工中，可靠的合同顯得至關重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經濟風險，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業的合同就是當前企業亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進行必要的市場調查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預算和人民的需求進行合理科學的預測。并考慮相關因素所造成的影響，如，項目的時間和外部環境、項目的復雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實際情況制定相應的工程承包方案，并采取正確合理的計劃進行施工，做好工程承包決策的工作。（2）工程預算成本的有效的管理對于建筑行業來說，成本的管理是工程經營管理的重要內容，成本的管理貫穿了整個建設的所有階段以及施工中出現的各種各樣的支出總和。這體現成本的管理是至關重要的，但是有著企業往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計劃和安排。這些都不是不利于工程建設的。因此，對于高層管理者來說，只有加強預算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設管理中成本管理在工程建設前，就需要制定詳細的預算計劃，將每一筆資金都落實到實處，分配到每個關鍵部門和個人，并制定出詳細的使用計劃。企業還要有應對突發事件的能力，并在實施前就排除不穩定和不利于工程建設的因素，只有這樣才能建設好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設出適合人們居住的房屋建筑。（3）工程經營管理實行責任制由于房屋建設建筑工程規模大，舒適度要求，工作時間長以及涉及多個方面，所以對于企業建設高層來說，要想達到這樣的要求，就要實施一些舉措，加強工程的經營管理。最好的方式就是通過管理責任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業的內部中，必須要完善管理機制，才能保證能夠將這一任務落實到實處，同時，作為施工企業在制定科學合理的生產計劃外，更要合理的配置各項資源，保證預期計劃的順利完成。當然企業應該健全與完善與工程相關的規章制度。（4）工程結算管理工作的實施一個企業中資金的運用是至關重要的，這也就要求我們將結算管理作為發展建筑工程經營管理的重要工作，其中竣工結算作為一種按照工程建設實際計算的特殊計算，它在工程結算中作用尤為重要。一般在實際的建筑工程建設中，都是采用非固定總價結算的方式，所以工程經營管理體系有待加強。當然在各種手續都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結算。在工程建設中設計變更、施工方案、施工所處環境都能直接被合同的價格所影響。所以，在建設工程中必須嚴格加強管理工作，維護好施工單位本身的利益。

三、結束語

伴隨著時展，建筑工程的實施越來越廣泛，這也體現出建筑工程經營管理在工程建設中的重要地位和非凡作用，建筑企業開始迅速發展起來。這也要求我們在實際的操作過程中，要深度認識目前經營管理中存在的難題和本身的不足，并根據不同的情況，結合當地的實際，才能準確的采取相應的策略，建設好房屋建筑。當然只有在操作中降低單位風險，才能真正保證工程順利地進行，建設出滿足人們居住要求的房屋建筑。

作者:所昱彤 單位:遼寧大學

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