導(dǎo)語：采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是進(jìn)入20世紀(jì)以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機(jī)遇。但同時(shí)由于技術(shù)問題和資金問題，許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，就必須努力將石油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作延伸至實(shí)際的石油生產(chǎn)中，只有這樣，才能促進(jìn)石油生產(chǎn)工作更好的開展，促進(jìn)我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1目前我國采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的經(jīng)營管理工作體系。目前，我國石油企業(yè)采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作還僅僅停留在對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和對生產(chǎn)過程的監(jiān)督上，缺乏了對石油產(chǎn)品成本的控制和經(jīng)營管理，也就無法形成較為健全的經(jīng)營管理工作體系。同時(shí)，許多企業(yè)缺乏嚴(yán)格的人員管理制度，許多作業(yè)區(qū)的工作人員之間缺乏競爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關(guān)的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，許多企業(yè)尚未具備健全的管理模式，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，只能采取定期抽查的方式對采油工人進(jìn)行監(jiān)督和管理，很不利于生產(chǎn)工作的正常開展。1.2經(jīng)營管理工作不夠高效。由于石油企業(yè)的人員素質(zhì)大多數(shù)參差不齊，許多人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)較差，也不具備較多的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在開展經(jīng)營管理工作時(shí)往往會(huì)具有一定的難度。同時(shí)，許多企業(yè)通常實(shí)行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費(fèi)了大量的成本預(yù)算，又無法保證較高的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3經(jīng)營管理工作不夠細(xì)致。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，許多企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏完善的經(jīng)營管理制度，對于實(shí)際生產(chǎn)中的各類問題不能細(xì)致的找出相應(yīng)的管理方案。

2采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作向生產(chǎn)延伸的必要性

2.1保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)工作離不開合理的管理工作，只有通過認(rèn)真仔細(xì)的生產(chǎn)管理，才能作業(yè)區(qū)各類設(shè)備的使用進(jìn)行規(guī)劃。同時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業(yè)區(qū)能夠井然有序的開展采用作業(yè)。因此，經(jīng)營管理工作可以最大程度保證生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行，可以有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。2.2保證石油企業(yè)的長久利益。合理的經(jīng)營管理工作可以嚴(yán)格對產(chǎn)品的成本及企業(yè)的資金進(jìn)行控制，同時(shí)，通過有效降低成本，企業(yè)可以得到長久的發(fā)展，對企業(yè)利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業(yè)的正常規(guī)劃。經(jīng)營管理工作可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況對企業(yè)的規(guī)劃進(jìn)行控制，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，經(jīng)營管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。同時(shí)，通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的分析，經(jīng)營管理人員可以促進(jìn)企業(yè)的正確規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

3采油區(qū)作業(yè)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合。采油工作離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，因此采油工作區(qū)的經(jīng)營管理工作同樣應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合，在開展經(jīng)營管理工作時(shí)必須充分考慮采用作業(yè)中所需要的各項(xiàng)技術(shù)及設(shè)備，并嚴(yán)格按照現(xiàn)場的實(shí)際需求制定相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃。3.2經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)模式相結(jié)合。企業(yè)的生產(chǎn)模式對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今的石油生產(chǎn)工作。為了有效利用經(jīng)營管理工作推動(dòng)生產(chǎn)工作的進(jìn)行，金必須建立牢固的生產(chǎn)保障體系，將管理工作與生產(chǎn)工作相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)健全自身的生產(chǎn)模式，將經(jīng)營管理工作融入于實(shí)際的生產(chǎn)工作中，例如應(yīng)建立專門的經(jīng)營管理部門，并引進(jìn)專業(yè)的管理人才。3.3經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)要求相結(jié)合。任何經(jīng)營管理工作都必須滿足企業(yè)生產(chǎn)的具體要求，在采用作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作，同樣應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況以及使用產(chǎn)品的具體生產(chǎn)要求來確定合適的經(jīng)營管理制度，并依照制度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，從而保障生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

4結(jié)語

總而言之，在采油作業(yè)區(qū)中，經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作密不可分，我們必須同時(shí)重視兩方面工作，一方面積極運(yùn)用經(jīng)營管理工作推動(dòng)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，另一方面也可以運(yùn)用生產(chǎn)的具體要求確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。只有有效結(jié)合經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作，才能最大程度上促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高，推動(dòng)我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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作者:李驍 單位:陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū)