導(dǎo)語：石油公司經(jīng)營管理體系探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：基層石油公司面臨競爭日益加劇的外部市場環(huán)境，通過構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，切實履行價值創(chuàng)造的引領(lǐng)責(zé)任，在財務(wù)共享服務(wù)模式下，財務(wù)參與全產(chǎn)業(yè)鏈價值管理，積極為業(yè)務(wù)提供決策支撐，才能推動實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：價值管理；財務(wù)轉(zhuǎn)型

財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動的綜合性管理過程，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動之中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控，財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動起到“綱舉目張”的作用，處于企業(yè)管理的核心地位。基層石油公司作為直接面對市場的價值創(chuàng)造主體，在多元化的競爭態(tài)勢下積極構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系，方能確保公司經(jīng)營效益等各種目標(biāo)實現(xiàn)。

一、構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系面臨的問題

（一）、基層企業(yè)“重經(jīng)營、輕管理”，財務(wù)地位不夠突出；基層石油公司同大多數(shù)企業(yè)一樣向來以市場經(jīng)營為先行，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的往往是“今天賣了多少噸油”，重視零售量、直批量等經(jīng)營因素，財務(wù)地位低下缺乏話語權(quán)，更談不上以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理了；（二）、財務(wù)機(jī)構(gòu)“重核算、輕分析”，管理會計職能尚未發(fā)揮；基層石油公司都設(shè)專門的財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)從原始憑證到會計報表的流程處理工作，日常工作以數(shù)據(jù)核對、編制憑證等事后核算為重心，財務(wù)分析往往就財務(wù)論財務(wù)，管理會計工具應(yīng)用較少導(dǎo)致分析報告作用有限；（三）、財務(wù)人員“重系統(tǒng)應(yīng)用、輕服務(wù)參與”，知識結(jié)構(gòu)尚待調(diào)整；基層石油公司財務(wù)人員工作重心往往集中在運(yùn)用會計電算化、ERP等信息系統(tǒng)工具處理數(shù)據(jù)上，對公司經(jīng)營乃至投資等活動參與程度低，知識結(jié)構(gòu)不盡合理。

二、構(gòu)建以財務(wù)為核心的經(jīng)營管理體系實施的有效途徑

（一）以價值管理為引領(lǐng)，強(qiáng)化財務(wù)管理的核心地位。基層石油公司要實現(xiàn)價值最大化，市場經(jīng)營上以發(fā)展為主導(dǎo)，財務(wù)上以效益為根本，兩者看上去存在“矛盾”，但實際上從公司價值創(chuàng)造的角度看，只有實現(xiàn)兩者的平衡才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。一方面盲目重視經(jīng)營帶來的成本費(fèi)用高企、風(fēng)險失控，極易造成公司短期行為而損害長遠(yuǎn)發(fā)展；另一方面過分審慎的財務(wù)政策必令經(jīng)營裹足不前，缺乏市場開拓的經(jīng)營勇氣；因此基層石油公司必然要從決策層面實現(xiàn)以價值管理為引領(lǐng)，通過強(qiáng)化財務(wù)管理的核心地位，以價值管理引領(lǐng)經(jīng)營活動中進(jìn)、銷、存各個環(huán)節(jié)，以價值管理為主線配置資源，突出量效平衡才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1、領(lǐng)導(dǎo)決策，財務(wù)支撐；領(lǐng)導(dǎo)者深刻認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位和聯(lián)動作用，在公司內(nèi)部培育“重視財務(wù)”的良好氛圍，在重大事項決策上發(fā)揮財務(wù)價值管理的支撐職能，做到科學(xué)經(jīng)營、理性決策，尤其在信用政策制定、營銷優(yōu)惠活動中通過財務(wù)實現(xiàn)事前算贏、把控風(fēng)險。2、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全員全過程財務(wù)；基層石油公司下屬安全、零售、商客、財務(wù)、基建、法律等十多個部門上百個崗位，強(qiáng)化財務(wù)管理的核心地位并不是以財務(wù)部門、財務(wù)人員為核心，而是以價值管理為核心在各個部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理配置資源，如果失去價值管理的核心地位，各部門、各個崗位獨(dú)自以部門利益、崗位要求開展工作，會引發(fā)不必要的矛盾而影響公司整體價值。強(qiáng)化財務(wù)管理的核心地位就是要將價值觀念落實到每個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從細(xì)將公司價值落地實現(xiàn)，全公司“價值管理一盤棋”才能確保公司價值最大化。（二）以全面預(yù)算管理為抓手，實現(xiàn)管理會計職能轉(zhuǎn)型發(fā)展。基層石油公司在財務(wù)會計核算、法定對外報告方面積累了豐富的經(jīng)驗，但以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的以對內(nèi)報告為主的管理會計實踐尚處于探索階段，在國家全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的時代要求下，財務(wù)部門實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展正是面臨的重要課題。1、以“量價利”模型為起點深化全面預(yù)算管理：基層石油公司將以省級公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解、逐級下達(dá)，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人頭上有指標(biāo)”良性局面，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”網(wǎng)狀的預(yù)算管理體系。目前SAP系統(tǒng)（SD、HR、MM、FICO）應(yīng)用和費(fèi)用報銷系統(tǒng)的上線，使得單站利潤測算和分業(yè)務(wù)板塊的利潤測算成為實踐，油非互動、充值返利等營銷活動效果逐漸被顯現(xiàn)量化，通過在業(yè)務(wù)前端建立起動態(tài)的“量價利”模型使每座站、每筆業(yè)務(wù)成為價值創(chuàng)造主體，揭示量價利費(fèi)之間的關(guān)系讓客戶經(jīng)理、加油站站長都能算的出來明白賬，適時調(diào)整營銷策略適應(yīng)市場變化。2、突出財務(wù)分析，發(fā)揮管理會計職能：管理會計職能的發(fā)揮有賴于依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)而透過財務(wù)數(shù)據(jù)的深度的分析報告，這類財務(wù)分析突破了傳統(tǒng)意義上的財務(wù)分析，而成了可供領(lǐng)導(dǎo)決策的“管理會計報告”。管理會計報告在時間上解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，在空間上打通與經(jīng)營部門、與投資部門的障礙，用心研究經(jīng)營活動內(nèi)容，解讀經(jīng)營過程中的密碼，從財務(wù)的專業(yè)視角與其他部門一起發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。管理會計報告一定要聯(lián)系加油站經(jīng)營、網(wǎng)點建設(shè)實際，運(yùn)用“盈虧平衡點”、“投資效益評價”、“稅務(wù)籌劃”等方法，堅持定性與定量、動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合，不同的決策中各具側(cè)重的發(fā)揮管理會計在支持經(jīng)營、防范風(fēng)險、管控成本等方面的職能，提出建設(shè)性的意見或建議供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，例如筆者所在的財務(wù)部發(fā)現(xiàn)高標(biāo)號汽油的創(chuàng)效能力強(qiáng)而建議開展的高標(biāo)號汽油滿贈活動。（三）以共享服務(wù)為契機(jī)，重塑財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)。中國石化財務(wù)共享服務(wù)就是將基層企業(yè)一部分日常的、共性的、重復(fù)的會計核算工作分離至共享服務(wù)中心，在基層企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的要求下，財務(wù)人員在實務(wù)中必然要向業(yè)務(wù)經(jīng)營滲透，在理論上加強(qiáng)多學(xué)科的學(xué)習(xí)，重塑自身知識結(jié)構(gòu)，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。1、加強(qiáng)對實際業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)支持業(yè)務(wù)運(yùn)營：財務(wù)與業(yè)務(wù)分屬于不同的部門，如何實現(xiàn)工作上的無縫對接，將業(yè)財融合落到實處，華為公司財經(jīng)管理部提出了“四化”標(biāo)準(zhǔn)非常值得財務(wù)人員借鑒：財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)制度統(tǒng)一化、財務(wù)輸出模板化，這就要求財務(wù)人員必須深入經(jīng)營一線實際，學(xué)習(xí)從業(yè)務(wù)的需要來思考財務(wù)問題，從財務(wù)的角度服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。2、加強(qiáng)多學(xué)科的學(xué)習(xí)成長為復(fù)合型人才。管理會計下的財務(wù)人員必須對企業(yè)的風(fēng)險管理、預(yù)算管理、成本管理、內(nèi)控管理等各方面都能勝任，對企業(yè)內(nèi)外的宏觀、微觀環(huán)境都能研判，因此財務(wù)人員除了掌握會計學(xué)知識之外，還需對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、市場營銷、法律等多學(xué)科進(jìn)行學(xué)習(xí)，構(gòu)建堅實寬厚的專業(yè)知識背景，煉精財務(wù)看家本領(lǐng)，成長為一專多能的復(fù)合型人才。財務(wù)人員既具有廣闊的業(yè)務(wù)視野又熟稔精深的專業(yè)知識，才能在實踐中釋放出管理因素對企業(yè)價值的貢獻(xiàn)。

作者:董云霞 單位:中石化安徽蕪湖石油分公司財務(wù)科