導語：現(xiàn)代農業(yè)經營模式小析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、現(xiàn)代農業(yè)新型經營模式的類型

（一）自主經營型自主經營型一般包括農業(yè)大戶、家庭農場和生產型合作社，土地使用權由農民承包和流轉獲得，農業(yè)設施自建，自主經營，自產自銷，自負盈虧。這類模式中，農民掌握生產經營的主動權，投資成本較高，而且市場、技術的風險很大，面臨人才、資金、管理三大瓶頸，特別缺乏“能人”帶動。（二）雇傭經營型雇傭經營一般指農業(yè)企業(yè)通過土地流轉獲得土地使用權，投資建設基礎設施和農業(yè)設施；自主經營決策，產品統(tǒng)一品牌、包裝，自建銷售渠道；農民被雇傭參與農業(yè)生產，獲得工資報酬。這種模式中，農民成為農業(yè)產業(yè)工人，企業(yè)投資成本巨大，土地、技術、資金、管理、勞動力、市場、人力資本的壓力都非常大，同時雇傭工人的勞動生產率低下問題一直難以解決，目前中層管理人才和中堅技術人才的缺乏也是農業(yè)企業(yè)面臨的較大問題。（三）租賃經營型租賃經營一般由政府或農業(yè)企業(yè)通過土地流轉獲得土地使用權，投資建設基礎設施和農業(yè)設施；投資主體不進行生產和經營，只是將建成的農業(yè)設施（如大棚、養(yǎng)殖場等）出租給農民生產和經營，通過收取租金回收成本和產生效益；農民承租農業(yè)設施，繳納租金，自主經營、自負盈虧。這種模式中，農民掌握部分生產經營的主動權，承擔一定風險；投資主體投資成本巨大，但是風險由農民部分承擔，投資回收期較長；政府作為投資主體建設，是推進區(qū)域農業(yè)產業(yè)化、規(guī)模化、設施化較好的途徑。（四）承包經營型承包經營一般指農業(yè)企業(yè)提供種子、化肥、農藥等生產資料，提供技術指導和生產規(guī)程或標準，將勞動外包給農民（如需設施由農民自建）并回收產品的模式。這種模式中，農民保留土地使用權，只提供勞動，無需承擔風險，農民基本不掌握生產經營的主動權，可以理解為農業(yè)產業(yè)工人的一種形式；農業(yè)企業(yè)一般有較好的品牌和市場占有率，銷售渠道暢通；企業(yè)的投入主要是生產資料，承擔市場、技術等的風險，同時面臨著對農產品質量難以控制、農民違約轉賣產品的巨大壓力。（五）訂單生產型訂單生產一般由農業(yè)企業(yè)下生產訂單，交付一些定金，農民承接農業(yè)生產的整個過程（如需設施由農民自建），產品由企業(yè)收購。這種模式中，農民保留土地使用權，農民基本不掌握生產經營的主動權，承擔企業(yè)違約的風險；農業(yè)企業(yè)自主加工、經營、銷售農產品或接受訂單，企業(yè)的投入主要是定金，承擔市場風險或轉移風險，同時面臨著對農產品質量難以控制、農民違約、買方違約的問題。近些年，出現(xiàn)的CSA（社區(qū)支持農業(yè)，CommunitySupportAgriculture）也可以歸類為訂單模式。在有些區(qū)域，這些模式不是單一出現(xiàn)的，而是組合出現(xiàn)的。這些模式各具優(yōu)勢，在現(xiàn)代農業(yè)建設中起到了巨大的推動作用。

2、各類型經營模式的比較分析

通過分析上述五種現(xiàn)代農業(yè)中常見的新型經營模式，我們發(fā)現(xiàn)，土地使用權、設施建設、農民自主性、勞動力關系、產品去向、風險承擔等是各模式的主要要素。按照類型和要素列表重新排序后，我們發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)來說，勞動力關系與風險承擔正相關；對于農民來說，勞動力關系與風險承擔負相關。這就是說，勞動力關系越緊密，農民承擔的風險越低，企業(yè)承擔的風險越高。

3、案例分析

谷里現(xiàn)代農業(yè)示范園位于江蘇省南京市江寧區(qū)谷里街道，2007年開始建設。園區(qū)先后獲“南京市現(xiàn)代農業(yè)園”及“省級高效園藝示范創(chuàng)建園區(qū)”稱號，被評為全市重點現(xiàn)代農業(yè)示范園區(qū)和無公害農產品基地，累計獲得國家級無公害農產品認證6個、綠色食品8個、有機食品12個，成為南京最大的綠色蔬菜生產基地。目前，該園區(qū)核心區(qū)面積已達到22000畝，其中設施蔬菜面積達到12000畝，高標準良田8000畝，年總產值超過2.64億元，利潤達12600萬元，設施蔬菜平均畝效益9800元，谷里農民人均純收入超過18000元。該園帶動農民增收的效果非常明顯，農民收入每年平均以18%的速度遞增，其具體做法有以下幾個方面。（一）成立農業(yè)發(fā)展公司從2007年起，谷里街道轉變發(fā)展思路，探索新型的農業(yè)經營模式，以政府為主導成立谷里農業(yè)發(fā)展公司。目前，公司注冊資金已達到3500萬元，年底將進一步增資到5000萬元，公司下設五部一室（即辦公室、財務部、農業(yè)部、林業(yè)部、工程部、招商部）和四個子公司（南京靚綠農副產品開發(fā)有限公司、南京靚綠園林綠化有限公司、南京靚綠水利工程建設有限公司、谷里風波茶葉有限公司）。2011年，公司被市政府評為市級農業(yè)龍頭企業(yè)。在園區(qū)管理辦公室的領導下,該園通過公司化運作，廣泛采取合作招商方式，全面推進園區(qū)各項建設。（二）土地統(tǒng)一流轉為使農民增收得到持續(xù)可靠保障，街道以社區(qū)為單位積極探索，成立了農民增收土地股份合作社，對入股農戶實行“保底分紅”，農民土地流轉收益每年以12%的速度遞增。（三）設施統(tǒng)一建設園區(qū)土地由幾家分公司分別承擔土地平整、水利、道路、綠化和設施大棚等建設，實現(xiàn)“八通一平”。集中新建連片鋼架大棚達8000畝，建成華東地區(qū)單體面積最大的有機葉菜防蟲網200畝，陸續(xù)建成10000m2連棟溫室育苗中心、1000m3蔬菜保鮮冷庫和包裝配送中心以及農資聯(lián)鎖超市，建立完備的蔬菜田頭生產電子檔案和質量安全可追溯體系。（四）設施分租為提高效益和運作水平，街道將示范區(qū)內的所有設施大棚分租給80余戶農戶承包種植，其中本地農戶占1/3，街道靚綠公司負責引種示范、繁育種苗、技術指導及農產品銷售等環(huán)節(jié)的全程服務。（五）農民多種選擇土地流轉后，該區(qū)域農民可以有多種選擇，收入渠道也相應增加。農民可以選擇租賃設施大棚種植，土地流轉收益和租賃補貼可以抵消租金，經營風險大大降低；農民可以選擇為農業(yè)企業(yè)雇傭，獲得工資收入；農民也可以選擇參加園區(qū)子公司提供其他工作；農民更可以自己成立農業(yè)公司或合作社，承包租賃大量設施大棚生產經營。在基礎設施、農業(yè)設施齊備，產業(yè)化成熟的園區(qū)，農民沒有投入的風險，沒有銷售的困難，沒有技術的壓力，增收是必然的結果。

4、結論

筆者認為，新型的經營模式屬于農業(yè)生產關系的范疇，只能部分反應農業(yè)生產關系，但是具有生產關系的特性，即由農業(yè)生產力水平變化帶來的階段性的生產關系的表現(xiàn)模式。農民增收是發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)、推進農業(yè)現(xiàn)代進程的根本目的，也是解放和發(fā)展農業(yè)生產力的根本目標。新型的農業(yè)經營模式都是階段性的產物，適合生產力發(fā)展的經營模式會應運而生，推動生產發(fā)展的經營模式會延續(xù)并壯大，不適應甚至影響生產力發(fā)展的經營模式會消亡。

作者：李宗芳單位：江蘇省農業(yè)科學院