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摘要：我國的經濟發展日益迅速，市場環境的變化也越來越快，消費者的需求結構發生了翻天覆地的變化，這使得我國的企業迎來歷史發展的新機遇，在這一發展過程中市場營銷發揮著巨大的作用，而項目管理在市場營銷中的作用也不言而喻。本文對市場營銷和項目管理的概念作出定義，并闡述了項目管理在市場營銷中的地位和作用以及其在市場營銷中的應用策略。

關鍵詞：項目管理;市場營銷;實踐;應用

想要提高企業的經營管理效率，增加企業在市場中的競爭力，科學合理的項目管理是企業經營過程中的一項必不可少的內容，對企業實施系統化的項目管理可以為企業的經營和管理提供專業性的指導意見，保證營銷活動的專業性和完整性，對企業的經營和管理有著非同尋常的意義。根據現有的調查結果，已經有部分企業加入這一流行趨勢，并從中受益，且取得了一定的成績。但由于項目管理是一種全新的管理形式，所以也面臨著全新的挑戰，并在具體實施的過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進行更加深入和科學地研究，以提出更加優秀的實施方案，從而讓項目管理成為推動企業發展的有力武器。

1項目管理和市場營銷概述

隨著我國商品市場的迅速發展，市場環境和市場經營方式日新月異。就目前的企業管理和市場發展趨勢來看，各色企業在營銷的同時，更加注重運用項目管理為企業提供系統化、專業化的市場營銷指導。我國部分企業已經引入了相關的理論知識，并在實際管理中運用這一理論給企業帶來生機和活力。1.1市場營銷企業想要取得長足發展，市場營銷的作用不可忽視。市場營銷是指企業基于對市場消費者的消費需求以及喜好的調研進行商品生產，是企業經營活動中的重要組成部分。它通過一定手段組建起顧客和企業之間的聯系，在這種價值傳遞的經濟活動過程中創造收益，從而實現商品的銷售以及企業利潤的提升。1.2項目管理項目管理是指借助專業化知識、手段以及技術來實現項目效果的提升，從而達到超過預期的活動。與以往傳統的管理方式相比，項目管理的方式更加科學，它可以對顧客的評價進行收集和分析，并在后續的經營過程中作出一定的反饋，打破了傳統營銷過程的局限性，在一定程度上體現企業管理的特色化和人性化，解決了市場營銷過程中的許多問題，讓企業更好地適應市場經濟的發展和需求。

2項目管理在市場營銷實踐中的意義

在企業的市場營銷環節中，項目管理的管理模式將其指導作用發揮得淋漓盡致，對營銷活動中可能存在的漏洞、陷阱等危險進行了細致地排查和消除，提高了市場營銷的效率。結合上文對市場營銷和項目管理的概述，本文對項目管理在市場營銷過程中實施的意義和作用進行了簡要地分析和探討，并在下文對其進行具體的闡述。2.1促進企業形成全員營銷的意識。從目前來看，市場環境變化十分迅速，想要形成企業營銷組織就要利用項目管理，將企業的各個部門有機結合起來，既各司其職又是一個統一的整體，逐步使企業的經營體系更加合理與完善。通過其他各個部門的支撐，市場部門更加合理并且高效地處理問題，為制定完美的營銷計劃奠定基礎。長此以往，企業的營銷水平會大幅提升，更能適應市場和消費者的需求，也促進了不同部門之間的合作與交流，有利于企業文化的形成，最終推動企業良性循環發展，幫助企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。2.2有利于形成新型的市場營銷理念，提高市場營銷的工作水平。項目管理在市場營銷過程中起到了一定的激發和促進作用，對于市場營銷有很大的積極意義，其工作水平的高低直接影響員工參與工作的積極性。因此，在市場營銷過程中引入項目管理的形式，除了能夠促進企業工作人員形成營銷意識外，也轉變了傳統市場營銷中落后的思想理念，用新型的項目管理理念提高工作人員的參與熱情，改變了現階段部分工作人員工作態度消極的現狀，提高了市場營銷的工作水平。2.3促進企業文化的形成和發展，全面提高文化水平。企業文化是企業的血液，是企業之間有所區別的重要方面，在市場營銷中引入項目管理的概念便是新型企業文化形成的一種表現。引入項目管理概念不僅可以轉變傳統落后的營銷管理策略，還可以加強企業的文化建設程度，使其成為企業文化發展中的無形資產。在項目管理過程中，企業各部門的合作與溝通必不可少，這種合作與溝通既能增強員工的團隊意識和溝通能力，又能增強企業的文化凝聚力。除此之外，這種新型的模式也會打破企業的傳統模式和思維，雖然項目管理在市場營銷中是通過一定手段或形式實現的，但論其本質，仍是一種新型的經營模式和思維方式，它賦予企業更好的內涵，激發企業活力，讓企業創造出更大的價值，是一種促進企業文化提升和發展的重要舉措。2.4提升企業內部的管理水平。一個企業想要取得長足發展，企業內部的管理水平就需要不斷完善和加強。作為一種新型的、重要的管理模式，項目管理的實施有利于企業培養優秀的員工和領導者，提高企業內部的管理水平，促進企業盡早培養出一支高素質、高水平的團隊，解決企業在發展和競爭中遇到的眾多問題，并帶領企業在市場環境中創造出一番天地。同時，在營銷部門的影響下，各部門之間不斷地加強交流與合作，在一定程度上培養了員工的團隊意識，有助于企業形成良好的凝聚力，從而提升在企業中實施系統化管理的可能性，為企業在激烈的競爭中脫穎而出奠定堅實的基礎。

3項目管理在市場營銷實踐中的應用策略

項目管理對市場營銷有著舉足輕重的作用，其對企業發展所作出的貢獻也是不言而喻的。相較于發達國家而言，我國企業的發展起步較晚，發展程度也較為落后，在項目管理的實施和應用過程中存在著理論不完善、制度不統一、工作人員的知識儲備不足等問題，阻礙了企業的發展和進步。近年來，為了改善這一現象，我國提高了對企業發展的重視程度，開始分析國外的優秀成功案例，并結合自身的發展特點進行了對比和改進，總結出一定的應用策略，從而實現企業市場營銷的高效化開展。3.1項目營銷在營銷組織環節的應用。在企業進行市場營銷環節時，需要對市場復雜的情況進行綜合考慮，通過分析大量的信息數據，進行精密的計算，才能作出符合實際情況的最佳決策。因此，在市場營銷工作正式開展之前，企業相關部門就要對該環節作出周全的準備，用項目管理對市場營銷的組織換屆進行升級和武裝，以保證后期工作的順利開展。將項目管理投入市場營銷的組織環節，一般需要滿足以下幾點要求：(1)站在宏觀的角度對企業的發展目標進行分析，并結合企業的實際情況和市場的需求，科學地制定發展目標。(2)嚴格按照制定好的企業發展目標，從宏觀的戰略角度分析實際情況，對市場營銷的計劃進行周密設計。(3)積極發揮營銷計劃的作用，大量收集企業和市場兩方面的信息資料，并進行必要的整合分析，使其成為市場營銷過程中最有力的武器。(4)在營銷計劃執行的過程中，要時刻掌握市場的最新動向和數據，對其中的變化進行謹慎地分析，對自身進行有針對性地調整，并展開相關的風險防控，減少該環節出現的損失。(5)在市場營銷結束后，對所取得的經濟效益和營銷過程中所遇到的一系列問題和經驗進行總結，用于下一季度的市場營銷指導。3.2項目管理在制定營銷計劃中的應用。營銷計劃是企業通過對自身的發展情況和生產能力進行分析后，結合市場的需求等具體情況制定出的，用于營銷活動中的理論指導和專業化的支持。因此，在計劃制定階段，管理階層需要將企業發展的整體戰略作為首要參考，對營銷過程中進行劃分，并根據劃分的結果，針對各部分進行系統地分析，綜合營銷過程的協調性和所需物力、人力、財力，結合企業的實際情況對資源進行合理化的分配和利用。3.3項目管理在營銷活動中的應用。市場營銷的執行過程與企業的收益有著密切的聯系，因此如何在營銷活動的實施過程中利用項目管理為企業謀取利益是現階段企業相關部門需要解決的首要問題。通過對以往案例進行分析和經驗總結，筆者認為，在企業管理的過程中，要調動多個部門進行協作，采取新穎、有效的促銷手段，將營銷的利益最大化。在上述過程中，各部門之間要注意項目管理的協調性，積極投入營銷活動中，通過資源共享的方式將項目管理的作用發揮到極致，組織管理人員要針對各部門的能力和特點合理地進行任務和資源的分配，減少資源浪費。同時，相關人員要及時協調工作中出現的各種問題，將營銷活動視為一個整體的項目進行管理。3.4項目管理在風險規避和項目調整中的應用。近年來，市場經濟水平得到了不斷提升，市場形勢瞬息萬變，在此背景下，市場營銷也面臨著極大的挑戰，其營銷計劃也要及時根據市場形勢的變化進行調整，以保證營銷活動的順利開展，減少市場形勢為企業造成的損失。3.5項目管理在營銷結果分析中的應用。在一個季度的市場營銷結束后，相關部門要對本次營銷活動的具體情況進行分析并制定下一場營銷的計劃，這不僅可以幫助工作人員積累經驗，還可以提升下一次營銷活動的經濟效益。通過項目管理手段的應用，可以實現消費者反饋等一系列工作，為后續的工作奠定堅實的基礎。

4結語

總之，項目管理的理念對于促進企業的發展、提高市場營銷的經濟效益等均有著顯著的積極作用。項目管理在一定程度上可以推動企業的發展，充實其文化氛圍，優化其資源配置，同時可以提升員工的責任感，調動其積極性，鍛煉其總結經驗的能力和寫作能力。在經濟全球化發展的今天，市場營銷活動無疑成為社會關注的焦點，也是各大企業競爭的重點，我國企業只有加強這一能力的培養和建設，才能提高我國企業在國際市場中的競爭力，推動我國的經濟發展。

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作者:周望平 單位:長沙航空職業技術學院