導(dǎo)語：小議水利施工的質(zhì)量監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

中小型工程建設(shè)中所遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而是在質(zhì)量控制方面，中小型水電工程施工最突出的問題是不規(guī)范，一切因陋就簡。施工承包單位有時連自己的質(zhì)量保證體系幫‘簡”得名存實亡。

1施工質(zhì)量控制方法

1．1施工質(zhì)量控制方法

項目經(jīng)理對所承擔的項目負全部領(lǐng)導(dǎo)責任。明確各級質(zhì)量管理人員的職責，主持制定并提出質(zhì)量目標。項目技術(shù)負責人對工程施工質(zhì)量負直接責任，具體落實質(zhì)量目標的實施。工程隊專職質(zhì)檢員協(xié)助項目技術(shù)負責人搞好整個項目工程質(zhì)量管理工作，督促學習，執(zhí)行施工規(guī)范規(guī)程與質(zhì)檢評定標準以及保證工程質(zhì)量的各種管理制度。項目技術(shù)負責人具體落實質(zhì)量目標的實施，在施工前詳細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，每道工序開工前對班組進行技術(shù)、工藝、操作規(guī)程與質(zhì)量要求進行交底，組織工程隊專職質(zhì)檢員搞好工序施工質(zhì)量的復(fù)檢工作。工程隊專職質(zhì)檢員在施工的全過程中對操作人員進行施工規(guī)范、施工工藝、操作規(guī)程、驗收標準等質(zhì)量管理教育，強化施工人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，并監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時提出改進意見，堅決制止不符合施工規(guī)范的施工要求(操作規(guī)程)，同時做好各種施工記錄與質(zhì)量檢驗評定記錄，對工序工程質(zhì)量進行復(fù)檢。施工技術(shù)員兼質(zhì)檢員在接受任務(wù)后對工程項目的人員進行操作交底，將質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施，對工序作業(yè)質(zhì)量進行初檢。

1．2材料質(zhì)量控制方法

要把好各種材料的檢驗、試驗關(guān)，水泥必須有出廠合格證，水泥、砂子、石子、塊石必須經(jīng)過工程隊指定的化驗室進行品質(zhì)試驗、試驗合格后，出具試驗報告單，經(jīng)項目負責人，質(zhì)檢負責人審核簽字后認可，方可進行使用。運至工地的砂石料，按不同級配，分類堆放。不得混雜，若砂子料的級配不良、含泥量超限，則應(yīng)進行篩分，沖洗后方可運用。

2施工安全及文明施工保證措施

2．1安全目標本工程安全生產(chǎn)目標

實珊‘五無”、“兩控制”。①實珊‘五無”：即無人員傷亡、無重大行車事故、無重大交通責任事故、無重大質(zhì)量事故、無重大機械事故。②‘兩控制”：人員重傷頻率控制在0．60％以下，輕傷頻率控制在1．20％以下。

2．2保證措施

2．2．1組織保證

認真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和指令，把安全第一的思想落實到施工的全過程。嚴格執(zhí)行上述安全工作十二項制度，用系統(tǒng)學的原理分工序制定技術(shù)措施和崗位責任制，并認真貫徹執(zhí)行。加強安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)。主管生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)，要認真抓好安全工作。黨、政、工、團安全工作要齊抓共管，健全項目負責人的安全目標責任制。發(fā)揮各級監(jiān)察人員的作用、加強安全監(jiān)察工作，使其有職有權(quán)，督促檢查各種安全規(guī)章和措施的實施，杜絕聲音指揮和違章蠻干，防患與未然，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。以“TQC”方法推行全員、全面、全過程的安全管理，健全安全保證體系，堅決做到?jīng)]有安全目標、安全措施和安全內(nèi)容的生產(chǎn)計劃不下達，生產(chǎn)合同不成立，工程項目不開工。否則，以違犯安全生產(chǎn)規(guī)定追究責任。施工中要做到“四個一樣”，即：施工數(shù)量多少一樣，遵守操作規(guī)程；施工時問長短一樣，遵守施工要領(lǐng)；人多人少一樣，執(zhí)行安全制度；領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣，重視安全生產(chǎn)。經(jīng)常廣泛開展安全教育活動，增強干部和職工的安全意識。教育形式要多樣化，如看錄像、設(shè)講座、開現(xiàn)場會、辦學習班。在工程施工的全過程中，各施工隊負責人、各班組要始終做到“三個堅持’，平口“四個加強”。“三個堅持”：堅持“安全第一”的思想，樹立為現(xiàn)場服務(wù)的觀念；堅持“預(yù)防為主”的原則，針對不同施工階段，開展各種安全活動；堅持“三不放過”的制度，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。“四個加強”：即加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮各方面、各部門的作用；加強組織紀律和法制教育，提高安全生產(chǎn)的自覺性；加強安全檢查工作，及時消滅事故隱患；加強自身建設(shè)，不斷提高隊伍素質(zhì)。

2．2．2工作保證做好各種標志牌。在工程現(xiàn)場周圍、設(shè)置并維護必要標志牌，包括警告與危險標志、安全與控制標志、指路標志等。機械施工嚴格執(zhí)行工藝細則，定人定崗，嚴禁無證操作和違章作業(yè)。工地修建的臨時住房、架設(shè)的動力照明線路、庫房，都必須符合防火、防水、防觸電等的要求，配備一定的消防設(shè)施。機械設(shè)備的安全措施。機械設(shè)備布局合理，且裝有安全裝置，操作者嚴格遵守操作規(guī)定，操作前要對設(shè)備進行檢查，機械設(shè)備嚴禁帶故障運行。電器設(shè)備的安全措施。施工所有用電設(shè)備均安裝漏電保護裝置。派專人負責電器安全工作。進行用電安全知識教育，定期檢修電器設(shè)備。

2．2．3制度保證

(1)安全生產(chǎn)責任制度。項目經(jīng)理部經(jīng)理、工程隊隊長、班(組)長和干部、工人按公司規(guī)定逐級建立安全生產(chǎn)責任制。經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)察工程師，隊設(shè)置專職安全質(zhì)量檢查員，班(組)設(shè)兼職安全員，做到分工明確。(2)安全生產(chǎn)教育制度。對新工人貫徹隊、班組各級安全教育，以師帶徒，邊教邊學。堅持每周不少于2h的安全學習，安全技術(shù)員要定期上安全技術(shù)課。對各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工要經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教育。對特殊工種工人，必須經(jīng)考試合格，發(fā)給安全合格證后方可上崗操作。(3)安全技術(shù)交底制度。經(jīng)理部和各隊在編制施工計劃方案時，要針對性的編制安全措施，并在開工前向有關(guān)人員進行交底。無安全措施和技術(shù)交底時，不得進行。(4)安全生產(chǎn)檢查制度。經(jīng)理部每月1次，隊半月1次，班組日檢查3次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題認真填寫“安全質(zhì)量大檢查記錄表”，經(jīng)理部、隊、班組各1份，明確改進人、改進日期、監(jiān)督人等。重大問題要發(fā)安全通知和指令書，并填寫《對策表》，將安全問題納入全面質(zhì)量管理P、D、c、A循環(huán)之中。(5)人員傷亡事故報告處理制度。本著“三不放過”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織處理各種不同的人員傷亡事故。(6)安全設(shè)計制度。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)進行詳細的安全設(shè)計，預(yù)防事故發(fā)生。安全標準工地建設(shè)實施細則。為了強化施工安全管理，推動施工管理由粗放性向集約型轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建施工企業(yè)社會主義精神文明活動，塑造現(xiàn)代企業(yè)形象。制定安全標準工地建設(shè)實旆細則，隨工程進度展開按細則開展工作。

2．2．4開展工作

①提高認識，加強宣傳。首先各級領(lǐng)導(dǎo)要認真學習，明確全面開展安全標準工地建設(shè)，對規(guī)范各級干部的管理行為和廣大職工的作業(yè)行為，對加強施工現(xiàn)場作業(yè)控制、推動施工管理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變；加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，對促進安全、質(zhì)量、效益上一個新的臺階提高企業(yè)的競爭能力具有重要意義。要廣泛宣傳開展安全標準工地建設(shè)的重要意義，調(diào)動廣大干部、職工主動參加參與的積極性，做到人人安全、處處講究安全、不安全不生產(chǎn)、形成全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)格局。②結(jié)合實際，認真落實。在學習上述文件的同時，按照安全標準工地建設(shè)的基本條件，圍繞安全標準工地建設(shè)的總體要求，結(jié)合施工實際，制定安全標準工地建設(shè)規(guī)劃，明確各級的領(lǐng)導(dǎo)責任，將各項工作落實到位，并制定辦法及量化考核標準，切實將此項工作落實到位，成為企業(yè)長抓不懈科學管理的基礎(chǔ)工作之一。③灘全機制，科學的制定考評辦法。各單位要建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是工程隊、項目經(jīng)理部安全管理機制，并制定辦法進行量化考核，推動安全標準建設(shè)的開展。④建立和健全檢查評價制度。至少在每月第1個星期和法定節(jié)日前進行安全檢查，將檢查結(jié)果和安全管理專職人員在日常工作中發(fā)現(xiàn)或已糾正的問題，一并向工長以上職工進行傳達，并提出加以改進安全工作的具體意見在本月內(nèi)加以貫徹。項目經(jīng)理部至少在本季度末或法定節(jié)假日前，應(yīng)進行1次安全檢查及安全標準工地評價(自評價)，除將評價情況向隊以上干部通報外，并將檢查評價結(jié)果向項目經(jīng)理部書記報告。

2．3文明施工措施

文明施工是發(fā)展施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。成立以項目經(jīng)理為組長的文明旖工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明旖工領(lǐng)導(dǎo)工作，建立健全文明施工管理制度和實施辦法，要獎罰分明?，F(xiàn)場文明標志、安全標志、施工責任標志等施工標牌要齊全完整。駐地管理人員和施工現(xiàn)場管理人員均要執(zhí)證上崗，統(tǒng)一著裝。所有工具房和值班房實現(xiàn)統(tǒng)一標準、統(tǒng)一著色、統(tǒng)一放置，以便識別。存料堆放和設(shè)備停放整齊有序。庫房應(yīng)做到“三齊”、“三清”。施工現(xiàn)場在業(yè)主規(guī)定范圍內(nèi)設(shè)圍。劃分文明施工責任區(qū)，把文明施工管理責任落實到人。材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放，設(shè)牌警示。職工食堂，要清潔衛(wèi)生，炊事員月月進行血檢，保證職工身體健康。加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防材料等物資的丟失。臨時甩跑辦別建設(shè)，盡量少用地，嚴禁搭亂蓋。積極和周圍群眾處理好關(guān)系，共同開展文明共建活動。定期對職工進行精神文明教育，尊重當?shù)孛褡辶晳T和有關(guān)政策。

3結(jié)束語

綜上所述，做好水利施工是需要我們對每個地方都要認真負責。對每一個環(huán)節(jié)都要認真的對待，這樣才能確保工程的質(zhì)量，避免工程的返工和成本的增加，才能發(fā)揮其最大的作用。