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水利水電工程的有其顯著的特點，水利水電工程建設影響范圍較廣，建設周期較長，容易受到外界環(huán)境等因素的影響等，從而導致整個工程項目質量水平波動較大，項目的工程質量也可能存在很多隱患，因此為了進一步規(guī)范水利水電工程的建設，技術管理人員需要從動態(tài)管理以及全過程管理的角度入手，無論是在工程的設計過程、決策過程，還是在施工、投產(chǎn)過程中，都應該注重對其進度、費用以及質量進行動態(tài)管理，隨時調整管理思路，適應施工現(xiàn)場的實際情況，才能在一定程度上進一步提高水利水電工程的管理水平，本文主要探討施工階段。

1進度動態(tài)管理

對于水利水電工程項目而言，進度管理是指根據(jù)水利水電工程項目建設的各個施工階段工作內容、程度以及時間等相互影響的諸多因素為依據(jù)制定相應的施工計劃，并在實際施工過程中參照施工計劃對動態(tài)工作作出及時檢查，以便在發(fā)現(xiàn)問題之時能夠在最短時間內找到解決方法。如果在施工過程中真的出現(xiàn)類似時間偏差這種問題，首先要查清楚出現(xiàn)問題的原因，然后才能根據(jù)實際施工情況調整施工計劃，以保證整個施工進度不受到大的影響。為了保證工程進度，技術管理人員應該為其制定相應的保證措施，根據(jù)筆者多年工作經(jīng)驗，做好進度動態(tài)管理的工作應該從以下幾個方面入手。首先應該對整個工程項目進行組織，在簽訂施工合同文件之后，施工單位就要針對工程特點和合同要求建立施工項目分解部門，并進行施工總體方案的策劃，對策劃中發(fā)現(xiàn)的問題編制相應的預案，相應的還要準備充足的機械設備和建設材料，為施工做好充分準備，確保施工條件的齊全并按照相應的程序提出開工申請。其次是技術措施方面的問題，技術管理人員要針對施工圖紙上的每一個細節(jié)進行斟酌，要仔細審核圖紙上表達的含義，解決好在圖紙上發(fā)現(xiàn)的所有問題，為施工建設掃清障礙；利用信息化技術建立網(wǎng)絡監(jiān)控機制，要求施工人員將每天工作量記錄到施工計劃執(zhí)行表格中，然后將其與原定的施工計劃進行對比，就能夠得到比較準確的實際施工進度情況。最后要針對經(jīng)濟制定相應管理措施，根據(jù)施工進度計劃表制定相應資金需求計劃，根據(jù)每個階段的工作量安排資金投入，如果在實際施工過程中發(fā)現(xiàn)資金計劃不滿足實際需求，可以根據(jù)實際情況進行相應程度的調整，但是在大體上要與資金需求計劃保持一致。在進度動態(tài)管理過程中，牽涉到每個施工人員，對施工人員工作進度的管理是保證整個工程進度的基礎，因此管理人員應該制定相應的績效考核機制，避免出現(xiàn)有人魚目混珠的現(xiàn)象。

2費用動態(tài)管理

對水利水電工程費用動態(tài)管理也是體現(xiàn)在工程的各個階段，本文將針對招標和施工兩個階段的費用管理進行分析。2.1招標階段的費用動態(tài)管理。水利水電工程招標首先就是要對整個工程項目進行劃分，從而編制出相應的工程量清單，并對其合理性、完整性進行審查，清單中每一個小的工程項目都必須非常明確，不會在實際施工過程中產(chǎn)生歧義。其次要對招標文件中的設計圖紙進行充分理解，準確計算工程量和費用，讓投標單位對費用有更加明確的認識。然后根據(jù)工程量和費用編制招標文件，為了保證招標步驟的順利完成，要對招標合同進行科學管理，明確簽訂合同雙方的各項權利和責任。最后要根據(jù)施工情況選擇合適的發(fā)包方式，不同的發(fā)包方式也會造成整個成本和風險系數(shù)之間的差異，因此在此過程中要充分考慮到各個利益方需要承擔的成本和風險，這將關系到整個工程的建設質量和效率。2.2施工階段的費用動態(tài)管理。在施工階段對工程費用管理是費用管理機制中最為重要的一部分，在施工過程中受到各種不穩(wěn)定和不確定因素影響，包括方案變更、材料成本等。因此對于施工階段的費用動態(tài)管理非常關鍵。以投標文件中工程量和單價為依據(jù)，對各個細節(jié)施工項目的工程量以及相對應的費用進行合理分配，編制科學合理的費用控制計劃，在施工階段就要根據(jù)費用控制計劃實施費用管理，并結合實際工程建設需求及時調整費用控制計劃，根據(jù)實際需求與費用計劃之間存在的差異尋找問題所在，并對其加以解決。對施工項目的周邊環(huán)境進行考察，再結合設計方案，評估設計方案的可行性、經(jīng)濟性，在此期間一旦出現(xiàn)影響工程方案的因素，需要及時作出應對，遇到可能需要改變方案設計的影響因素，一定要在衡量經(jīng)濟基礎上進行改動，并將其情況與招標方進行溝通，否則就會造成雙方合同履行上出現(xiàn)差異。通過改變施工方法和加強現(xiàn)場施工管理減少設計方案變更的可能性，完善施工人員技術培訓工作，最大程度上保證實際施工符合施工圖紙要求。在施工階段最忌諱的就是方案變更，嚴重的有可能造成工程進度、建設質量、工程費用失去控制。因此在組織施工之前要對圖紙反復審核，在施工過程中時刻關注圖紙與實際施工效果之間的對比。建設材料價格對費用控制的影響也非常大，這就要求材料采購人員在采購建設材料過程中要做到“貨比三家”，要關注材料市場行情，注意材料價格的變動情況，盡量選擇材料價格比較低的情況開展采購工作。同時不要因為要完成材料價格控制指標而不關注材料質量，如果采購材料質量不過關，那么只會造成資源浪費、費用提高的后果。

3質量動態(tài)管理

3.1施工前質量管理。要細化工程質量管理就要做到在施工前進行質量管理，其主要目的是將各種質量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)中，要求管理人員一方面建立起相應的質量預警機制，針對工程特點對重點部位采取施工預案，這樣即使出現(xiàn)緊急情況也能采取比較及時的挽救措施。另一方面要求管理人員對施工材料、設備等進行嚴格的質量檢查，避免在施工之前出現(xiàn)材料變質等情況，最大程度上保障工程質量。3.2施工中質量管理。加強施工過程的質量管理是保證工程質量的關鍵，要求管理人員把握施工中環(huán)境、機械、材料、工藝以及施工人員等因素對質量影響，對這五個方面進行嚴格管理。對施工環(huán)境進行管理主要是保證施工現(xiàn)場的秩序，保證施工現(xiàn)場環(huán)境整齊有序；對機械進行質量管理出于保證施工人員安全和工程質量考慮，主要從機械設備選擇和后期維護方面入手，使用之后的機械設備要進行及時維護和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設備有問題就要采取相應措施加以解決；對材料質量進行管理主要是保證工程質量，從材料采購和保存兩方面入手，在采購時杜絕選擇價格低、質量差的材料，在保存過程中要按照正確的方法進行材料儲存；在對工藝質量進行管理過程中，要針對每個施工節(jié)點的特點選擇不同施工工藝；對施工人員質量進行管理是最為關鍵的問題，高素質和技術的施工人員是保證工程質量的前提。3.3施工后質量管理。小項目施工結束后要進行相應的質量管理，做好后期維護和控制是保障工程質量的基礎，有些問題可能在短時間內不被發(fā)現(xiàn)，一旦時間長了就暴露出來，因此做好后期檢查和質量控制也是非常有必要的，在交付使用之前發(fā)現(xiàn)問題還可以采取挽救措施，如果使用之后才發(fā)現(xiàn)問題將有可能造成人員、財產(chǎn)等方面的損失。

4結語

水利水電工程的動態(tài)管理工作比較復雜，在本文研究中筆者從工程進度、費用以及質量三個方面對其動態(tài)管理工作進行分析，由于個人能力有限，導致文章存在很多不完善的地方，但是筆者僅以此文作為與同行分享在管理工作中獲得的感受，希望能夠為促進水利水電工程動態(tài)管理工作質量提升有所幫助。

作者:楊曉亮 單位:上海騰洲工程建設管理有限公司

參考文獻

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