導語：探討水利水電監(jiān)理的風險及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、監(jiān)理工作出現(xiàn)責任風險的因素

1.監(jiān)理工程師的責任風險

(1)監(jiān)理工作人員不按照委托合同書的內容履行職責,未達到或者超出業(yè)主的規(guī)定范疇,從而影響了工程項目的進度。例如:監(jiān)理人員根據(jù)自身經(jīng)驗,命令承包商隨意更改設計方案,造成工程項目質量降低或者產(chǎn)生安全隱患。

(2)監(jiān)理人員未根據(jù)標準的監(jiān)理工作進行,在監(jiān)理操作中出現(xiàn)越職失職的不良行為。例如:在工程隧洞的施工操作時,針對部門主要的施工區(qū)域或者隱蔽工程,監(jiān)理工作人員未在旁邊進行專業(yè)的監(jiān)理。同時,監(jiān)理人員于檢測監(jiān)督過程中出現(xiàn)失誤,導致不達標的中間產(chǎn)品在施工中應用,進而造成工程項目出現(xiàn)較大的安全質量隱患,這些責任風險均因監(jiān)理人員未合理地行為或不作為導致的。

(3)職責風險:部分監(jiān)理人員自身行為不端正,知法犯法直接違反職業(yè)道德規(guī)范與法律,造成工程項目在監(jiān)理過程中出現(xiàn)嚴峻的責任威脅。

(4)技術風險:一為監(jiān)理人員根據(jù)具體的規(guī)章制度進行監(jiān)理,針對施工流程與施工方案實施檢測和審視,但因物力、人力、施工技術與財力等影響,未察覺質量的安全隱患,進而引發(fā)工程項目的問題。二為監(jiān)理工作人員對于施工技術并不了解,導致無法準確的評價項目工程的質量。

(5)管理風險:監(jiān)理部門的管理體制不完善,造成施工建設過程中監(jiān)理工作受到影響。一般的原因為總監(jiān)理管理人員未有確切的責權,導致管理內部出現(xiàn)混亂的局面,未能構成一個有效的控制管理系統(tǒng)。同時,監(jiān)理工作人員之間存在著競爭不良的狀況,導致監(jiān)理工作出現(xiàn)人員流失大的現(xiàn)象,最后造成監(jiān)理投資成本超出預定范疇。

2.承辦商方面的責任風險

通常狀況下,承包商需要積極主動地配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,據(jù)調查發(fā)現(xiàn),部分承包商由于目光短淺,僅追求眼前的小利益,伺機做出一些不良動作。例如:針對水電站的廠房項目,許多承包商均為層層分包,該容易導致施工質量的不完善或者出現(xiàn)紕漏。同時,少部分的承包商直接與監(jiān)理工程師互相勾結,使監(jiān)理工程師睜一只眼閉一只眼,方便其于施工操作中偷工減料。另外,部分業(yè)主和承包商屬于上下級的關系,兩者使得監(jiān)理工作無法有序進行,倘若工程項目產(chǎn)生異常,則監(jiān)理部門需面對許多責任風險。

二、降低水利水電工程監(jiān)理責任風險的措施

1.業(yè)主方面業(yè)主之間需要遵守各項工程建設機制,針對工程項目不得提出無理要求,在符合工程質量和工期進度的同時,盡力降低監(jiān)理人員的工作難度,提升監(jiān)理工作的實效性。尊敬監(jiān)理人員的工作,良好地維護監(jiān)理人員的工作尊嚴,不可在給予監(jiān)理人員權利同時,又對承包商實施指令。針對工程款方面需立即調動投資金額,定期付給監(jiān)理單位相當?shù)墓こ炭睢３邪毯蜆I(yè)主間需維持于常規(guī)的合作關系,保持廉政清潔的良好的關系,防止違法違規(guī)局面的出現(xiàn)。

2.監(jiān)理人員方面監(jiān)理工作人員需嚴格執(zhí)行監(jiān)理委托合同書的規(guī)定內容,并且認真履行其中的職責,杜絕越權行為,嚴謹對承包商下達不良指令,以及誤導承包商。針對工程項目的關鍵工序需嚴格監(jiān)理和檢測,在監(jiān)理工作時切勿出現(xiàn)失職的行為。監(jiān)理人員需緊跟隨時代的發(fā)展步伐,不斷學習新的監(jiān)理知識,提升自身的綜合素質,并于實踐過程中進行應用。此外,監(jiān)理工作人員需堅守職業(yè)道德素質,不斷提升自身的職業(yè)道德素質,清廉值守地完成每一項工程監(jiān)理。總監(jiān)理管理人員需創(chuàng)建一套完善的管理體制,明確規(guī)定每一個崗位的工作職責,完善各項競爭機制,激發(fā)監(jiān)理人員的工作熱情,提升監(jiān)理工作的有效性。

3.承包商方面監(jiān)理企業(yè)需積極參加業(yè)主開展的招標和投標活動,針對各個投標的企業(yè)部門實施資質的審查和審核,避免不達標的承包商進入項目工程建設當中。同時,針對承包商的設計方案、施工建設以及施工質量等方面進行嚴格的考察,確保水利水電工程的順利實施。針對承包商的層層分包現(xiàn)象實施檢測,避免未達標的分包商參加至工程的施工中。此外,嚴格監(jiān)理承包商,避免承包商把水利水電工程中的主要施工環(huán)節(jié)分包給其他不合格的小施工隊伍。

三、結束語

水利水電工程建設屬于國家發(fā)展的經(jīng)濟命脈之一,直接關系著整個國家人民的生產(chǎn)生活。同時,水利水電工程具有復雜性、規(guī)模大、技術含量高、周期長以及風險大等特征,而針對工程監(jiān)理而言,所需擔負的責任和風險也非常大,所以在監(jiān)理過程中需結合安全、進度、質量與造價等內容實施,具體分析水利水電工程監(jiān)理責任存在的風險,并提出相對應的處理措施,才能促進工程監(jiān)理工作正常發(fā)揮監(jiān)督控制管理的作用。

作者：李軍單位：哈密地區(qū)水利水電工程建設監(jiān)理站