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摘要：在對水利水電工程進行控制的過程中，對施工資本的控制是其中的重要內容，但是，要完成這一個目標，最主要的是要對資本進行有效的管理，這就對企業的經營管理能力作出了一定的要求，企業必須要有一個完善的制度安排，不斷提升自己的技術水平，在管理方面嚴格把控。本文對公司的資本管理的問題做了詳細的介紹，而且，它充分考慮了資本的組成要素即管理層面，并且，還針對在管理方面的一些狀況，并提出了一些針對性的意見。

關鍵詞：水利工程；施工管理；成本；管理模式 

1水利水電工程施工技術管理的重要性

在現代化建設與社會向前發展的當前，必須要保障水、電的穩定供應，所以，我們必須要不斷加強它的管理，要充分發揮它在人們日常生活中的重要作用，就一定要保障它的高質量的運行，必須要加強技術控制工作，在企業當中，要最大程度提升它的建設質量，我們首要的工作就是要提升它的管理水平，在此基礎上，才能贏得用戶的信任，才能從整體上提升企業的盈利能力，只有不斷提升管理能力，保證質量，才能在社會發展中充分實現價值，貢獻力量。

2水利水電工程項目的施工特點

2．1受地質環境影響大

在工程建設當中，要充分考慮地形環境因素，即水文、環境及地形地勢，水利建設要進行對施工力度的管理。

2．2施工現場偏遠

在地理位置不好較為偏遠的山區是水利工程建設的主要地點，但是由于地理位置的不便，在進行建設的時候，能夠看到它存在很大的缺陷，比如在交通運輸方面，所需要的材料很難運輸，造成建設進程緩慢。

2．3施工工程量大

水利工程的建設大多數都是一個龐大的工程，它所需要的材料眾多，而且工序龐雜，強度較大，在建設中，安全性往往擺在最重要的地位，所以，施工的難度也特別大，對施工方案的選擇就需要非常謹慎，要選擇最優方式。

2．4施工的危險系數較高

在施工的過程中，存在很大的風險，而且，需要在水上、水下和高空作業，這樣就增加了難度系數，多重因素相互作用，使得水利水電建設在眾多行業當中處于劣勢。

3施工管理技術優化

在企業發展當中，不難看到人員對于發展的重要意義，所以，要不斷強化人員的責任感，不斷提升其工作的能力，加強對其的管理力度，而且，要增強對自身安全的防范意識，在施工當中，存在著非常大的變數，所以，這樣的變化對企業來說是一個不小的挑戰，要做到這一點，企業的內部策略一定要完善，不僅是技術要創新，保持先進性，而且在任務分化上也要不斷完善，這一點，國外比較有發言權，所以，我們更要不斷地學習，來彌補自己的不足，不僅如此，在施工的末尾，還要針對施工的全過程做總結。

3．1加強施工安全技術管理

由于水利水電工程一般都比較復雜，難度比較大，操作過程難度系數較大，要保障它的穩定實施，就要對它進行嚴格管理，要制定一系列的規章制度，符合國家標準。

3．2建立施工項目管理組織

企業還要優化內部結構，在管理人員層面，要選用能力素質高的人員，而且，在機構設置上，也要不斷完善內部結構，把成員之間的責權明確，完善相關的政策方針。

3．3根據編制的施工組織設計對其生產目標控制

企業要完成建設目標，必須要簽訂合同，還要有一個整體設計，才能為建設方案確立一個整體目標，它的管理目標主要有幾個方面，它不僅要對施工過程進行把控，還要對建設成本、建設質量及完成情況都有一個很好的管理，不過，在這整個的完成過程當中會遇到各種難以預料的問題，所以，企業就要加強防范與管理，隨時應對突發狀況。

3．4對施工項目、施工現場的生產要素進行優化

進行動態管控工作，要保障建設的如期完成，就必須確保生產要素的完善，主要有資金、技術、政策、勞動力、資源等，它的大概方向就是要最大程度地實現資源的效用，就必須優化資源配置，把生產要素各個方面聯系起來，加以評估，并且要強化風險意識，加強防范能力。

3．5組織協調和合同管理

組織調配的最終目的是完成有效的管理，它需要在施工期進行不斷的管理。

4項目成本控制的原則

4．1節約原則

要完成節約資金的目的，為企業賺取最大的盈利，就需要對資源進行合理配置，在這些方面入手，節約成本消耗，這就需要加強監督，把其貫穿于施工的整個過程當中，這樣，才能面對突發狀況，獲取最大的利潤。

4．2全面控制原則

全方位管理有兩個意思，第一個是對人員的管理，第二個是對過程的把控。

4．2．1項目全員控制

成本管理與企業這個整體息息相關，它與每個人員的切身利益相關，所以，在企業節約成本的過程當中，企業人員的共同參與非常重要，因此，企業就要著力培養它的集體意識，讓內部人員真正地團結起來，不能相互推卸責任。

4．2．2項目全過程成本控制

要把施工成本控制在最低的程度，企業應該在施工的前后中期都要行動，它必須要貫穿工程建設的始終，從項目計劃的制定、施工的中間環節還有資源材料的配置方法及最后的總結工作多要強化節約意識，而且，還要提高技術水平，保障最后目標的順利完成，要在檢測與售后服務方面下功夫，在這整個過程當中，都要加強監督，只有這樣，才能有效地節約成本。

4．3目標控制原則

目標控制是管理行為當中非常重要的部分，它把建設程序進行有效的分化，比如在政策與計劃、目的與方法等方面，在這個過程當中，最終目標的選擇一定要有針對性，要貫徹到個體，權責要明確，責任要劃分清晰，要強化人員的責任意識，對他們的工作做好匯總，對其中表現良好的要給予獎勵。成本管理是隨著環境的變化而不斷改變的，所以，要加強動態的管理，動態管理的內容就是將資源用到施工中，而且，還要把目標與結果進行對比，在兩者相差太多時，能夠及時查出原因，然后根據自己的分析，找到合適的方法，把結果及時更正，完成最終目標，要運用到另外的方法，這就是對于一些對結果硬性重大的因素，能夠實現有效的管控，在它發生偏離時，能夠采取措施去有效地解決。

4．4運行過程控制原則

運行過程中主要從：①及時移交固定財產，明確管護主體；②制定切實可行的工程管護標準；③籌集合理的管護經費；④創新管護運行機制；⑤搞好項目的管護宣傳工作；⑥建立和完善檔案管理制度；⑦嚴格目標管理制度等方面去完善去創新；⑧據國家的法律、法規和有關規程，結合實際制定相應的操作規程及管理制度。只有在嚴格的管理制度下，精確合理地運行工程，把運行過程中存在的難點、不合理的因素反映給施工企業和業主，促使施工企業和業主水平的提高?，F我國存在著水利工程項目的建設單位、設計單位、施工單位、運行管理單位、監理單位、質量監督單位多方管理的局面。上述單位中，施工單位是關鍵。只有施工企業的管理水平、施工技術水平得到提高，建設質量好的工程才能變成現實。

5水利工程施工管理存在的問題

5．1安全問題

在目前，經濟的巨大發展，使得一些企業枉顧人身安全，采取一些不良的手段，造成建設質量的落后，他們在建設過程當中偷工減料，人員的安全就無法得到保障，工人自身素質就不高，對安全的防范工作做得不到位，也沒有經過特殊訓練，根本就不符合行業規范。

5．2污染問題

在水利工程建設的過程中，噪音是一大影響因素，它會對人們的日常生活造成極大的干擾，環境污染也是施工當中經常會遇到的問題，一些企業在環境處理方面做得相當不到位，它所產生的廢棄物對周圍的環境造成極大的威脅。還有對水資源的損害，也是施工當中很難避免的缺陷，施工建設當中很多的材料的廢棄物都是環境污染的主要來源，而且，在施工過程當中非常容易造成環境的污染，所以相關部門所采取的措施對環境的治理就顯得尤為重要，企業一定要擔當起環境保護的重任，經濟效益與社會效益并行的原則，對已經出現的問題進行解決，還沒有出現問題的地方要加以防范，建設一支高水平的施工團隊，保持行業的健康穩定發展，解決環境問題，讓水利工程建設越走越遠。

6結語

對水利水電工程的控制是很繁復的一個過程，它必須要在技術創新與施工過程的有效結合的基礎上才能產生，項目控制不只是一種控制手段，它還是一項操作性非常強的工作，要實現企業管理效益的最大化，我們就要做到操作過程當中的事實求是，具體問題具體分析，在實踐當中不斷地完善，不僅要加強體制建設還要對各項內容進行完善，要加強對員工的管理與培訓，提升他們各方面的能力，讓他們多一些工程建設方面的知識，只有這樣，各個方面相互促進，從整體上提升，才能完成建設項目的最終實現，企業才有更大的發展空間。

參考文獻：

［1］羅曉霞．水利水電工程施工技術管理工作中存在的問題及對策［J］．農業科技與信息，2016，33（4）：138－141．

［2］賴有賓．淺析水利水電工程施工技術管理存在的問題與對策［J］．江西建材，2013，33（5）：141－142．

［3］黃永松．水利水電工程施工危險源辨識中存在的問題及對策［J］．低碳世界，2017，7（6）：100－101．

作者:王潔 單位:貴州電子信息職業技術學院