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(一)組建有力的企業黨組織和工會組織。

思想工作是建設少數民族地區勞動關系和諧企業的一切工作的生命線,而要做好思想工作,創新思想工作思路,就關鍵在于組建有力的企業黨組織和工會組織。新興鑄管新疆煤焦化公司是南疆地區最大的煤炭企業,2400多職工中維吾爾族職工占46%,其他少數民族占2%,疆外職工占41%,勞動關系相當復雜。面對如此復雜狀況的企業,首先要加快組建企業黨委,明確黨委成員的日常分工,在黨委的強力領導下以生產車間或者部門為單位組建黨支部,通過黨支部把企業黨員組織起來,形成企業各項工作的先鋒和堡壘,以黨員的榜樣作用帶動和團結企業其他員工。其次,建立完善的黨員資料信息庫,積極培養少數民族黨員。要詳細統計黨員和預備黨員人數,嚴格黨費繳納制度,嚴肅企業黨組織生活,嚴格按照黨章規定開展組織生活,設定并利用好組織生活議題,堅持批評和自我批評原則,使企業黨員時刻保持先進性,使企業黨員成為企業職工生產經營的榜樣。另外,還要積極培養少數民族黨員和干部,讓他們在協調勞動關系中發揮作用。再次,要建立有力的企業工會組織。依托企業工會組織,發揮企業黨員的密切聯系群眾的優勢,深入了解和維護企業職工的最關心、最直接、最現實的利益,并努力幫助他們實現之,使企業職工真實感受到企業黨委、工會和企業黨員的溫暖,切實保障企業職工的主人翁地位,進而使他們在和諧的勞動關系下更加緊密地團結在企業黨組織的周圍。

(二)積極開展企業員工職業生涯規劃。

首先,對職工進行企業目標教育。要以企業黨委為領導核心,積極宣傳企業目標,把企業理念、企業文化和管理思路做成展板、標語、板報、宣傳冊等,在各種企業會議場合進行培訓宣教,增強職工的優越感和忠誠度。其次,關心少數民族職工的成長,擴大他們在企業領導崗位的比重。少數民族職工和領導是少數民族地區企業成員的極其重要組成部分。要堅持黨管干部原則,通過公平公開公正競爭,選拔少數民族職工到各級管理崗位和技術崗位。新興鑄管新疆煤焦化公司就選拔了1名維吾爾族職工擔任黨委成員,使少數民族黨委成員占到了1/7強,而在該公司的煤礦領導成員中至少保證了1名少數民族干部。再次,建立勞動競賽機制,并在此基礎上豐富企業職工文化生活。

一是要制定勞動競賽規則,鼓勵全員參與,利用好勞動競賽成果,發揮勞動競賽結果對企業職工的鼓舞作用。以新興鑄管新疆煤焦化公司為例,2年多來,該企業就依托勞動競賽機制評選出了12名少數民族職工為集團公司或上級公司的優秀職工,評選了2名少數民族女工為上級公司三八紅旗手,極大地改善了企業勞動關系。二要積極組織各民族職工利用國際勞動節、國慶節和春節等重大節日參加當地的文體活動,同時,利用生產經營之外的時間開展歌詠比賽、書畫攝影比賽、跳繩比賽、乒乓球比賽和拔河比賽等文娛活動,增進各民族職工的溝通交流,提高企業職工凝聚力,進而營造和諧的企業勞動關系。

(三)切實維護企業員工的根本利益。

首先,與時俱進修訂勞動用工制度,切實維護企業員工的切實利益。要善于打破各種用工形式界限,與企業職工統一簽訂勞動合同,并以此為依據為企業職工繳納社會保險。要建立職工體檢制度,落實工傷職工和塵肺病職工的待遇,改善勞動關系。同時要完善工資增長機制和女工保護機制,在促進職工工資穩定增長的同時,使女工的合法權益得到切實保護,促進勞動關系的全面和諧。其次,要認真關心少數民族職工的生活,尊重少數民族職工的風俗習慣。可以在少數民族節日安排放假,并給于一定的節日補助,另外還要在國家重大法定節日對有生活困難的少數民族職工進行走訪和慰問。

作者：郝永升單位：新興鑄管股份有限公司