導語：和諧勞動關系與企業人力資源管理探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

和諧的勞動關系是企業穩定發展的基礎，隨著市場經濟體制的不斷推進和發展，現代人力資源管理的理念則是戰略性發展，以人為本，注重發展人才，綜合人才素質，激發職工熱情，凝聚向心力進而營造和諧的生產經營環境，平衡勞資關系，因此人力資源與和諧的勞動關系之間存在著密切的聯系。

二、和諧勞動關系概述

和諧勞動關系是生產關系的重要組成部分，是社會和諧的基礎，是以勞動合同為基石、提高勞動者素質為關鍵、加大監督力度為保障的一種有效的法律手段，體現了社會和諧、完善社會主義市場經濟體制的迫切需求。和諧勞動關系具有合同和法制性。它的建立是依據勞動法規定的勞動合同內容而來的，規范和約束了雙方當事人的權利和義務，進而保證各自的合法權益不受侵害，為后續的經濟糾紛提供了法律依據，成為建立和諧勞動關系的基本依據和保障。

三、現代企業人力資源管理存在的問題

1.缺乏正確認識和創新理念。受傳統經營體制的限制，企業對人力資源管理的認識并不全面，僅限于對人員的任用、培訓、分配評價、晉升等基礎的工作內容，缺乏全面性、綜合性和對世界經濟模式的準確分析，脫離了以人為本的發展原則，忽視了員工潛在能力的發掘和培養，同時又將學歷和經驗作為任用人員考核的唯一標準，缺少了公平性。2.缺乏完善的管理制度。企業的組成隊伍多數還存有“裙帶關系”，沒有將員工個人能力和貢獻作為出發點，使得員工無法晉升或嘉獎，產生消極情緒，而在一線的技術骨干或員工沒有得到應有的激勵，在薪資分配和績效考核上也存在偏差，產生心理不平衡，對企業失去了信心。3.缺乏專業人員。人力資源管理部門在人員的配置上多數是固定的，所掌握的知識、技能和處事能力都相對滯后，無法落實協調各部門的工作并進行工作流程的規范和設計，而人員知識和技能的更新緩慢，無法全面而準確的為企業提供優質人才，阻礙了人才的輸入和企業的長效發展。

四、創新人力資源管理和構建和諧勞動關系的有效途徑

1.提高人員素質。管理人員要結合現代企業發展所面臨的技術和知識的更新速度和范圍，為自己補充能量，用發散性思維豐富知識結構，學習各種管理技巧，并以業績為導向，提升自己的素質和修養，從而在面對人才的選拔和任用時才能游刃有余，更好的應對突發事件，且通過良好的品行和嚴于律己的奉獻精神增加了工作中的人員說服力和感召力，增強了員工的凝聚力，實現勞動關系的和諧發展。2.強化管理制度，加大執行力度。首先，對所涉及的員工選拔和錄用、工資待遇、職責劃分、崗前和在崗培訓以及最終的考核評價制度進行明確的規定。規范員工、各機構之間的調配工作，便于實現工作優化，提高工作效率。另外要建立激勵機制，通過融入基層探尋員工的需求，觀察員工的工作態度和思想素質，綜合評價，擇優表揚，反之給予嚴厲的處罰，保證企業內部的和諧和活力，建立和諧勞動關系，實現雙贏。其次，制度的建立需要嚴格的執行，才能發揮其應有的作用，執行過程中要有針對性，從局部出發，以主要矛盾作為突破點，同時制度的規定是以符合法律為基點，因此執行力度的加大，也要充分利用起法律武器，對違背者調解、協商或訴諸法律。3.發揮部門作用。人力資源在現代企業制度中涉及的范圍更加寬泛，需要其他部門和組織機構的支持和配合，首先是所有管理部門，要對員工負責，管理員工開展工作，督促員工再學習和培訓，同時各部門對所招聘的員工也要有全面的分析，減少人力資源對其的再審核壓力，保證企業從整體上處于和諧狀態，也間接的支持了人力資源管理工作。其次工會極大的促進了企業和職工之間的和諧關系的建立，利于緩解和化解矛盾，增加對企業的信心也讓企業發掘了員工的內在潛力和勞動價值，實現雙贏，真正的建立起了和諧的勞動關系。

五、結語

人力資源管理各項工作的開展都在于創建和諧的勞動關系，便于穩定企業的生產和發展。新時期，人力資源管理也要與時俱進，轉變思想和工作模式，借助企業各部門之間的配合和聯系，促進和諧勞動關系的建立。

作者:朱榮 單位:江門明浩實業集團有限公司

參考文獻

[1]程愛萍.淺議人力資源管理與和諧勞動關系構建

[2]王志強.論人力資源管理創新與和諧勞動關系構建

[3]周娜娜.構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新