導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):論公司人力資源管理的現(xiàn)狀及思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。筆者結(jié)合所學(xué)人力資源管理知識(shí)，對(duì)所在的格非視頻公司人力資源管理的現(xiàn)狀及存在問題作了簡(jiǎn)要分析，指出格非視頻公司近年來人力資源管理取得的一些成效，用工招錄管理逐漸規(guī)范化，管理制度逐漸完善，人才培訓(xùn)明顯加強(qiáng)；同時(shí)，也存在員工崗位責(zé)任制未落實(shí)、績(jī)效考核體系不完善、培訓(xùn)體系不健全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)待加強(qiáng)等問題。在此基礎(chǔ)上，對(duì)如何加強(qiáng)公司人力資源管理進(jìn)行了思考，提出了完善崗位責(zé)任制、加強(qiáng)績(jī)效管理、健全全員培訓(xùn)體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理問題對(duì)策

緒論

企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和全球一體化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)能否在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)是否具備核心競(jìng)爭(zhēng)力。而核心競(jìng)爭(zhēng)力來自于企業(yè)的眾多資源之一——人力資源。人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的綜合，它包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。企業(yè)如何充分、合理地利用人力資源使人力資源充分發(fā)揮作用以保持企業(yè)強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在眾多企業(yè)管理者面前的重大課題。從格非視頻公司來看，由于過去對(duì)人力資源管理重視不夠，在人力資源管理方面仍存在許多問題。為促進(jìn)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，我們有必要找出企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，并制定出相應(yīng)的對(duì)策來加強(qiáng)人力資源管理，從而提升企業(yè)的績(jī)效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

正文

一、格非視頻公司人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）公司基本情況。北京格非視頻科技發(fā)展有限公司成立于1996年，是一家集開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后為一體的高新技術(shù)、軟件企業(yè)，公司現(xiàn)有員工130人，主營(yíng)業(yè)務(wù)是為用戶包括中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)在內(nèi)的各省市電視臺(tái)提供存儲(chǔ)系列產(chǎn)品，如：硬盤播出系統(tǒng)、多畫面分割器、數(shù)字臺(tái)標(biāo)鍵控一體機(jī)、數(shù)字字幕機(jī)等等。

（二）過去人力資源管理存在的問題。公司成立之初，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，公司高層將主要精力投入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，在一定程度上忽視了人力資源管理工作，使人力資源管理工作不夠規(guī)范、科學(xué)，存在諸如勞動(dòng)合同漏簽、無崗位說明書、無績(jī)效考核，部門與部門之間存在銜接上失誤（即流程）等問題，這些問題不僅為公司人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)埋下了隱患，也制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快速、健康發(fā)展。

（三）近年人力資源管理取得的成效。近年來，在公司人力資源管理部門的努力下，公司高層不斷提高了對(duì)人力資源工作的認(rèn)識(shí)，以人為本的管理理念逐漸增強(qiáng)，人力資源管理部門積極探索，勇于創(chuàng)新，使公司人力資源管理工作發(fā)生了一些可喜的變化。一是用工招錄管理逐漸規(guī)范化。公司加強(qiáng)了新錄用人員管理，規(guī)范了人員體檢、入職報(bào)到、崗位報(bào)到、新員工入職培訓(xùn)、試用、轉(zhuǎn)正等一系列流程，使原有的勞動(dòng)合同漏簽情況得到了徹底杜絕，同時(shí)也避免因部門與部門之間銜接出現(xiàn)的問題所帶來的不必要麻煩，促進(jìn)了核心員工隊(duì)伍的健康發(fā)展。二是管理制度逐漸完善。制定一系列切實(shí)可行的管理規(guī)定，發(fā)揮人力資源管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)了員工隊(duì)伍工作的積極性，例如建立健全了考勤制度，員工的時(shí)間觀念、績(jī)效觀念顯著增強(qiáng)。三是加強(qiáng)了人才培訓(xùn)。為全面提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大力開展新招錄員工崗前教育培訓(xùn)，提高了新入職員工業(yè)務(wù)水平。

二、公司人力資源管理存在的問題

近年來，公司人力資源管理工作取得了明顯成績(jī)，但也存在一些亟待解決的問題和困難，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）員工崗位責(zé)任制尚未真正落實(shí)。“職責(zé)分明、責(zé)任到人”是落實(shí)企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，崗位責(zé)任制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方法。就現(xiàn)實(shí)情況而言，公司尚未形成一套完善的崗位責(zé)任制度，已有的一些單項(xiàng)制度也并沒有得到認(rèn)真的落實(shí)，不能很好的根據(jù)崗位職責(zé)的內(nèi)容來規(guī)范員工的工作，從而使員工績(jī)效考評(píng)缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，影響了人力資源優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。

（二）缺乏一套完善的績(jī)效考核體系。公司尚未開展真正意義上的績(jī)效考核，影響了企業(yè)管理水平和效益。一是考核方式簡(jiǎn)單。沒有建立良好的績(jī)效管理制度，僅僅采用上級(jí)對(duì)下屬進(jìn)行考核的形式，在很大程度上影響績(jī)效考核的結(jié)果。二是考核標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)?？?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，與不同部門、不同工種的職能結(jié)合不緊密，導(dǎo)致在考核內(nèi)容、項(xiàng)目以及權(quán)重設(shè)置等方面與公司的實(shí)際情況脫節(jié)，未能真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)和鞭策作用。三是考核過程形式化。平時(shí)考核未堅(jiān)持，僅在年終進(jìn)行考核，沒有真正利用績(jī)效考核過程和考核結(jié)果來幫助員工在績(jī)效、行為、能力和責(zé)任等方面得到切實(shí)提高。

（三）員工培訓(xùn)體系不夠健全。公司管理者對(duì)員工培訓(xùn)認(rèn)識(shí)仍顯不足，員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀不容樂觀。一是培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄。公司近年來加強(qiáng)了新入職員工的培訓(xùn)，忽視了在職員工的培訓(xùn)，而對(duì)管理層和決策層領(lǐng)導(dǎo)干部則幾乎未進(jìn)行培訓(xùn)。二是培訓(xùn)方式過于簡(jiǎn)單。在培訓(xùn)方式上，公司還是運(yùn)用傳統(tǒng)的模式進(jìn)行，使得員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生枯燥、乏味的感覺，使培訓(xùn)效果和培訓(xùn)效益大打折扣。三是培訓(xùn)效果缺乏科學(xué)評(píng)估和監(jiān)督。忽視了培訓(xùn)的后期評(píng)估和監(jiān)督，培訓(xùn)評(píng)估僅僅是對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的考核，并沒有深入到員工的工作行為、態(tài)度改變、績(jī)效改善、能力提高，以及能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么效益上去考慮，評(píng)估工作還停留在低水平層次上。

（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)亟待加強(qiáng)。目前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化加快，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理中的作用越來越突出。由于公司發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，規(guī)模不大，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)本身、對(duì)盈利看得比較重，而對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒有把人的管理放在十分突出的位置，加上公司的管理水平不高，激勵(lì)制度不健全，員工素質(zhì)不高，企業(yè)文化滯后，這些都影響企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。

三、加強(qiáng)公司人力資源管理的對(duì)策思考

當(dāng)前，公司面臨著重要的發(fā)展機(jī)遇，需要公司上下共同努力，加強(qiáng)人力資源管理，吸引和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，推進(jìn)人力資源管理工作精細(xì)化、規(guī)范化，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)公司不斷持續(xù)健康發(fā)展。

（一）完善和強(qiáng)化崗位責(zé)任制。

崗位責(zé)任制是指在明確各崗位的工作內(nèi)容、工作要求、承擔(dān)的責(zé)任和與之有關(guān)的工作程序后，落實(shí)崗位責(zé)任人，并定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核、教育和處罰，是全面提高企業(yè)人力績(jī)效，建立高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種管理方法。

1、認(rèn)真進(jìn)行職務(wù)分析。這是一項(xiàng)需要領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的系統(tǒng)工程，而不是人力資源管理部門所能全面完成的，必須充分發(fā)揮全體干部員工的主觀能動(dòng)性。因?yàn)檫@項(xiàng)細(xì)化工作所涉及參與各項(xiàng)管理的所有崗位，僅憑一人無法完全掌握，制定的工作責(zé)任制可能會(huì)出現(xiàn)不全面、實(shí)用性及操作性差的問題；進(jìn)行職務(wù)分析的過程，也是員工學(xué)習(xí)、理解規(guī)章制度的過程，每一個(gè)員工都應(yīng)該參與其中。因此，該項(xiàng)工作應(yīng)該先由單位的各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己轄管范圍內(nèi)的崗位進(jìn)行梳理、細(xì)化與完善，以及對(duì)需新增的崗位進(jìn)行建立，充分發(fā)動(dòng)全體員工參與討論，并形成初稿，然后交由辦公室或指定的人員進(jìn)行整理匯總。

2、將職、權(quán)、責(zé)、利有機(jī)統(tǒng)一。職就是工作內(nèi)容，權(quán)就是為完成工作而應(yīng)享有的權(quán)力，責(zé)就是職務(wù)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，利是完成工作應(yīng)該得到的收益。職、權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，就是將崗位的工作內(nèi)容與崗位的權(quán)利、責(zé)任和員工的收益統(tǒng)一起來。有工作就有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，工作的好壞和獎(jiǎng)懲掛起鉤來。

3、及時(shí)修改完善崗位職責(zé)。崗位責(zé)任制的建設(shè)不能一勞永逸，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程。當(dāng)涉及到崗位相關(guān)信息發(fā)生變化時(shí)，要進(jìn)行進(jìn)行相關(guān)的職務(wù)分析，對(duì)發(fā)生變化的內(nèi)容進(jìn)行重新地修改。使職位職責(zé)能夠隨時(shí)適應(yīng)企業(yè)的人力資源管理的需求，并使崗位責(zé)任制能夠認(rèn)真地貫徹下去。最好能建立一個(gè)崗位職責(zé)審核制度，每一個(gè)季度或每半年，對(duì)所有的正在使用的崗位職責(zé)進(jìn)行一次梳理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。

4.進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)。對(duì)公司所有的人員進(jìn)行摸底調(diào)查，清楚的了解員工的各項(xiàng)素質(zhì)和能力。根據(jù)人力資源盤點(diǎn)的結(jié)果，參照職務(wù)資格要求文件，將不符合上崗資格要求的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗，或者進(jìn)行崗位培訓(xùn)，最終使企業(yè)每位員工能夠勝任自己的職務(wù)。

（二）完善人力資源績(jī)效管理

績(jī)效管理作為人力資源管理中的重要一環(huán)，在評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場(chǎng)地位等方面，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，要認(rèn)真把握績(jī)效管理的特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況系統(tǒng)分析具體設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，挖掘全體員工的內(nèi)動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1、讓績(jī)效管理通俗化。對(duì)績(jī)效管理的理論定義已經(jīng)非常多，績(jī)效管理其實(shí)就是一個(gè)制定目標(biāo)、檢查目標(biāo)、尋找對(duì)策的過程，它是每個(gè)管理者都可以隨時(shí)使用的一種管理工具。作為一個(gè)剛剛推行績(jī)效管理體系的公司，有必要讓績(jī)效管理通俗化，要讓每個(gè)管理者都知道績(jī)效管理是他們?cè)谙聦俟芾碇须S時(shí)都可使用并且十分有效的一種工具，而不是深?yuàn)W得只有高層關(guān)心、龐大得必須公司整個(gè)體系來運(yùn)作的。

2、結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際設(shè)計(jì)管理考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，作為一個(gè)中小企業(yè)，要堅(jiān)持結(jié)合工作任務(wù)確定考核指標(biāo)，也就是對(duì)所布置的具體工作任務(wù)來進(jìn)行考核，這不僅可以對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，也可以大大提高中國企業(yè)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。當(dāng)然這里指的是關(guān)鍵任務(wù)，而不是事事都進(jìn)行評(píng)價(jià)，否則會(huì)導(dǎo)致員工時(shí)時(shí)刻刻都小心翼翼、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

3、注重柔性管理和硬性考核的結(jié)合。將柔性管理的高頻度和硬性考核的低頻度相結(jié)合，可以有效降低績(jī)效管理成本。也就是可以適當(dāng)拉長(zhǎng)對(duì)員工考核評(píng)分的周期，但在日常的管理中，管理者要始終保持績(jī)效管理的意識(shí)，學(xué)會(huì)觀察員工表現(xiàn)并及時(shí)地進(jìn)行反饋。

4、績(jī)效考核結(jié)果的多樣化運(yùn)用。不能僅僅把績(jī)效管理考核結(jié)果與薪酬掛鉤，要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行多樣化運(yùn)用，最好能與培訓(xùn)、晉升及員工職業(yè)生涯發(fā)展等相結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，激發(fā)全體員工的內(nèi)動(dòng)力。

（三）健全員工全員培訓(xùn)體系

員工培訓(xùn)是公司人力資源開發(fā)的一條重要途徑，也是公司獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。為此，應(yīng)站在公司發(fā)展戰(zhàn)略高度，重視員工培訓(xùn)工作。公司管理者必須首先轉(zhuǎn)變觀念，把人力資源的培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略層次，緊密結(jié)合新時(shí)期員工培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)，把員工培訓(xùn)作為公司的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)，自覺地將其納入公司的經(jīng)營(yíng)管理之中，作為人力資源開發(fā)的核心工作抓緊抓好。

1.擴(kuò)大員工培訓(xùn)的范圍，實(shí)施全員培訓(xùn)。針對(duì)公司存在的培訓(xùn)對(duì)象范圍狹窄的問題，公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展，是公司上下共同努力的結(jié)果，如果僅僅對(duì)基層員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)管理者的培訓(xùn)，會(huì)使公司管理者和員工在理念、知識(shí)上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，公司領(lǐng)導(dǎo)就不能對(duì)員工形成有效的管理，公司的執(zhí)行力也會(huì)出現(xiàn)問題。因此，員工訓(xùn)不應(yīng)該是少數(shù)人的福利或獎(jiǎng)勵(lì)，而應(yīng)是一個(gè)從領(lǐng)導(dǎo)到普通員工的全員培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，帶頭參加培訓(xùn)，提高員工參與的積極性;不斷加大員工培訓(xùn)的力度、頻率，使員工培訓(xùn)工作經(jīng)?；⒅贫然?/p>

2.豐富培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)實(shí)效。隨著科技的迅猛發(fā)展,培訓(xùn)方式和技術(shù)的革新成為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)。企業(yè)在員工培訓(xùn)中運(yùn)用靈活、便捷的現(xiàn)代化手段,可以提高培訓(xùn)質(zhì)量,提高培訓(xùn)效率。要改變那種培訓(xùn)就是上課、放錄像的簡(jiǎn)單方式。將內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合，提高培訓(xùn)實(shí)效。內(nèi)部培訓(xùn)中，可以將許多常用課程放在光盤里分發(fā)給員工學(xué)習(xí)，可以把大量知識(shí)放在公司內(nèi)部網(wǎng)上,并將課程、學(xué)習(xí)計(jì)劃編成學(xué)習(xí)進(jìn)展圖,以幫助員工逐步提高，可以開展“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”培訓(xùn),員工可以通過先下載后學(xué)習(xí)、互動(dòng)式學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)三種方式提高自己。外部培訓(xùn)中，可以采用傳統(tǒng)的式教學(xué)外,也可以采取體驗(yàn)式培訓(xùn),如小組討論、現(xiàn)場(chǎng)操作和角色扮演等。

3.健全評(píng)估體系，提高培訓(xùn)質(zhì)量。針對(duì)公司存在的培訓(xùn)效果缺乏評(píng)估的問題，公司應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在員工培訓(xùn)中，培訓(xùn)評(píng)估起著信息反饋?zhàn)饔?，它通過對(duì)現(xiàn)狀與培訓(xùn)目標(biāo)之間距離的比較，有效地促使員工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，以提高培訓(xùn)質(zhì)量，并為下一階段培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。為了做好培訓(xùn)評(píng)估，公司可以四個(gè)方面掌握培訓(xùn)信息:一是學(xué)員反映，即培訓(xùn)對(duì)象的意見；二是知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，即員工通過培訓(xùn)獲得的知識(shí)是否具有可操作性；三是行為標(biāo)準(zhǔn)，即培訓(xùn)后的行為變化；四是成果，即培訓(xùn)產(chǎn)生的影響等，從這四個(gè)方面檢查培訓(xùn)效果，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，使員工培訓(xùn)為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。

（四）加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)

公司要獲得生存與發(fā)展，離不開團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)將使公司充滿生機(jī)與活力，它能使全體員工不辭勞苦、精誠團(tuán)結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上，能使公司變得富于生命力和創(chuàng)造力。打造高效的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)從以下三個(gè)方面著力：

1.確立公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。明確而具體的公司發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，不但關(guān)系到公司經(jīng)營(yíng)的成敗得失，而且還是公司團(tuán)隊(duì)精神的出發(fā)點(diǎn)和基礎(chǔ)。并且目標(biāo)越明確，越具體，就越能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。制定發(fā)展目標(biāo)要根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部條件及未來發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行綜合分析，既不能好大喜功，盲目冒進(jìn)，又要避免目標(biāo)低下，得過且過。同時(shí)，公司發(fā)展目標(biāo)中要集中體現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的利益，使之目標(biāo)得到員工的認(rèn)可，對(duì)員工行為起規(guī)范作用，促使全體員工為目標(biāo)而努力奮斗。

2.形成通暢的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。公司內(nèi)部不同崗位、職務(wù)之間如何進(jìn)行有效的溝通與協(xié)調(diào)，是公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有團(tuán)隊(duì)成員之間擁有暢通的信息交流，在內(nèi)部取得一致意見，才能保證團(tuán)隊(duì)精神得以發(fā)揚(yáng)廣大。為此，要將內(nèi)部溝通形成一種制度，通過各種形式，載體進(jìn)行信息交流，上下之間，橫向之間形成固定的交流模式，為員工之間展開合作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.推進(jìn)公司文化建設(shè)。高效團(tuán)隊(duì)的形成，離不開全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，如果多數(shù)員工缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那么團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)就會(huì)變得異常艱難，因此，要充分利用公司文化建設(shè)這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用多種形式，多種載體，在員工中不斷培育一種公平、團(tuán)結(jié)、合作、和諧的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有員工有不利于團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)產(chǎn)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，使不利于團(tuán)隊(duì)精神的不良意識(shí)得不到發(fā)揚(yáng)廣大，只有這樣，公司團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的氛圍才能逐步形成。

結(jié)論

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在公司管理中的作用也變得日益重要。只有結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，提高管理水平，采取積極有效的人力資源管理和開發(fā)策略，切實(shí)解決人力資源管理中存在的問題，著力完善崗位責(zé)任制、加強(qiáng)績(jī)效管理、健全全員培訓(xùn)體系、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以優(yōu)秀的人力資源配置為公司發(fā)展服務(wù)，公司才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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