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摘要:新經濟時代企業必須從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，及時調整戰略決策機制，建立起與知識經濟環境相適應的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發展。

關鍵詞:新經濟時代企業人力資源管理

21世紀，人類社會進人了一個以知識經濟為主宰的全新時代，知識、智力和創新能力成為社會發展的主動力，企業的發展壯大更加依賴科學技術和掌握科技知識的人力資源。面對經濟全球化后完全市場化的激烈競爭，企業必須從根本上實現人力資源管理理念的轉變和創新，及時調整戰略決策機制，建立起與知識經濟環境相適應的人力資源管理體制和運行機制，才能求生存、求發展。

1新經濟環境下企業人力資源現狀分析

1.1總體人力資源豐富。隨著知識經濟時代的來臨和國家對高校的大規模擴招，每年畢業的大中專畢業生成倍增長;中國經濟強勁增長、加入WI0后廣闊的市場，也吸引了越來越多的外國投資和專業技術人員;國家采取更加優惠政策，大量出國的留學生也開始回流等等，造成目前社會整體人力資源豐富。

1.2人才外流加劇。改革的深化，市場經濟體制的逐步成熟，人們價值觀念的多元化，人才流向經濟發達地區的企業，流向管理先進、成長性好的企業的“馬太效應”越來越顯著，特別是國有企業的人才外流對企業的生產、安全已經構成一定的威脅。

1.3人才主權突出。人才主權是指人才具有更多的就業選擇權與工作的自主決定權，而不再被動地適應企業或工作的需要，那種一輩子從事一種工作的時代已一去不復返了。當前，越是高素質的人才面臨越來越多的工作選擇機會，可以追求獲得更高的報酬。擁有獨特人才資源優勢的企業，也更具有市場競爭力，也更容易吸引和留住一流的人才。

1.4中國企業人才資源管理正處于轉型期。計劃經濟體制下，企業的人事管理是審美觀點分割的，勞資部門管理全廠的工資及工人的調配;人事部門管理專業技術人員和一般管理人員的調配、晉升;科教部門管理人員的培訓;黨委組織部門負責企業中層管理人員的管理。隨著市場經濟體制的建立，企業亦從傳統的行政人事管理轉型到現代人事人力資源管理。

2新時代企業人力資源管理觀念必須實現深刻的轉變

企業的人力資源管理是一項復雜的系統工程。就目前我國大部分國有企業的人力資源管理狀況來看，都還處在一個較低的水平上。即把人力只是作為一種普通的資源來管理，沒有真正開發出人力資源的潛能，發揮人力資源的主觀能動性。

2.1人力資源管理要成為企業的戰略伙伴。進人20世紀90年代以后，隨著知識經濟趨勢的日益明朗，越來越要求企業必須突破傳統的“人事”定位，從一種維持和輔助型的管理職能上升為一種具有戰略意義的管理職能，保證企業或組織的人力資源政策與公司的發慌戰略匹配。這樣人力資源的管理職能就不僅是企業戰略的執行者，而且必須在戰略執行過程中，通過各種人力資源管理政策和制度的設計以及管理初衷，來幫助企業取得競爭優勢。調查顯示，人力資源對企業的影響力占50%a，這幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。人力資源管理正在成為公司的戰略伙伴、管理專家、員工激勵者和組織變革的推動要素。