導(dǎo)語(yǔ)：小議人力資源管控的激勵(lì)規(guī)章構(gòu)建一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要本文擬通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)薪酬制度存在的激勵(lì)不足的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的思路和實(shí)施薪酬激勵(lì)可采用的策略，以期為現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立提供一個(gè)較為寬闊的視野。

關(guān)鍵詞人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

隨著中國(guó)加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化將越來(lái)越深刻地影響著我國(guó)的企業(yè)，這必將加劇企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)。因此，我們的企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，是人力資源管理值得探討的問(wèn)題。企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的，甚至是致命。怎樣建立科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，如何發(fā)揮薪酬的最佳薪酬效果，以求企業(yè)能夠吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)。

薪酬激勵(lì)的意義和作用

（一）薪酬激勵(lì)的意義

在今天，薪酬激勵(lì)成為現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。員工所得到的薪酬既是對(duì)其過(guò)去工作努力的肯定和補(bǔ)償，也是他們以未來(lái)努力工作得到報(bào)酬的預(yù)期，激勵(lì)其在未來(lái)也能努力工作。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表了員工個(gè)人能力、品行和發(fā)展前景。所以，薪酬激勵(lì)不單單是金錢(qián)激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，隱含著成就激勵(lì)、地位激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，成為員工全身心投入工作的重要?jiǎng)恿χ弧T工通過(guò)期望通過(guò)積極表現(xiàn)、努力工作，一方面提高自己的工作績(jī)效，另一方面爭(zhēng)取薪酬的晉升，在這個(gè)過(guò)程中，員工會(huì)體驗(yàn)到由于晉升所帶來(lái)的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性。客觀、公正、合理地報(bào)償為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)員工，既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬中獲得經(jīng)濟(jì)上、心理上的情況，有利于提高企業(yè)員工的積極性。

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是企業(yè)對(duì)員工給企業(yè)所作的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

（二）薪酬激勵(lì)的作用

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制至少有以下幾個(gè)作用：

1、吸引和留住優(yōu)秀的員工

在如今激烈的科技人才競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)只有具備了較高的薪酬、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑等一套科學(xué)有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能吸引優(yōu)秀的員工，有效控制有效優(yōu)秀員工的流失，并使他們?nèi)娜鉃槠髽I(yè)貢獻(xiàn)才智。

2、營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制包含有一種競(jìng)爭(zhēng)精神，它的運(yùn)行能夠創(chuàng)造出一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在其有競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，員工就會(huì)受到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兣ぷ鞯膭?dòng)力和積極性。

3、發(fā)揮員工的工作潛能

美國(guó)哈佛大學(xué)的詹姆士（W.James）教授在對(duì)員工激勵(lì)的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的非配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果受到充分激勵(lì)的話，員工的能力可以發(fā)揮出80%—90%，兩種情況之間的60%的差距就是有效的薪酬激勵(lì)的效果。員工的工作績(jī)效是員工能力和受激勵(lì)程度的函數(shù)，即績(jī)效=F（能力×激勵(lì)）。

4、提高企業(yè)績(jī)效

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，人類(lèi)的社會(huì)即將進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的智力因素對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)物力資源和財(cái)力資源的作用，現(xiàn)代企業(yè)的績(jī)效取決于每一個(gè)員工的績(jī)效和企業(yè)的科技實(shí)力。

二、目前我國(guó)企業(yè)薪酬激勵(lì)主要模式及特點(diǎn)

（一）薪酬激勵(lì)主要模式

在我國(guó)企業(yè)里，近幾年更多強(qiáng)調(diào)的是以金錢(qián)為代表的物質(zhì)激勵(lì)，這是使用最廣泛的激勵(lì)形式。但是，從總體上講，我國(guó)由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，企業(yè)內(nèi)部分配制度改革遇到種種困難和障礙，改革部徹底，新制度實(shí)施常常不到到位，甚至于流于形式。據(jù)太平國(guó)際管理咨詢(xún)公司調(diào)查顯示：1、我國(guó)企業(yè)薪酬水平居世界倒數(shù)第一，企業(yè)管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距達(dá)到32倍；2、總薪酬構(gòu)成內(nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單，職位越高，薪酬的構(gòu)成越豐富，職位或薪酬水平越低，構(gòu)成越簡(jiǎn)單②。總體來(lái)說(shuō)，我國(guó)薪酬激勵(lì)機(jī)制尚處初級(jí)階段。大部分企業(yè)目前實(shí)行的薪酬激勵(lì)制度是以崗位技能工資為主題的工資分配制度。這是在20世紀(jì)90年代國(guó)企改革的背景下實(shí)施的，當(dāng)時(shí)這種制度確實(shí)對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。但是，這種單一的薪酬激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的需要。在目前的企業(yè)構(gòu)成中，各種人員的分工越來(lái)越細(xì)，專(zhuān)業(yè)化和科學(xué)化已經(jīng)成為目前企業(yè)分工的特征。

現(xiàn)以企業(yè)中的高科技人才為例來(lái)分析高科技人才薪酬激勵(lì)模式。

1、以高工資來(lái)吸引高科技人才

效率工資是指企業(yè)付給員工的高于市場(chǎng)出平均水平的工資，這樣的工資能夠起到有效激勵(lì)高科技人才的作用，可以提高生產(chǎn)率與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。效率工資這一方法在中國(guó)的高科技企業(yè)中也被采用。有些企業(yè)明顯地采用高工資政策來(lái)吸引和激勵(lì)科技人員，如有些系統(tǒng)集成與軟件開(kāi)發(fā)公司往往支付給研發(fā)人員高于地區(qū)平均水平和工資。效率工資的優(yōu)點(diǎn)在于：可以降低監(jiān)控成本，甚至可以在無(wú)法監(jiān)控雇員努力程度的情況下，起到激勵(lì)和約束作用。由于高科技人才的工作過(guò)程和努力程度很難監(jiān)控，即使監(jiān)控也會(huì)花費(fèi)高額成本。效率工資可以相對(duì)提高員工努力工作、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)的個(gè)人效用，并提高員工的偷懶成本，因而具有激勵(lì)和約束雙重作用。采用效率工資后，員工有了努力工作的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，而偷懶、欺騙等敗德行為的動(dòng)機(jī)則相對(duì)減小，因此企業(yè)發(fā)生敗德行為的概率下降，敗德行為的成本和相應(yīng)的監(jiān)控成本均可以減少。對(duì)于資本密集型企業(yè)和知識(shí)企業(yè)，效率工資的這種激勵(lì)約束作用更加明顯。而在知識(shí)企業(yè)中，員工偷懶、欺騙、泄密的風(fēng)險(xiǎn)更大、成本更高，引入效率工資對(duì)于解決知識(shí)企業(yè)的監(jiān)控困難具有一定的意義。正是在這個(gè)意義上，有些西方學(xué)者認(rèn)為“效率工資只付給高技能員工的”。

2、獎(jiǎng)金激勵(lì)

獎(jiǎng)金是激勵(lì)高科技人才努力工作的一種較為有效的手段。一般認(rèn)為獎(jiǎng)金具有以下優(yōu)點(diǎn):①獎(jiǎng)金是一種靈活便捷的物質(zhì)激勵(lì)手段，不需要連貫、持續(xù)發(fā)放，可以根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)隨地作上下浮動(dòng)。②相對(duì)于工資、津貼等而言，獎(jiǎng)金是一種額外的酬勞，因此它往往能夠帶給員工意外的驚喜，而對(duì)高科技人才來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久而艱巨的科研活動(dòng)能得到獎(jiǎng)金，這也表現(xiàn)出自己的勞動(dòng)得到重視和回報(bào)，獎(jiǎng)金對(duì)于科技人員能夠起到激勵(lì)作用在于獎(jiǎng)金是一種信號(hào)，表明企業(yè)對(duì)高科技人才價(jià)值的承認(rèn)。

3、股票占有率

在對(duì)員工薪金支付與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤的前提下，對(duì)超經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所形成的利潤(rùn)提取一定比例，用贈(zèng)送股份的形式或者以事先確定的較低的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)一定數(shù)量股票的形式給員工以獎(jiǎng)勵(lì)。或者是在所有者和高科技人才之間達(dá)成一種協(xié)議，在完成或超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，允許高科技人才在未來(lái)某個(gè)時(shí)間以當(dāng)前的幣場(chǎng)價(jià)或者更低的價(jià)格買(mǎi)進(jìn)一定數(shù)量的公司股票。由于股票價(jià)值會(huì)隨企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)而變化，只有使企業(yè)具備長(zhǎng)期的盈利能力，股票才會(huì)升值，高科技人才的財(cái)富也會(huì)隨之不斷增加，從而形成對(duì)高科技人才的長(zhǎng)期激勵(lì)。