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人力資源與自然資源相比較是一個活躍度高、能動作用大且潛在優勢高的一種資源體系。就社會發展分析而言,如果脫離了人力資源,那么可以說其他任何資源都是一個空話,無法發揮出應有的優勢和作用。因此,在林業企業發展和工作中,人力資源的主要特征包含了能動性、時效性、再生性、高增值性以及社會性等方面。

一、現代林業企業人力資源重要性分析

人力資源是最為活躍、最為積極的社會生產要素,只有通過其作用,才能夠使得自然資源、資本資源以及信息資源等產生應有的效能。因此在目前的社會發展中,我們應當吧人作為一種使得組織在激烈競爭中得以生存、發展的關鍵所在,同時使得企業在競爭中充滿活力。林業作為一個極為特殊的行業,同時又是一個社會公共事業,兼備者經濟、社會、生態、環境等多方面要求。在我國社會主義市場經濟不斷完善的今天,林業企業卻面臨著新的挑戰,這種問題主要包含了森林資源短缺危機以及林業經濟困局兩個方面。因此在目前的林業企業生產經營中,要想做好這一階段的工作,就必須要從人力資源入手,將傳統的人力資源管理方式與現代化社會理念、經營模式、發展觀念結合起來,從而實現一個綜合、持續的發展道路和觀念。

1、現代林業企業人力資源有助于促進林業企業社會經濟效益。

面對日新月異的社會發展和不斷加劇的生態環境問題,林業企業如何實現現代化、持續化和科學化發展越來越受到人們的重視和關注。就過去幾年的工作實踐總結得出,林業企業要想包托現有的經營危機,實現由傳統資源依賴性發展道路向著知識、創新的知識依賴型工作轉變勢不可擋,同時在工作中還需要加強林業企業人力資源管理,全面提高人力資源的管理水平,充分的發揮出各階層員工的積極性和創造性,從而實現森林企業經濟快速發展。而現代林業企業人力資源管理就是通過在工作中通過引進先進技術、先進理念來實現工作人員知識、技能的充分發揮,全面發揮出工作人員潛能,從而做到人盡其能的工作目標,提高企業工作效率,實現林業企業的管理目標。

2、現代林業企業人力資源管理研究有助于推動林業企業管理制度的完善。

現代林業企業人力資源管理就是通過對企業內部工作人士進行創新、培訓和激勵,使得他們在工作中能夠發揮出最大的潛能,將人力、物力保持在最佳比例狀態,從而充分發揮人的潛能,提高企業工作效率。而在目前工作中,通過完善的計劃、激勵機制、評估考核方法以及溝通等方式來提高人力資源管理水平,提高林業企業工作效率已成為不容忽視的內容,也是促進林業發展的關鍵,甚至是保證林業經濟持續發展的核心手段。

二、建立現代林業企業人力資源的基本思路

1、樹立以人為本”的管理思路。

以人為本是當今社會發展的主流,也是各企業工作得以開展的核心內容。在工作中,要想實現以人為本,做到以人為中心的管理是最為關鍵和突出的一部分。在新時期社會發展中,受到知識經濟和市場經濟的影響,林業產品需求量不斷增加,這就使得其與日益緊缺的林業產量之間的矛盾進一步加劇,這也就要求對林業人力資源管理的科學化和有效,從而保證林業企業的可持續發展,為林業資源的可持續利用提供必然參考。

2、建立有效的用人機制。

人才使用是林業企業人力資源管理的核心環節,林業企業目標與任務的實現要靠人來完成,人力資源管理要圍繞如何發揮人的作用這個核心;用人不當,大材小用、小材大用,都會直接造成工作損失,使招聘、培訓所付出的努力付之東流。

三、結束語

林業作為國民經濟的一個重要部門,在持續發展戰略中扮演著重要的角色,它不僅肩負著自身的生存和發展,還肩負著保護環境和生態的重要使命。為此,我們在工作中做好現代林業企業人力資源研究十分重要,也是社會發展的關鍵所在。

作者：肖楠單位：哈爾濱商業大學