導(dǎo)語(yǔ)：試議人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃

當(dāng)前的缺陷企業(yè)的人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的重要成分，對(duì)企業(yè)發(fā)展和人才自身的價(jià)值實(shí)現(xiàn)具有現(xiàn)實(shí)意義。但是，當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理和規(guī)劃并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，這是為什么？需要從當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理現(xiàn)狀分析，尋求人力資源規(guī)劃存在的缺陷和問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，分析其問(wèn)題的癥結(jié)，并通過(guò)恰當(dāng)?shù)拇胧└纳破髽I(yè)的人力資源規(guī)劃，促進(jìn)其價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。而今，企業(yè)人力資源規(guī)劃主要存在管理理念不強(qiáng)、機(jī)制不夠完善和凝聚力不夠的缺陷。

1.理念不強(qiáng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，市場(chǎng)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)促進(jìn)了當(dāng)前企業(yè)的轉(zhuǎn)型，集約型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式需要堅(jiān)實(shí)的人才建設(shè)隊(duì)伍。所以在政策上，人力資源規(guī)劃也得到了相當(dāng)?shù)闹匾暋５牵艿絺鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的影響，模式化的企業(yè)發(fā)展形式約束了人才的發(fā)展，不利于創(chuàng)新，從觀念上束縛了對(duì)人才資源的有效管理。目前，要轉(zhuǎn)變企業(yè)的人才規(guī)劃發(fā)展觀念需要一段比較長(zhǎng)的時(shí)間，在市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重壓力下，企業(yè)會(huì)逐漸加大對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。而當(dāng)前，企業(yè)管理者則過(guò)于關(guān)注企業(yè)的短期效益，對(duì)人力資源的規(guī)劃、儲(chǔ)備觀念都比較單薄，在規(guī)劃過(guò)程中，容易過(guò)于關(guān)注資產(chǎn)的回收和回流，缺乏對(duì)人才資源的心理重視。

2.機(jī)制不全

企業(yè)的有效管理是建立在合理的人力規(guī)劃的基礎(chǔ)上的，在發(fā)揮人力資源的最大效用上，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，通過(guò)創(chuàng)新型道路的選擇和高技術(shù)人力資源的雙重推動(dòng)，贏得企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。當(dāng)前企業(yè)人力資源規(guī)劃的缺陷著重體現(xiàn)在缺乏一個(gè)完善長(zhǎng)效的管理機(jī)制。首先，人才引進(jìn)的渠道不全，針對(duì)性不夠，一般根據(jù)管理者的喜好進(jìn)行人才引進(jìn)；其次，培訓(xùn)機(jī)制、績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制缺乏，企業(yè)吸收人才而不進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)或者培訓(xùn)力度不夠都是造成人才不能充分發(fā)揮潛力的主要原因；最后，人才分配不合理，沒(méi)有科學(xué)的職位分析和配套的人才培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)在進(jìn)行人才管理規(guī)劃過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格科學(xué)的績(jī)效考核，企業(yè)監(jiān)督管理的力度不夠，人才在企業(yè)中既沒(méi)有滿意的工作環(huán)境，心理上得不到滿足，難以形成具有競(jìng)爭(zhēng)性的凝聚力。

3.凝聚力不夠

當(dāng)前的人力資源規(guī)劃并沒(méi)有達(dá)到理想的效果，在資源分配上，隨意性比較強(qiáng)，大量的學(xué)歷低、能力不強(qiáng)、缺乏上進(jìn)心、職業(yè)道德水平不高的企業(yè)人員都對(duì)企業(yè)的人力資源規(guī)劃造成障礙。而潞安戰(zhàn)略發(fā)展中，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄葮?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持年輕干部?jī)?yōu)先、高學(xué)歷者優(yōu)先、工作閱歷豐富者優(yōu)先、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)先、群眾反映好的優(yōu)先、基層干部?jī)?yōu)先、來(lái)自先進(jìn)單位的優(yōu)先等“七優(yōu)先”原則，以品行辨人才、按能力論英雄、重實(shí)績(jī)用干部，給德才兼?zhèn)涞娜藟簱?dān)子，給實(shí)績(jī)突出的人搭臺(tái)子，給群眾公認(rèn)的人鋪路子，讓越來(lái)越多的優(yōu)秀干部脫穎而出，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，為戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的保證。最后，沒(méi)有充分利用企業(yè)文化的凝聚作用，在部分企業(yè)管理中，企業(yè)文化還沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)員工缺乏一致的企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的信任度和滿意度不高。

二、充分發(fā)揮企業(yè)人力資源規(guī)劃重要作用的策略分析

人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展都有很大的影響，因此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源管理存在的缺陷，需要提出科學(xué)合理的改進(jìn)措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要作用得到充分的發(fā)揮。

1.需要從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變

重視人力資源規(guī)劃管理，建立正確的人才價(jià)值觀是基礎(chǔ)。人力資源往往處于一個(gè)企業(yè)管理的核心地位，需要管理者從根本上引起重視，同時(shí)融入企業(yè)的總體戰(zhàn)略和決策。人力資本理論的先驅(qū)西奧多·舒爾茨認(rèn)為人力資本是知識(shí)和健康提高表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用大于勞動(dòng)力對(duì)其的作用，因此，建立合理的人才資本論，是有效發(fā)揮人力資源規(guī)劃的基本前提。

2.完善企業(yè)人力資源機(jī)制

建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃?rùn)C(jī)制需要一定的培訓(xùn)機(jī)制管理和規(guī)范化的階段分析，促進(jìn)企業(yè)人力資源從選拔到任用到培訓(xùn)、分配等各個(gè)階段的科學(xué)化，真正做到“能者上、平者讓、庸者下”。潞安集團(tuán)近年來(lái)將省里的考核壓力進(jìn)行傳遞、責(zé)任進(jìn)行分解，對(duì)各單位、各部門(mén)、各級(jí)班子、各級(jí)干部進(jìn)行績(jī)效考核，真正把真干、實(shí)干、大干、快干的人用起來(lái)，把光說(shuō)不練、作風(fēng)漂浮的人調(diào)出去，把不作為、胡作為的人撤下來(lái)，讓吃苦的人吃香，讓有為的人有位。

3.加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

利用企業(yè)文化強(qiáng)化企業(yè)凝聚力的提升是有效實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的措施。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀和核心精神，對(duì)企業(yè)員工的工作作風(fēng)和習(xí)慣具有很大的影響，所以，利用企業(yè)文化的影響作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的合理規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的科學(xué)選擇。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要影響，科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不合理的人力資源結(jié)構(gòu)則對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展有一定的阻礙作用。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，建立以人為本的基本管理理念，促進(jìn)企業(yè)人力資源重要作用的發(fā)揮，提出具有創(chuàng)新性的改進(jìn)措施，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有積極作用。

作者：王園園單位：山西潞安工程有限公司工會(huì)辦