導語：漫談物流倉儲人力資源管理路徑一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、某物流公司倉儲部人力資源現(xiàn)狀及存在的問題分析

我們可以看到，企業(yè)要想做大、做好，就一定要在招聘的過程中嚴格把關(guān)，招聘符合公司要求的人員，這是之后進行工作并且接受培訓的一個基礎(chǔ)。某物流公司倉儲部相對來說員工招聘時素質(zhì)普遍偏低，為其后公司進行數(shù)字化倉儲，提高倉儲操作水平，制造了障礙。另外，企業(yè)在員工入職后，要定期地對員工進行各方面的培訓，使企業(yè)文化與企業(yè)理念深入每個員工的心中。對在職員工進行培訓的效果會高于選拔招聘新的員工。在職員工有多年的工作經(jīng)驗，而且對企業(yè)有一定的熟悉度與認同感，只要對他們進行文化上與技術(shù)上的提升，就會利于企業(yè)的翻新。從員工工作習慣來看，多年的國企背景，造成了員工在操作過程中，隨意現(xiàn)象比較嚴重，雖然有定位標準或者標準的操作程序，但是執(zhí)行力度不夠，工作場所存在臟亂差現(xiàn)象。對新進員工產(chǎn)生了極其負面的影響。綜上所述，某物流公司物流倉儲部目前所存在的主要問題有：

1、人員數(shù)量較少。作為一個發(fā)展良好的公司，應(yīng)當在員工數(shù)量與業(yè)務(wù)數(shù)量上呈現(xiàn)較好的對應(yīng)關(guān)系，但是目前某物流公司的倉儲業(yè)務(wù)，員工為37人，相對于其他公司來說，相對較少。

2、各組人數(shù)分配不合理。作為一個集體的流程項工作，各組人員應(yīng)該在每天工作量以及單位工作時間分析的基礎(chǔ)上，進行合理的人員安排?，F(xiàn)在包裝組人員有15名，明顯高于其需求人員數(shù)，這樣一來，會造成其他人員較少的組操作速度較慢，從而影響整體效率。

3、員工知識結(jié)構(gòu)較差，對于后期所需先進的工作方法和工作設(shè)備操作能力較差。目前，某物流公司倉儲部所做的操作基本為手工操作和最初級的機械操作，較低素質(zhì)的員工還能夠適應(yīng)該種類型的操作，但是由于目前公司計劃引進更為先進的工具及設(shè)備，需要一定的知識基礎(chǔ)才能更好地進行操作，這就需要公司管理人員明確招聘標準和要求，并上報公司人力資源部門，由公司人力資源部根據(jù)基層操作部門需求，進行統(tǒng)一招聘。

4、對于員工進行的培訓較少，企業(yè)文化和企業(yè)理念不能夠深入員工的心中，對于公司后期推行部分活動有較大阻礙。公司員工對于公司提出的各項活動或者口號，有一定的抵觸情緒，造成這些活動不能很好地推行。

5、獎懲制度并不十分明確。目前，雖然有計件制度，但是由于差別并不大，造成對于部分人員并沒有很大的激勵作用，沒有起到很好的效果。另外，對于違反公司標準操作流程的事項和人員，沒有懲罰，以至于該現(xiàn)象較為嚴重。

二、對策和建議

（一）人才招聘方向。從促進當?shù)厝嗣窬蜆I(yè)，滿足公司發(fā)展需要的角度出發(fā)，招聘更多高素質(zhì)人員到該公司，并找到相應(yīng)的崗位，將合適的人選安排在合適的基層工作崗位上，滿足工作的強度和公司發(fā)展的需要，高層管理人員選擇從其他企業(yè)聘請經(jīng)驗豐富的管理人員的外部引進模式。

（二）崗位培訓及人才評估。各崗位人員招聘完成以后要對本單位人力資源引進情況進行評估，對各崗位工作人員進行入職培訓，通過這個途徑一方面對員工進行技能培訓，另一方面加深員工對公司的了解，提升員工的歸屬感，向員工展示本企業(yè)歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，傳達本企業(yè)的核心價值觀，培養(yǎng)員工的主人翁意識，共同努力。同時，可以對員工進行定期的測評和考核，發(fā)現(xiàn)其中不符合公司要求的人員，并及時地進行在崗甚至脫崗培訓，保證每個工作崗位上的人員素質(zhì)和技能都能勝任崗位要求。

（三）改善倉庫工作人員態(tài)度和作風。培養(yǎng)倉庫工作人員良好的工作習慣和工作作風，從老員工開始，對新進青年員工形成良好的教育和示范作用，保證全體員工良好的工作態(tài)度。同時，倡導嚴謹、細心、負責、誠實、團結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風。

（四）選擇合理的激勵機制。首先管理層和操作層員工可以進行雙向交流，使管理人員了解員工的個人需要、能力和素質(zhì)等，同時向員工闡明組織所倡導的價值觀、獎酬內(nèi)容、績效考核標準等；在此基礎(chǔ)之上，管理人員再根據(jù)員工個人的能力、素質(zhì)和工作意向給他們安排適當?shù)膷徫?，提出適當?shù)哪繕撕涂己宿k法，采取適當?shù)墓芾矸绞讲⒏吨T行動；之后，以年、季度、月或周為單位對員工已經(jīng)取得的階段性成果和工作進展及時進行了解和評判，以便管理者和員工雙方再做適應(yīng)性調(diào)整。

（五）選擇合理的獎懲規(guī)定。在部門定期根據(jù)“績效考核表”對員工的表現(xiàn)和業(yè)績進行評估工作的基礎(chǔ)上，檢查和衡量工作是否得當，是否符合制度要求，評估工作要以一定方式與員工溝通，創(chuàng)造相互理解的工作范圍，對未達到工作表現(xiàn)要求的員工，將被視為不能正常工作，并對其提供進一步的培訓或調(diào)整崗位。

三、總結(jié)

以上就是以某物流公司為例進行的物流倉儲企業(yè)的人力資源管理情況的分析和對策建議。這些對策對于其他物流倉儲企業(yè)，甚至于其他行業(yè)企業(yè)的作業(yè)基礎(chǔ)人力資源管理也同樣適用，具有普遍的參考意義。

作者：田旭方守林單位：河北金融學院