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一、人力資源管理在知識經濟時代下的發展趨勢

1.人力資源管理的新動向是為知識的創造、傳播和應用服務。在知識經濟時代，人力資源管理的普遍使用的范式并不存在，實際上，由于不同的市場主體具有不同長短的生命周期、不同的市場環境、競爭導向、人員結構等，因此在實踐中也必然會具有不同的范式。但是，人力資源管理和實踐應該自始自終都是為知識的創造、傳播和應用服務的，同時，市場主體在運行過程中所遇到的困難和挑戰也能夠在這種創新下得到較為快速順利的解決。2.從行政事務性管理走向戰略性管理。在現代市場主體的發展的歷史過程中，人力資源管理始終扮演的角色的性質就是職能性和顧問性，行政事務性便成為其代表。有人認為，操作性是人力資源管理活動的全部性質，戰略地位是無從談起的。也有人認為，簡單地去迎合面臨的挑戰就是市場主體人力資源管理的全部內容。近幾十年來，隨著知識在市場中地位的不斷上升和人力資源管理的飛速發展，越來越多的管理學家都給予了人力資源管理在企業戰略的形成和執行中重要作用以充分的肯定。Barney和Wright認為，在未來市場主體組織能力的建設過程中，人力資源管理活動將發揮出極為重要的作用；Dessler認為，在今后市場主體的發展過程中，人力資源管理的地位將上升為戰略伙伴一樣的高度。一些管理學者甚至認為，人力資源管理在極大程度上還充當著戰略領導的角色。組織績效是今后人力資源實踐的發展重點。因此，在知識經濟時代，人力資源管理不可避免會發生戰略性轉變。在這種戰略地位下，對市場主體員工的才智進行積極的開發，為其創造知識奠定堅實的基礎成為人力資源管理實踐的主要任務。具體來說，人力資源管理應該加大培訓力度，對員工的潛能和業績進行有效的評價，有效反饋員工的工作，對員工管理其職業生涯給予一定的幫助，使員工的個人目標符合市場主體的整體目標。3.人力資源管理的網絡化趨勢。在社會知識的不斷更新和技術的不斷創新中，市場主體的全球化趨勢越來越明顯，市場主體之間的競爭也越來越激烈。在這種大背景下，如果市場主體無法對其重要資源、關鍵技術等進行有效的掌握和控制，那么這一市場主體將處于極為危險的境地。市場主體要想謀求生存和發展，就必須在管理方式上進行積極的創新。近年來，各種新型的管理模式不斷涌現，如知識聯盟、網絡化管理等。很多大型的市場主體已經充分認可了人力資源的網絡化管理，因為這些市場主體指導，要想實現知識技術的創造、傳播和應用，僅僅依靠自身的力量是很難實現的。學習和創造知識是這種網絡化管理的中心目標。市場主體之間能夠在網絡化管理人力資源的過程中積極借鑒彼此的良好經驗，及時改正自身的不足，從而將人力資源的能動作用充分發揮出來，共享資源，一方面使成本得到極大的節省，另一方面也為市場主體擴張和轉換能力、獲取競爭優勢奠定了堅實的基礎。4.把創新作為人力資源管理的核心。簡而言之，知識經濟時代就是一個信息時代，其知識更新速度非常的快，科學和大規模技術之間的應用時間也非常短。創新作為知識經濟時代下的靈魂，同樣也是企業進行發展的不竭動力。因此在企業人力資本投入中，也需要之間向科技創新進行傾斜，對于企業的科研人員更多的發展空間和資金投入。在人力資源管理之中，需要盡可能的采取激勵手段，對科研人員的工作積極性和主動性進行調動，盡可能的對他們精神和物質上的需求進行滿足。可以通過對知識資本化方式，將那些在科研以及管理工作中的具有一定貢獻和創新的人員賦予積極動力，采用科學的方式把他們的知識逐漸轉化為企業發展的資本，以此鼓勵他們做出更多的貢獻。另外還要積極促進科研人員走向市場，充分發揮自己的創新能力，為企業的經濟發展和服務提供更多的新模式。人力資源在人才吸引、科技研發以及科學成果轉化過程中，需要進一步實現其產業信息化發展，并為其探索出一條全新的發展措施，以此成為企業經濟發展知識創新的源泉。最后人力資源還需要做好企業科研人員的思想工作，在思想政治工作開展的過程中尊重每一個員工的基本權利是，幫助每一個員工實現自身的利益，因為利益是一個員工在事業單位中存在的價值表現，也是事業單位發展的價值取向，因此要堅持對員工權利的尊重，保證員工的平等對待，保持員工之間的平衡發展，穩定企業發展制度。同時也大大發揮人力資源管理在企業管理中的重要作用。

二、結語

總之，在知識經濟時代，科技和信息高速發達，傳統的人力資源管理已經無法適應市場的發展，多種典型的發展趨勢不斷涌現。作為人力資源管理者，我們只有深刻認識并積極總結了這些發展趨勢，然后對其進行積極的適應，順應歷史潮流去管理企業的人力資源，才能將市場主體人力資源的有益作用充分發揮出來，顯著提升市場主體的經濟效益，為市場主體在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地做出積極的貢獻。

作者：喬東方單位：國電科技環保集團股份有限公司