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1當前醫院人力資源管理的現狀分析

1．1管理理念陳舊

人力資源管理是醫院發展的重要組成部分，人力資源管理觀念將會對醫院的整體管理質量帶來極大的影響，而就現階段醫院發展的情況來分析，依舊存在一些醫院人力資源管理觀念陳舊的現象，從而影響到人力資源的整體管理質量，不利于醫院長期穩定的發展。

1．2人才培養機制不完善

人才培養是醫院人力資源管理的重點內容，人才培養機制是否完善也將對醫院人力資源管理質量帶來直接的影響。就現階段一些醫院人才培養機制來分析，重視個人、輕視團隊，重視人才引進、輕視內部人才培養等問題頻繁發生，這樣勢必會造成大量的人才流失，不利于醫院的長期發展。

1．3績效考核制度的不完善

績效考核制度是醫院人力資源管理的重要組成部分，更是對人才效能發揮的一種評價，通過績效考核來了解人才的長處，并對其崗位進行合理安排，將其優勢充分地發揮出來。然而，從當前醫院人力資源績效考核制度實施的情況來看，還有很多需要完善的地方，例如，反饋機制、考核體系等。

2醫院人力資源管理對策分析

2．1更新管理理念

傳統的醫院人力資源管理理念對人力資源工作存在一定的誤區，經常將人力資源工作作為一項常規工作，卻未能結合醫院員工的切身利益去考慮，員工并不認同管理規范制度，從而造成人力資源管理質量不高的現象。對此，作者建議應更新管理理念，對人力資源管理工作進行準確的定位。從微觀角度上來講，人力資源管理并不只是對員工工作狀態的管理，更應注重員工切實利益，了解員工需求，并不斷地將人力資源管理與員工切身利益建立有效的聯系，這樣才能讓員工認同醫院人力資源管理工作，才能積極的去配合，從而有效地提升醫院人力資源管理效率。另外，作為一名合格的人力資源管理工作人員，還應注重人力資源優勢的開發，將人力資源的優勢最大化，為醫院的發展做出一定的貢獻。

2．2完善人才培養機制

通過以上的分析了解到，人才培養機制的不完善是影響醫院人力資源管理質量的主要原因，對此，作者建議應不斷完善人力培養機制。首先，要結合醫院的實際發展情況，為員工隊伍制訂業務素質長期培養計劃，確保在市場經濟快速發展的形勢下，內部員工的業務素質不斷提升，正所謂逆水行舟不進則退，人力資源管理也應將內部員工素質培養工作重視起來。其次，應把好人才引進的質量關，確保引進的人才業務水平都能滿足崗位要求，在這里需要注意的是，人才引進標準需要根據市場需求以及醫院實際的發展情況進行不斷的提升，并建立有效的人才評價系統，將人才的閃光點充分挖掘出來。再次，應建立健全的人才晉升體制，將其與人才的切實利益掛鉤，同時完善相應的激勵機制，激發人才自我能力提升的積極性，從而有效地提高醫院員工的整體素質。

2．3完善績效考核制度

對于績效考核來說，是人力資源管理不可缺少的重要環節，績效考核制度的不完善，勢必會對人力資源管理的整體質量帶來一定的影響，對此，應積極完善績效考核制度。首先，要正確認識人力資源績效考核的作用，績效考核的作用不僅僅是表現在激發員工工作的積極性上，同時對人事崗位的合理分配也有著極大的作用。其次，結合醫院的實際發展情況，對績效考核制度進行完善，打破傳統崗位用人重資歷、輕能力的現象，要以人員的能力為主，將其能效最大程度地發揮出來，要確保人員的收入與付出是對等的，這樣才能有效地激發員工工作的積極性。另外，在醫院發展的過程中，應結合醫院發展需求以及市場的發展形勢，不斷對人力資源績效考核制度進行完善，確保績效考核制度實施的有效性。

3總結

總之，人力資源管理作為醫院管理的重要組成部分，其管理質量對醫院的可持續發展有著直接的影響。通過本文對醫院人力資源管理現狀與對策的分析了解到，當前醫院人力資源管理依舊存在一些問題，對人力資源管理質量造成極大的影響，對此，必須采取有效的對策。作者結合自身多年的工作經驗，以及自身對人力資源管理的了解，主要從更新管理理念、完善人才培養機制、完善績效考核制度等幾方面解決對策進行分析，希望通過本文的分析，對提高醫院人力資源管理質量，促進醫院可持續發展給予一定的啟發，進而促進醫院的長遠發展。

作者:李玉寶 單位:茌平縣第二人民醫院