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摘要：人才與人力資源是支撐電力系統適應不斷變革的社會環境的內在力量。電力系統也應加大人力資源管理工作的創新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發展規劃，為國家電網的可持續發展提供相應的人才資源保證。

關鍵詞：電力系統；人力資源；發展規劃

電力資源是我國經濟發展與社會生活中必不可缺的資源要素之一，電力資源的安全生產、科學調配、安全配送等環節的工作，除了電力企業全體員工的辛勤付出之外，還需要作為主管機構的電力局的宏觀調控與有效領導。電力局各項工作的開展，由各式各樣的人才來完成，人才與人力資源是支撐電力系統適應不斷變革的社會環境的內在力量。隨著會議提出的建設創新型社會，我國電力系統也應加大人力資源管理工作的創新力度，探索人力資源管理體制變革，做好人力資源的發展規劃，為國家電網的可持續發展提供相應的人才資源保證。

1電力系統做好人力資源發展規劃的重要性

1.1人力資源發展規劃是人力資源管理的前提與基礎。電力系統供電工作的安全、有序運行，需要各式各樣的專業人才來完成，人才是支撐電力系統實現可持續發展、戰勝各種挑戰的不可替代的力量，人才的合理引進、量才使用、技能培養、繼續教育等工作，由電力系統的人力資源管理工作人員來完成，但這項工作順利完成的前提與基礎，就是做好人力資源發展規劃。簡言之，每一家電力局當前需要什么樣的人才、人才結構的優化數量、未來幾年的人才發展情況、人才的晉升與發展等這類人才規劃問題，就需要工作人員提前做好發展規劃，避免人才引進的盲目性，做好有針對性的引進人才，以降低人力資源規劃與管理工作的使用成本。

1.2可以有效應對構建創新型服務組織的發展需要。黨的號召構建創新型服務社會，我國電力系統就應積極響應黨中央的號召，落實會議精神的要求，建設創新型電力管理組織。的確，當前與今后，我國電力系統面臨著一些挑戰，比如環保壓力要求清潔電力能源的生產、節能減排必須取得預期成效、新興電力營銷與配送業務如供電樁的建設充電設備的安裝智能電表的使用等、電力資源應對人工智能的挑戰如智能配電業務的普及智能電力管理等，電子系統應對這些挑戰，只能通過創新來完成，建設創新型電力服務組織也是我國電力系統的發展趨勢。這種創新型服務組織的構建，就需要由相應的人才來作為智力支撐，這就需要人力資源管理工作人員做好人力資源發展規劃，大力引進技術人才、稀缺人才、尖端人才，促進創新型電力服務組織的構建目標的順利實現。

2電力系統人力資源發展規劃的指導原則

2.1整體性原則。我國電力系統人力資源發展規劃不能只考慮到本部門本單位的實際情況，還應考慮到我國電力事業的整體發展規劃，這樣才能避免人力資源發展規劃的盲目性與短期性。當前我國電力事業的體制轉軌、體制改革、經營模式等環節的改革正處于關鍵時期，改革也進入了深水區，每家電力管理機構都應按照國家電網的整體發展要求來開展人力資源發展規劃工作，使各個單位的人才資源能實現有效共享、人力資源機構布局合理、人才資源實現有效互補，共同推進電力事業的各個工作的有效運行。

2.2目標性原則。我國電力系統人力資源的發展規劃必須圍繞著一個戰略目標來進行，這個目標就是電力事業的可持續發展。就是說，我國每家電力資源管理機構都應按照國家電網的總體發展布局來開展各項工作，人才的規劃與管理，也得認真執行國家電網的總體發展規劃，圍繞著國家電網的戰略目標來做好人力資源發展規劃工作，保證電力系統各項工作正常開展的人才供給，各單位實現人才供需平等，不斷提升職工的綜合素質，以適應現代社會對電力系統的智能化發展要求。

3電力系統人力資源發展規劃的具體策略

3.1實現人力資源發展規劃與人力資源管理的有機統一。電力系統的人力發展資源發展規劃與人力資源管理的各項業務功要實現相互協調，共同發揮作用。在管理理念上建立具有創意性的合作氣氛；在組織模式上充實人力資源管理專業人員；在績效管理中推行個人的績效管理體系與制度，建立考核回報制度；在薪酬管理中建立崗位任職等級制度，確定薪酬水平并與崗位任職等級掛鉤；在教育培訓方面提高培訓需求預測的準確性，建立培訓評估體系來增強培訓的有效性，加強培訓網絡的建設；在職業規劃中建立《員工職業發展手冊》，建立導師制度，建立崗位任職等級制度，讓業績突出和潛力大的員工脫穎而出；在人力資源基礎工作中客觀解決大量人力資源管理的矛盾，確定標桿崗位。

3.2做好崗位競聘發展規劃。為充分調動員工的工作積極性，使員工的個人發展與電力系統的可持續發展實現有機統一，提高員工滿意度，對機關管理人員、技術人員和技能人員的使用嚴格遵守公平、公正、公開的竟聘上崗原則，打破身份、級別的限制，廣泛拓寬選人渠道，使優秀的人才脫穎而出。堅持完善競聘方案，在地域、從事專業年限等方面適當降低競聘條件，把崗位竟聘和行政手段調配結合起來，讓更多的人參與到崗位竟聘中來，鼓勵員工多從事不同崗位，加快不同專業間的人才流動，從而達到優化電力企業人才結構配置的目的。

參考文獻

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[2]陳德智，肖寧川.企業人力資源規劃實證研究[J].中國地質大學學報：社會科學版，2012（3）：32-35.

作者:宋黎 單位:賓縣電業局