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一、大型工程項目所包含的風險

1.項目決策階段的風險。一般為政策風險、市場風險、體制風險、法制風險和內部決策機制風險。

2.施工階段的風險。它主要是由承包商承擔的風險，包括:業主延遲付款的風險、勘察設計風險、施工風險、監理風險、合同風險、銜接風險、政策風險等。此外，在大型工程項目的設計和運營階段也存在著風險。如設計階段的設計風險、地質勘測風險、設計變更風險;運營階段的人員管理風險、經濟效益風險以及不可抗力風險等。

二、大型工作項目風險的特點

1.大型工程項目風險存在的客觀性和普遮性。所有的工程項目都存在風險，它不以任何人的意志為轉移。這就是為什么項目管理者越來越重視對風險存在和發生的條件，降低其發生的頻率，減少損失程度，而不可能完全消除風險。

2.項目中某一具體風險發生的偶然性和大量風險發生的必然性。任一具體風險的發生都是諸多風險因素和其他因素共同作用的結果，是一種隨機現象，但風險事故的發生是必然的。對大量風險事故資料的統計分析，發現其呈現出明顯的運動規律，這就使人們有可能用概率統計及其他現代風險分析方法去計算風險發生的概率和損失程度，從而加強對風險的控制。

3.大型工程項目風險的可變性。在項目的整個過程中，有些風險會得到控制，有些風險會發生并得到處理，同時在項目的每一階段又可能產生新的風險。尤其是大型項目中，由于風險因素眾多，其可變性更加明顯。

4.風險的多樣性和多層次性。大型項目周期長、規模大、涉及范圍廣、風險因素數量多且種類繁雜，致使在全壽命周期內面臨的風險多種多樣，而且大量風險因素之間的內在關系錯綜復雜，各風險因素之間并與外界因素交叉影響又使風險顯示出多層次性，這是大型項目中風險的主要特點之一。

三、將風險管理的理論和方法應用于工程項目管理中風險管理方法的不斷改進及其在西方工業國家的成功應用吸引了許多項目組進行自身風險管理。一方面，風險管理以對風險的預測、識別、評估和科學分析為基礎，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現代管理風險的一種科學而直接的方法;另一方面，那種傳統的以保險為單一手段處置風險的局限性(保險雖然可以將項目的風險轉移，使項目自身承擔的損失減小，但它并不利于項目自身的風險管理)，綜合利用各種控制風險的措施，并使處置風險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風險管理方法。

由于科技的飛速發展及其在社會生產各方面的廣泛應用，從而使各種風險因素及風險發生的可能大大增加，并且擴大了風險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的風險管理水平，使風險管理的各種手段應用于工程項目中。

四、大型工程項目風險管理的過程和方法由上圖可知，整個風險管理過程是一個閉環系統，隨著風險處置計劃的實施，風險會出現許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風險預測和識別者就能及時地對新情況進行風險評估和分析，從而調整并實施新的風險處置計劃，這樣循環往復，保持風險管理過程的動態性就能達到風險管理的預期目的。

1.項目風險預測與識別。對項目可能面臨的風險進行預測和識別是風險管理的基礎，它要回答以下問題:項目中有哪些潛在的風險因素?這些因素會引起什么風險?這些風險的嚴重程度如何?簡單地說，項目風險預測和識別就是要找出風險之所在和引起風險的主要因素，并對其后果作出定性的估計。對項目風險進行預測和識別的方法很多，目前常用的有:德爾菲方法(DelPhiMethod)、頭腦風暴法(Brainstotming)、情景分析法(Seenado，Analysis)等。

2.項目風險評估與分析。即在對項目風險進行前期預測和識別的基礎上，建立問題的系統模型，對風險因素的影響進行定量分析，并估算出各風險發生的概率及其可能導致的損失大小，從而找到該項目的關鍵風險，為重點設置這些風險提供科學依據，以保障項目的順利進行。

對項目進行風險評估和分析的方法很多，MonteCarlo模擬法，計劃評審技術pERT(Pro腳mEvaluationandReviewTeehniques)，主觀概率法(subjeetivePro卜abilityMethod)，效用理論(UtilityTheory)，灰色系統理論(GreySystemThery)，故障樹分析法FTA(FaultrrreeAnalysis)，外推法