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加強網(wǎng)站建設，是承鋼公司創(chuàng)新思想政治工作的重要手段之一。近兩年，承鋼鋼產(chǎn)量從500萬噸躍上800萬噸新臺階，規(guī)模擴大，員工隊伍不斷增加，新進職工逐年增加，青年職工所占比例達到70%以上，他們意識超前，思想活躍，信息多元，網(wǎng)絡已經(jīng)成為他們反映思想訴求的主渠道。如何針對網(wǎng)絡的特點，發(fā)揮網(wǎng)絡資源優(yōu)勢，依托承鋼公司網(wǎng)站建設，引領職工新觀念，創(chuàng)新思想政治工作平臺、樹立世界一流釩鈦基地新形象就成為承鋼公司宣傳思想工作重要內(nèi)容之一。

承鋼公司積極探索網(wǎng)站建設新模式，確定了以“打造全新信息門戶網(wǎng)站、通過網(wǎng)絡平臺豐富企業(yè)文化機制”、“創(chuàng)建網(wǎng)絡思想政治工作新方式”等辦站方針，搭建承德釩鈦外網(wǎng)和EIP內(nèi)網(wǎng)平臺，建立健全網(wǎng)站管理運營體制、機制建設，強化了公司網(wǎng)站設施建設，豐富拓展網(wǎng)站內(nèi)容，為傳遞信息、穩(wěn)定職工隊伍、推動公司各項工作提供強有力的保證。不斷提高網(wǎng)站設施的硬件建設網(wǎng)站設施建設是提升網(wǎng)絡文化傳播功能的基礎。承鋼網(wǎng)站的建設是從基于內(nèi)部局域網(wǎng)的EIP系統(tǒng)和基于互聯(lián)網(wǎng)的公司外網(wǎng)兩個方面開展的，先后投資3.7萬元。在內(nèi)網(wǎng)建設方面，承鋼的EIP系統(tǒng)開發(fā)是以2002年ERP系統(tǒng)為基礎，做為實現(xiàn)單點登錄ERP系統(tǒng)的門戶首頁而開發(fā)設計的。但隨著后期信息容量的不斷增加和該軟件版本的不斷升級，使承鋼的EIP系統(tǒng)無法與承鋼的信息化建設與發(fā)展相同步。于是我們根據(jù)承鋼OA系統(tǒng)、電子商務銷售業(yè)務平臺、生產(chǎn)信息系統(tǒng)等信息化各專業(yè)系統(tǒng)建設的現(xiàn)狀，結(jié)合EIP系統(tǒng)企業(yè)信息門戶的理念，將其改造成為以網(wǎng)頁制作軟件為基礎，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類文字、數(shù)據(jù)、圖片、視頻資訊等信息相互整合為主的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，公司和二級單位機關、工段實現(xiàn)全覆蓋，形成了全方位的網(wǎng)絡傳輸系統(tǒng)。

在互聯(lián)網(wǎng)建設方面，承鋼互聯(lián)網(wǎng)是隨著承德釩鈦公司股票上市而建立。2003年12月，為了展示企業(yè)規(guī)范運作，加強承德釩鈦對外形象宣傳，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術，建成承鋼集團、承德釩鈦兩個外部網(wǎng)站。通過網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、欄目設計，明確網(wǎng)站內(nèi)容等，歷時近六個月，實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)并網(wǎng)，報至中鋼協(xié)網(wǎng)站進行發(fā)文字宣傳和固定鏈接。河北鋼鐵集團成立后，我們又經(jīng)過三次大的改版升級，目前已形成了以宣傳承德釩鈦形象為主的外網(wǎng)和以展示公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)、職工生活等活動內(nèi)容的EIP內(nèi)網(wǎng)。完善網(wǎng)站管理運行體制機制網(wǎng)站體制機制建設是確保網(wǎng)站順利運行的保障。承鋼網(wǎng)站的管理，一直以企管部為責任主體，多個部門共同參與的工作原則。為規(guī)范網(wǎng)站管理，承鋼對《承鋼網(wǎng)站管理辦法》進行了三次完善，內(nèi)容包括：目的、管理機構(gòu)及職責、管理內(nèi)容及工作流程、安全管理、網(wǎng)站通訊員職責、評比表彰及獎懲、附則等7項內(nèi)容。并將網(wǎng)站欄目各部門責任以分工表形式進行分解。辦法中明確了各部室在網(wǎng)站管理中的職責，細化了各部室網(wǎng)站管理內(nèi)容和流程，以及信息其網(wǎng)頁管理流程、網(wǎng)絡技術維護、通訊員隊伍建設等。其中企管部負責制定、修訂網(wǎng)站管理辦法、網(wǎng)站管理規(guī)劃、網(wǎng)站操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，組織實施網(wǎng)站整體架構(gòu)、網(wǎng)站欄目設置、網(wǎng)頁技術性修改，組織相關部門、單位豐富網(wǎng)站內(nèi)容等。公司辦公室、證券部負責外網(wǎng)信息的審核。黨委宣傳部負責內(nèi)網(wǎng)的審稿、供稿；自動化分公司負責提供內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)服務器設施、空間和服務器安全運行的維護工作并保障安全運行；統(tǒng)一了網(wǎng)站用稿的投稿郵箱。對外網(wǎng)絡消息由宣傳部、企業(yè)管理部、證券部共同審稿，由企業(yè)管理部的網(wǎng)絡消息管控模式，避免了以往投稿郵箱不統(tǒng)一造成的稿件分散、易忽略的問題，從而使網(wǎng)站的管理更具操作性和專業(yè)性。辦法中還增加了針對網(wǎng)站安全的規(guī)定，凡涉及到國家和本企業(yè)秘密的信息及相關資料或文件以及不宜公開的事項，應遵照公司《保密工作管理辦法》及相關規(guī)定執(zhí)行。

豐富內(nèi)容增強公司網(wǎng)上信息的主導力豐富有效的信息內(nèi)容是辦好網(wǎng)站之本。承鋼全新的信息門戶包括多個后臺系統(tǒng)，涉及二百多個頁面。體現(xiàn)在欄目上有：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、管理創(chuàng)新、深化改革、技術進步、技改建設、企業(yè)文化、黨政工團工作、溫馨鋼城、文化娛樂等方方面面，成為職工了解公司內(nèi)外的全景平臺。加強重大、突發(fā)事件網(wǎng)絡輿論引導能力。今年以來，承鋼隨著集團深度整合和科學發(fā)展發(fā)生了很多重大事件，如釩鈦基地建設、抗危機挖潛增效活動、甲流預防、提升全員執(zhí)行力等，承鋼網(wǎng)站及時信息，做到輿論宣傳管控到位，對政策的宣傳話語權掌控到位，贏得干部職工的理解和支持，凝聚了力量，穩(wěn)定了職工隊伍。

開展網(wǎng)上形勢任務教育活動。承鋼充分利用網(wǎng)絡平臺，通過OA網(wǎng)下發(fā)黨的十七屆四中、五中全會精神、社會主義核心價值體系、六個為什么等，為職工提供學習教材；定期將季度形勢任務宣傳提綱下發(fā)到各二級單位、部室；開辦網(wǎng)上班組學習園地，網(wǎng)絡版《班組學習》隨時供大家閱覽；將每周三期的承鋼電視新聞、《河北鋼鐵•承鋼版》、企業(yè)文化簡報等按期掛到承鋼網(wǎng)站上，職工隨時點擊在網(wǎng)上閱讀。開展網(wǎng)上每月職工思想動態(tài)反饋活動，互動交流，收集職工對公司的意見和建議，為公司決策層提供依據(jù)。下一步我們將有計劃的開通網(wǎng)絡職工意見箱、職工思想信息反饋QQ群、職工內(nèi)部網(wǎng)站互動論壇，及時收集職工對企業(yè)發(fā)展的建言良策，豐富思想政治工作網(wǎng)上平臺。

加強對各類網(wǎng)絡信息的監(jiān)管監(jiān)控加強網(wǎng)絡監(jiān)管是正確引導職工思想的重要手段。承鋼針對出現(xiàn)的百度貼吧等網(wǎng)絡媒體現(xiàn)象，責成理論科和精神文明管理科負責貼吧監(jiān)管工作，并納入精神文明建設考核機制中，形成制度，規(guī)范運作。開展網(wǎng)絡宣傳活動。向全體員工發(fā)出了“文明上網(wǎng)倡議書”，開展互聯(lián)網(wǎng)法律知識競賽等活動，號召職工要加強道德修養(yǎng)，嚴格自律，倡導健康向上的網(wǎng)絡生活，從源頭上堵住網(wǎng)絡留言和虛假信息的泛濫。加強網(wǎng)絡“意見領袖”群體的培養(yǎng)。公司和各單位加強網(wǎng)絡評論員的培養(yǎng)，責成專人負責網(wǎng)絡跟蹤工作，及時疏導不利言論的負面影響。由承鋼熱軋卷板廠職工發(fā)起的《承鋼公社》網(wǎng)站，以貼近企業(yè)、貼近員工的內(nèi)容，清新明快、健康向上、內(nèi)涵深刻的風格，受到了公司廣大干部職工的好評。

開拓了思想政治工作新平臺1、承鋼網(wǎng)站在機制體制不斷完善的前提下，迅速及時地將集團、承鋼公司的政策決策信息傳遞給公司職工，上情下達，使集團、承鋼公司的大政方針不走調(diào)、不變音，暢通了傳達渠道，架起了公司與社會、公司與集團、公司與職工的信息橋梁，使職工隨時了解集團、承鋼公司的生產(chǎn)經(jīng)營、挖潛增效等情況，成為職工了解企業(yè)最直接的信息通道，滿足了承鋼職工的精神需求，占據(jù)與發(fā)揮了輿論宣傳的管控和主導地位。現(xiàn)在，承鋼職工可以通過外網(wǎng)了解外部企業(yè)、同行業(yè)信息；通過內(nèi)網(wǎng)給職工們一個展現(xiàn)、參與的平臺。2008—2010年的外網(wǎng)點擊率50萬次，內(nèi)網(wǎng)點擊率11萬次。2、網(wǎng)上思想政治工作平臺的建立，使承鋼形成了一套比較完整的網(wǎng)上思想政治工作媒介，開拓出了一條思想政治工作新途徑，職工的意見可以通過網(wǎng)絡直接反饋上來，并利用網(wǎng)絡進行互動，營造網(wǎng)絡溝通的直接性、互動性、坦誠性氛圍，迅速及時地消除職工思想認識上的誤區(qū)，擴大正面宣傳的空間。尤其是在當前嚴峻的形勢下，網(wǎng)上平臺為推進公司制訂的48項挖潛增效目標，為應對危機、建設世界一流釩鈦基地發(fā)揮了重要的思想保證作用。3、通過網(wǎng)上監(jiān)管活動的開展，提高了干部職工的網(wǎng)絡認識，樹立起強烈的網(wǎng)絡道德意識，逐步凈化了網(wǎng)絡空間。通過網(wǎng)絡“意見領袖”的培養(yǎng)，發(fā)揮了典型的引領作用，使干部職工變過去的被動參與為主動參與，變負面影響為正面帶動，使網(wǎng)絡正面主導力量逐漸凝聚在一起，逐步形成了思想政治工作網(wǎng)絡群，干部職工自發(fā)成為網(wǎng)絡思想政治工作主體，為思想政治工作的深化打下良好的基礎。