導(dǎo)語：探微變革企業(yè)思想政治工作方式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理念深化，自省修身，是創(chuàng)新思想政治工作機制的基礎(chǔ)

理念是行為的先導(dǎo)，教育是廉政的基礎(chǔ)。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)新思想政治工作機制，首先必須抓好領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的教育，提高他們的思想認識，使他們做到廉潔自律，率先垂范，以身作則。在“干事干凈”管理法的六個環(huán)節(jié)中，將“理念深化”放在首要環(huán)節(jié)，足見對教育的重視程度。唯物辯證法認為世界上一切事物都是普遍聯(lián)系、變化發(fā)展的。內(nèi)因是變化的根據(jù)，外因通過內(nèi)因的變化而起作用。千里之堤，潰于蟻穴的道理說明，忽視小節(jié)能釀成大禍。原云南省省長李嘉廷被審查后，給黨中央寫的信中說到：“我入黨37年了，為什么犯這么大的錯誤，根本原因是，我長期放松了世界觀的改造，逐步淡忘了全心全意為人民服務(wù)的宗旨……”不難看出，客觀上腐敗現(xiàn)象滋生的土壤依然存在，但主觀上還是放松了學(xué)習(xí)、放松了對世界觀的改造，脫離群眾，以權(quán)謀私，使思想道德防線逐步崩潰。在理念深化、自省修身環(huán)節(jié)中，通過“學(xué)、教、看、展、談”等豐富的教育手段，《廉政書院》、廉潔文化陣地建設(shè)等新穎的教育載體，富有成效的灌輸、潛移默化的教育，不僅形成上下互動、全員參與的局面，而且促進了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員樹立起廉潔從業(yè)意識，樹立起正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，使廉潔理念真正內(nèi)化于心，外化于行。做到“常思貪欲之言，常棄非份之想，常懷律已之心，常修從政之道”。

二、建制立標(biāo)，規(guī)范行為，是創(chuàng)新思想政治工作機制的關(guān)鍵

人的行為是受思想支配的,加強思想政治工作,必須加強思想教育,使廣大領(lǐng)導(dǎo)干部堅定理想信念，不犯或少犯錯誤。然而，思想教育不是萬能的，思想教育的成果仍需用制度建設(shè)來鞏固和約束，同時，人們思想覺悟的提高需要有一個過程,并非所有的領(lǐng)導(dǎo)干部都有高度的自覺性。如果說教育的效果依賴于人們的覺悟，那么制度的作用則在于強制性。在制度不健全的情況下，再好的作風(fēng)和經(jīng)驗都是局部的。正是基于對制度建設(shè)重要性的認識，在“干事干凈”管理法具體的實施過程中，建立完善各項制度，按照配置科學(xué)、相互制衡的原則進行流程再造，使廉政風(fēng)險防范理念和防控措施融入業(yè)務(wù)流程之中，最大限度地減少了個人在行使權(quán)利時的自由裁量度。如古書院礦在推行“干事干凈”管理法過程中，對現(xiàn)有規(guī)章制度和管理流程進行梳理、診斷、評審、優(yōu)化，建立健全了覆蓋全礦各個系統(tǒng)的405個工作流程和298項規(guī)章制度，初步理清了權(quán)責(zé)不清的流程，整合了業(yè)務(wù)重疊的流程，做到了權(quán)責(zé)明確、責(zé)有所歸。這其中，諸如《全面預(yù)算管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《大額資金使用效果評價辦法》等制度有50余項，形成了“管理講制度，辦事講流程”的管控機制。同時，晉煤集團古書院礦在制定崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)時，通過深層次分析各級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的工作性質(zhì)，細化拓展，按照“五進三落實”的思路，將礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員分開制定崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)，更貼近了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的崗位實際。標(biāo)準(zhǔn)的制定為實施考核提供了依據(jù)，通過對崗位廉潔標(biāo)準(zhǔn)的考核，既能約束領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的行為，又能減少日常工作中個別人員工作不盡力、作風(fēng)拖沓、執(zhí)行力不強、推諉扯皮等現(xiàn)象。

三、季清年結(jié)，量化考核，是創(chuàng)新思想政治工作機制的保障

俗話說，“火車快不快全靠車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一個單位的“火車頭”。加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督考核，是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機制的保障，是保證領(lǐng)導(dǎo)干部正確行使權(quán)力，履行職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的核心表率作用的重要前提。在“干事干凈”管理法季清年結(jié)環(huán)節(jié)中，量化考核指標(biāo)，采取“一季一考核、一年一匯總”的考核方法，分“干事”、“干凈”兩個層面進行考核，各占50%，既體現(xiàn)了干事干凈，又注重了干凈干事，并將考核結(jié)果直接與經(jīng)營業(yè)績、工資總額、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬掛鉤，作為評先、晉升的重要依據(jù)。在發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部或者管理人員在執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定方面有苗頭性問題時，要進行誡勉談話，情節(jié)輕微構(gòu)不成處分的要對本人給予問責(zé)，必要時進行調(diào)整、交流和規(guī)定期限內(nèi)不得提拔任用。這樣加強了對領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的考核，不給腐敗者任何縫隙可乘，就象報警器一樣，只要越雷池一步就會亮出紅燈，使領(lǐng)導(dǎo)干部時時刻刻處在監(jiān)督約束之下。持特權(quán)以權(quán)謀私者大多是以避開群眾視線為前提的。群眾監(jiān)督作為人類社會的一種特殊行為方式，在當(dāng)今社會中正發(fā)揮著越來越重要的作用。它對于規(guī)范人們的行為舉止，扶正祛邪有著其他方式不可替代的作用。在實施“干事干凈”管理法年度匯總考核中，群眾評議占一定比例,群眾滿意度直接與領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬、提拔、任用掛鉤，形成了各級領(lǐng)導(dǎo)干部注意傾聽群眾呼聲，重視解決群眾關(guān)心的熱點問題的良好氛圍。總之，推行“干事干凈”管理法是創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作機制的有益嘗試，實際工作中可能還存在一些的不足，仍需要不斷地加強探索和研究，不斷地加以修正和完善，使其更符合新時期企業(yè)思想政治工作要求，真正為促進企業(yè)又好又快和諧發(fā)展發(fā)揮更好更大的作用。

作者：錢穎娟單位：山西晉城煤業(yè)集團古書院礦紀(jì)委