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摘要：重點闡述統計的定義、統計工作在項目管理中的意義與作用以及目前的現狀和分析、統計工作的發展。

關鍵詞：統計管理現狀發展

一、統計的定義及特性

1.1定義從微觀上說，統計工作是一個工程項目各分項管理工作中的一項基本、綜合性的工作。平時點點滴滴的統計數據是反映平時工作成效、結算支付以及未來工作計劃安排的重要依據。

從宏觀上說，統計工作是一個工程項目實行科學管理，監督整個項目實施的重要手段，是工程項目制定政策和計劃的主要依據。同時，統計的各項數據及指標也是反映工程項目實施過程的重要參考依據，就好像照片一樣能夠直觀的反映每個人的成長歷程。

1.2特性統計有兩個鮮明的特性：一是數量性。即通過數字揭示事物在特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對事物進行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。二是綜合性。世間一切事物都具有普遍聯系。統計從整體上看，涉及國民經濟各個行業，社會、文化、科技各個領域和人民生活的各個方面；也涉及宏觀與微觀的各個領域和環節。

二、統計工作在項目管理中的意義與作用

對于工程項目管理，其精髓在于控制，即重點對施工項目的進度、質量、成本、安全、現場的管理控制。而控制的基礎就在于對于工程項目所做的科學的，切實可靠的統計工作。利用科學的統計方法，對于相關信息的收集、整理、篩選、分析，根據其動態變化，發現產生偏差的原因，由此得到的對于工程項目具有實際指導意義的決策和結論，及時地采取有效的或修改原計劃的綜合管理過程。影響項目的因素是多種多樣，如果不努力去做大量的統計工作，就會導致事到臨頭，毫無警覺，風險隱患在哪里不清楚。因此，統計工作項目管理具有重要意義。

如果建立起或完善了統計工作制度，形成一套合理有效的統計管理模式，提高了統計人員的素質，強化了統計管理，對工程項目管理而言，將具有以下作用：

2.1可以反映工程項目在某一時點上的現狀（例如月末、季度末或年底），也可以反映工程項目在一個特定時期內的動態（即本月的生產、質量、安全等方面的情況），還可根據現狀或動態指標制定工程計劃及保證措施。

2.2可以反映工程項目的效益與效率。可以通過對各分部分項工程投入的人、材、機等諸方面的統計、匯總與合同清單進行盈虧分析，另外還可計算人均產值來反映項目的生產效率。

三、統計工作在工程項目管理中的現狀及分析

3.1統計工作得不到領導重視，認為統計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，把統計工作簡單化。重會計而輕統計的現象普遍存在，認為會計核算、收支把關重要，是為“我”所用，統計工作主要是為上級統計部門所用。因此，統計員兼職多，專職的少，且變動頻繁，統計機構和統計崗位也被首當其沖地撤銷或合并。

3.2統計臺賬和原始記錄越來越不健全，填報統計指標的隨意性加大，統計數據質量下降。主要由于統計人員往往憑經驗或運用不正確、不恰當的統計方法進行數據的收集、整理、匯總和加工，造成統計數據的差錯、失誤。甚至統計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統計指標也難以準確按照統計制度的具體要求來計算填報。

3.3統計指標提供的及時性普遍較低。實際工作中，很少甚至不向領導及有關部門適時提供針對本工程項目管理所需要的簡單有效的內部統計資料，更談不上進行整個項目的統計調查、分析與預測，提供統計咨詢，實行統計監督了。

由于上述統計工作存在的問題，所以目前統計對工程項目管理的決策參考作用就有所減弱，或者說就沒有發揮過太大的作用。因此導致了統計工作陷入“作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發揮作用”這一怪圈。之所以陷入這樣一個怪圈，主要原因是管理者和統計人員往往對統計工作的內容了解不夠，或是對統計工作的性質認識不清，進而對統計工作的積極性、主動性不強，更沒有多少自覺性擠出時間去學習統計理論，提高自身的業務水平。目前管理者和統計人員對統計的認識不足歸納起來有以下幾點：①認為統計是計劃經濟條件下的產物，是反映計劃完成情況、為計劃而服務的，市場經濟條件下統計的地位和作用應該弱化；②認為統計是為上級主管部門服務的，只是為了完成上報任務，工作越多負擔越重；③認為統計對項目管理而言，主要是在總結工作時充實一下工作報告，對經營管理決策沒有多少實際意義；④認為統計僅反映生產經營的規模，而當前經營項目要以提高經濟效益為中心，以盈利為目的，統計無能為力。

四、統計工作在工程項目管理中的發展

統計工作貫穿于工程項目管理的方方面面，是監督整個項目實施的重要手段，是項目管理者制定政策和計劃的主要依據。隨著現代市場經濟體制的逐漸完善和建筑市場競爭的日益激烈，為了能充分發揮統計在工程項目管理中的作用，真正體現統計的“信息”、“咨詢”、“監督”三大職能。我們必須在原有的統計工作基礎上進行更全面、更有效、更系統的改革發展。主要從以下幾方面開始著手：

4.1在工程項目的各部門設置專職統計員，對整個項目的統計人員進行系統、專業的統計培訓，做到培訓上崗并提高從業人員的統計意識。

4.2在工程項目中設立綜合統計部門并明確其職責。①制定各項統計指標和建立健全統計制度。②明確各個職能部門的統計人員的職能及責任。③做好各職能部門的協調工作，使統計信息能夠在各職能部門間貫穿，使信息全面、及時地匯總到綜合統計部門。公務員之家

4.3以科技為手段，加快統計信息網絡建設，強化統計信息決策功能。①構建項目基礎信息管理系統（即項目各職能部門的基礎信息的統計、匯總、計算、分析的統一電子平臺）。②設置系統權限職責，項目管理者可在系統中及時決策信息。③信息統計系統的建立可將項目內部各管理職能含概進去并劃分為各管理職能子目，如材料信息、勞務合同信息、機械設備信息、企業人力資源、項目形象進度及收入等。