導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是2030年進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列。施工企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的重要組成，存在創(chuàng)新能力缺乏的問(wèn)題，而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。基于此，文章分析了施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理目前存在的問(wèn)題，并提出了今后開展科技創(chuàng)新管理的思路。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；科技創(chuàng)新；科研投入；創(chuàng)新管理

施工企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)中的一環(huán)，存在技術(shù)落后、勞動(dòng)力密集、缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。近年來(lái)，隨著國(guó)家推進(jìn)科技創(chuàng)新，全面落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，傳統(tǒng)建筑行業(yè)越來(lái)越重視科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新管理體系逐漸完善，科技創(chuàng)新成效日益顯著。中國(guó)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)創(chuàng)造，大國(guó)重器響徹世界，激起了國(guó)人科技創(chuàng)新的熱情。對(duì)施工企業(yè)而言，科技創(chuàng)新既是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于有利地位的保障，也是節(jié)省企業(yè)成本的有利法寶。企業(yè)開展科研工作，形成專利、工法、論文、科技獎(jiǎng)、標(biāo)準(zhǔn)等一系列科技成果，以產(chǎn)出的成果作為支撐，申報(bào)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，能為企業(yè)帶來(lái)稅收優(yōu)惠；形成的核心成果，能促使企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)科技創(chuàng)新重視不夠

很多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，沒有認(rèn)識(shí)到科技工作對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷和生產(chǎn)工作的支撐作用，潛意識(shí)里認(rèn)為科研投入大、產(chǎn)出低、見效慢，短期內(nèi)無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，偏保守地認(rèn)為傳統(tǒng)施工技術(shù)也能滿足企業(yè)正常運(yùn)行需要，因而對(duì)科技創(chuàng)新工作不重視，沒有將科技創(chuàng)新提高到企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的層面，導(dǎo)致對(duì)技術(shù)人員重視不夠，在企業(yè)各項(xiàng)管理決策中，企業(yè)技術(shù)總工缺乏話語(yǔ)權(quán)，地位不高。

1.2科研經(jīng)費(fèi)投入支持力度不大

科技創(chuàng)新需要一定的經(jīng)費(fèi)投入，用以開展課題研究。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的2019年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2019年研究與試驗(yàn)發(fā)展（R&D）經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度（與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值之比）為2.23%，但目前我國(guó)大部分施工企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例低于1.2%，遠(yuǎn)低于國(guó)家平均水平。隨著房地產(chǎn)增量的降低，市場(chǎng)逐漸飽和，一些中小施工企業(yè)勉強(qiáng)支撐企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更不會(huì)投入經(jīng)費(fèi)搞科研。

1.3專職科技研發(fā)人員匱乏

施工企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，由于技術(shù)人員忙于日常生產(chǎn)，無(wú)暇顧及科研工作，并且大部分中小型施工企業(yè)總部不會(huì)成立研究機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致專職研發(fā)人員嚴(yán)重匱乏。通常，高校畢業(yè)的碩士研究生、博士研究生的首選是到研究院和高校任教，施工企業(yè)很難招聘到高學(xué)歷人才，因此往往通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)的方式，讓技術(shù)總工承擔(dān)科研任務(wù)。但科研工作不同于技術(shù)管理，需要一定的理論基礎(chǔ)，技術(shù)總工缺乏理論支撐，導(dǎo)致產(chǎn)出的成果質(zhì)量水平低、創(chuàng)新性不足，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4科研人員激勵(lì)機(jī)制不完善

部分施工企業(yè)未建立科研人員激勵(lì)機(jī)制，科研人員辛苦研究產(chǎn)出的成果沒有得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，或者獎(jiǎng)勵(lì)分配不合理，嚴(yán)重打擊了科研人員的積極性。例如，華為近幾年取得的成果足以讓美國(guó)動(dòng)用國(guó)家力量進(jìn)行打擊，離不開其科學(xué)先進(jìn)的科研激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要改變看法，獎(jiǎng)勵(lì)與科研投入同等重要，任何科研創(chuàng)新的基礎(chǔ)都是人，只有制定激勵(lì)機(jī)制并公平合理地進(jìn)行分配，才能提高科研人員科技創(chuàng)新的積極性，使創(chuàng)新工作由被動(dòng)推進(jìn)轉(zhuǎn)為主動(dòng)創(chuàng)新。

1.5科技成果推廣轉(zhuǎn)化困難

施工企業(yè)在產(chǎn)出科研成果后，往往容易忽視成果的總結(jié)推廣，企業(yè)內(nèi)部分公司之間也未形成成果共享機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在大量重復(fù)性研究，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的成果沒有大范圍推廣應(yīng)用，科技成果與科技創(chuàng)效之間未形成良性循環(huán)。可見，科技成果如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)面臨的一大難題[1]。

2施工企業(yè)科技創(chuàng)新保障機(jī)制

2.1把科技創(chuàng)新放在企業(yè)核心地位

當(dāng)前時(shí)期，施工企業(yè)比過(guò)去任何時(shí)候都需要增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。企業(yè)要始終把科技創(chuàng)新放在企業(yè)的核心地位，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力；以科技創(chuàng)新催生企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；把“科技引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營(yíng)、支撐發(fā)展”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。

2.2加大科技創(chuàng)新資源投入力度

增加企業(yè)科研經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的比例，逐漸達(dá)到國(guó)家平均水平。科技投入與資源是科技創(chuàng)新的前提，企業(yè)要每年將科技投入納入年度預(yù)算，從經(jīng)費(fèi)、資源、人力等方面全方位支持企業(yè)科技創(chuàng)新工作；加大科技資源精準(zhǔn)投入力度，為重點(diǎn)科研項(xiàng)目提供支持；形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研深度融合的資源配置模式。

2.3打造企業(yè)科技創(chuàng)新人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，目前，施工企業(yè)人員組成仍以一線施工技術(shù)人員為主，科技創(chuàng)新人才稀缺，為此企業(yè)對(duì)內(nèi)要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)項(xiàng)目技術(shù)人員的科研能力；對(duì)外要?jiǎng)?chuàng)新人才引進(jìn)方式，擴(kuò)寬人才引進(jìn)渠道，以重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)人才引進(jìn)，打造國(guó)家級(jí)、省級(jí)工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)創(chuàng)新人才參與企業(yè)科技研發(fā)活動(dòng)，將科技成果產(chǎn)業(yè)化。

2.4營(yíng)造企業(yè)科技創(chuàng)新文化環(huán)境

營(yíng)造企業(yè)科技創(chuàng)新文化環(huán)境，首先要對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理重視流程制度，很容易壓制科研人員的創(chuàng)新性，為此，企業(yè)要致力于營(yíng)造一種自由、寬容、平等、開放的環(huán)境，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.5完善科技成果推廣轉(zhuǎn)化機(jī)制

建立企業(yè)科技成果推廣轉(zhuǎn)化平臺(tái)，每年度挑選重點(diǎn)科技成果編制重點(diǎn)科技成果推廣指南，精細(xì)化管理，制訂成果推廣計(jì)劃，推廣應(yīng)用到合適的項(xiàng)目，并加強(qiáng)推廣應(yīng)用過(guò)程監(jiān)督，切實(shí)保證成果落地。對(duì)能采用該項(xiàng)技術(shù)但未采用造成施工成本增加的項(xiàng)目進(jìn)行處罰，對(duì)采用該項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)降本增效的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)[2]。

3施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理流程

3.1成立企業(yè)科技創(chuàng)新委員會(huì)

企業(yè)科技創(chuàng)新離不開企業(yè)各個(gè)部門的配合，為此要成立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、各部門經(jīng)理為組員的科技創(chuàng)新委員會(huì)，作為企業(yè)重大科技工作的決策機(jī)構(gòu)，建立起連通企業(yè)內(nèi)部各部門的橋梁，增強(qiáng)其他部門科技創(chuàng)新工作的參與感，這樣有助于科研工作的順利開展。

3.2制定科技創(chuàng)新相關(guān)管理制度

各項(xiàng)科技創(chuàng)新工作的開展要有相應(yīng)制度作保障，要制定一系列相關(guān)制度，如科研課題管理辦法、科技成果管理辦法、科技獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法、科技指標(biāo)考核管理辦法、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法等，保證科研費(fèi)用規(guī)范使用，科技獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放有據(jù)可循，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不泄密。

3.3企業(yè)年初下達(dá)科技創(chuàng)新指標(biāo)

年初企業(yè)科技部要充分調(diào)研各分公司情況，制定詳細(xì)的科技創(chuàng)新指標(biāo)，包括科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工法、專利、論文、標(biāo)準(zhǔn)、軟件著作權(quán)、科研課題等，明確成果級(jí)別與數(shù)量，并將科技指標(biāo)納入分公司領(lǐng)導(dǎo)人年度績(jī)效考核，讓各分公司重視科技創(chuàng)新工作，對(duì)本年度重點(diǎn)工作有清晰的計(jì)劃與安排。

3.4分公司制訂科技創(chuàng)新策劃

分公司要根據(jù)企業(yè)下達(dá)的科技創(chuàng)新指標(biāo)制訂詳細(xì)的科技創(chuàng)新策劃，明確申報(bào)成果的名稱、依托項(xiàng)目、創(chuàng)新點(diǎn)、成果類型、申報(bào)時(shí)間、責(zé)任人，對(duì)重大成果還需進(jìn)行專項(xiàng)策劃，并將科技創(chuàng)新策劃反饋給企業(yè)科技部。

3.5利用內(nèi)外部資源做好過(guò)程指導(dǎo)

企業(yè)科技部要根據(jù)科技創(chuàng)新策劃，在重大科技創(chuàng)新攻關(guān)時(shí)期邀請(qǐng)內(nèi)外部權(quán)威專家院士進(jìn)行指導(dǎo)幫扶，提升成果創(chuàng)新水平。同時(shí)，為項(xiàng)目解決生產(chǎn)技術(shù)難題，避免施工企業(yè)科技成果普遍是施工過(guò)程結(jié)束后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，成果總結(jié)缺少研發(fā)過(guò)程，水平較低的問(wèn)題。

3.6按時(shí)間節(jié)點(diǎn)組織成果申報(bào)工作

企業(yè)每年度要組織內(nèi)部科技成果評(píng)選，比如企業(yè)級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、工法、專利等，根據(jù)評(píng)選結(jié)果挑選優(yōu)秀的成果準(zhǔn)備外部獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。注意各類成果申報(bào)截止時(shí)間，如專利隨時(shí)可以提交專利代理公司，論文可以隨時(shí)向雜志社投稿，而科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和工法要注意各個(gè)省份、行業(yè)協(xié)會(huì)的申報(bào)時(shí)間，提前組織內(nèi)部評(píng)審與修改。標(biāo)準(zhǔn)參編要積極了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，主編或參編與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)在行業(yè)中的知名度和權(quán)威性。

3.7年末根據(jù)指標(biāo)考核分公司

依據(jù)年初下達(dá)的科技創(chuàng)新指標(biāo)，根據(jù)各分公司科技成果完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果與分公司領(lǐng)導(dǎo)人年度績(jī)效掛鉤，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分公司進(jìn)行懲罰和批評(píng)，對(duì)達(dá)標(biāo)的分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，形成各分公司比學(xué)趕超的良好科技創(chuàng)新氛圍。

3.8總結(jié)并推廣企業(yè)當(dāng)年科技成果

企業(yè)科技部對(duì)本年度科技成果進(jìn)行篩選，選出科技水平高、推廣價(jià)值高、經(jīng)濟(jì)效益好的成果編制《重點(diǎn)科技成果推廣指南》，并監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行推廣應(yīng)用，形成“科技投入—成果產(chǎn)出—?jiǎng)?chuàng)造效益”的良性循環(huán)，開創(chuàng)科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的良好局面[3]。

4結(jié)束語(yǔ)

科技創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動(dòng)力。當(dāng)今，不注重創(chuàng)新的企業(yè)最終注定消亡。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，科技創(chuàng)新能力決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)模和潛力。雖然施工企業(yè)在科技創(chuàng)新方面存在很多難題，但不能阻擋創(chuàng)新的步伐，企業(yè)要采取一系列措施增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀萍.建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理研究[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2018,4(6):14-16.

[2]殷華富,王偉達(dá),王薇炎,等.施工企業(yè)技術(shù)管理和科技創(chuàng)新工作探討[C]//《施工技術(shù)》雜志社,亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司.2020年全國(guó)土木工程施工技術(shù)交流會(huì)論文集(下冊(cè)).北京:《施工技術(shù)》編輯部,2020:3.

[3]湯治成.中國(guó)超大型工程的科技創(chuàng)新與管理[J].自然辯證法通訊,2020,42(7):101-107.

作者：祝陽(yáng) 銀克儉 范銀龍 單位：中國(guó)建筑第四工程局有限公司