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一、構建責任體系，完善考核機制

企業(yè)要抓好安全生產工作就必須重視生產領域的安全文化建設，必須提高勞動者的安全意識。為明確責任，推動培訓工作開展，集團公司建立了“縱向到底、橫向到邊”的安全培訓責任體系，還進一步完善了考核機制。

1.構建安全培訓責任體系

企業(yè)在對安全培訓實行“一把手工程”，明確各級黨政一把手是培訓工作的第一責任人，分管領導具體抓好培訓工作。企業(yè)在對安全培訓工作上實行的是層次化管理，進行層層監(jiān)督。職工院校在對安全管理培訓中主要是做好管理人員以及特種作業(yè)人員的安全培訓，而公司各個科室則扶著對該系統(tǒng)內各自專業(yè)的技術培訓。各企業(yè)職工在配合做好本公司的相關安全培訓的基礎上對特殊工種以及新入職的員工必須做好規(guī)章制度的相關課程的講解，落實好技術措施的學習與規(guī)范，使企業(yè)的全體員工在安全培訓時沒有盲區(qū)從而完成安全培訓的責任體系。

2.安全培訓納入企業(yè)的安全考核

企業(yè)基層單位對安全培訓的情況主要是由老師選派和經(jīng)過授課來完成學員的日常成績，而這些考試成績則作為企業(yè)安全培訓考核的一部分，與企業(yè)的薪資相掛鉤。而在考核中為了提高培訓的效果，必須端正學風和考風、考紀，由此得到上級領導的高度評價。

3.實行安全責任轉移

在進行安全培訓是要履行在培訓期間的安全責任移交手續(xù)，在安全培訓這段期間不承擔安全生產的責任，使員工在培訓期間能夠經(jīng)濟的參加相應的培訓內容。

二、企業(yè)文化對企業(yè)的安全生產的重要意義

1.改善工作環(huán)境

企業(yè)安全文化無論實在法制與管理等層面都為企業(yè)的文化發(fā)展樹立了良好的標桿，促使生產與管理人員能夠有效的對設備進行防護、維修與正常運作，并能夠更新、改進技術確保更加安全的完成操作，降低危險源和職業(yè)威海，確保工作環(huán)境更加安全，使員工操作更加簡單。

2.實現(xiàn)管理規(guī)范化

對于管理，三流企業(yè)靠懲罰，二流企業(yè)靠制度，一流企業(yè)靠文化。安全文化注重人的觀念、思想、態(tài)度、品行等深層次的人文因素，而不是只靠冷冰冰的制度和時刻的監(jiān)督，通過教育、宣傳、創(chuàng)建小組、渲染氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng)，改進安全意識，使職工從被動執(zhí)行管理制度轉變?yōu)樽杂X地按章操作，以安全操作為榮，以違規(guī)操作為恥，用員工的自覺遵守和提醒監(jiān)督來彌補安全管理手段的不足，提高管理績效，實現(xiàn)管理規(guī)范化。

3.提高員工素質

企業(yè)安全文化要求員工具有一定的人文素質，具有良好的企業(yè)文化的企業(yè)，就會從員工的角度出發(fā)，對員工的安全知識、安全意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德等各個方面對員工進行熏陶，通過不同的文化形式樹立員工的熱愛安全文化的激情，變被動為主動，提高安全防護能力，在安全生產中做到“四不傷害”，樹立正確的安全思想作風和安全價值觀。既為員工安全生產提供一個良好的人文環(huán)境，又相應地提高了員工的素質。

4.樹立良好的企業(yè)形象

安全管理的總體趨勢是根據(jù)滯后的管理手段逐步向科技化的企業(yè)管理進行安全文化的發(fā)展。安全文化的建設對企業(yè)能夠樹立一個良好的形象具有及其重要的作用，并能夠為企業(yè)的安全文化進行指導，提升企業(yè)職工的安全素養(yǎng)，保證企業(yè)在規(guī)范的管理環(huán)境下進行安全生產工作。

三、總結

安全培訓是企業(yè)安全文化建設工作順利開展的重要保障。要通過制度建設、責任心教育、專業(yè)知識學習、工作場景模擬訓練、計算機操作技能提升等方式打造一支執(zhí)行力強、專業(yè)性強、責任心強的高素質基層管理人員隊伍，提高企業(yè)勞動者，也就是職工的安全意識、安全水平、手段。采取多項措施提高職工的安全文化素質，提高自我防范意識和防范能力，這也是促進企業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展的基礎和前提。

作者：張利華單位：冀中工程技師學院