導(dǎo)語：安全文化在煤層氣鉆井安全管理中的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、煤層氣鉆井施工特點

由于煤層氣鉆井作業(yè)具有特殊的工作性質(zhì)和工作環(huán)境，作業(yè)過程包含接單根、起下鉆、鉆進(jìn)、下套管、電測及固井等施工環(huán)節(jié)，在施工過程中涉及到了動火、吊裝、挖掘等高危作業(yè)，導(dǎo)致鉆井安全事故突發(fā)性強、危險性大、容易出現(xiàn)傷亡等特征。這主要是因為鉆井作業(yè)是在野外露天進(jìn)行作業(yè)的，施工環(huán)境非常惡劣，而且鉆井施工有比較多的特殊工種，手工勞動強度大、體力勞動量大，很容易讓人出現(xiàn)疲勞的情況，在搬遷設(shè)備、處理事故、大班作業(yè)、下管等施工環(huán)節(jié)需要比較多的人力和物力，如果銜接不當(dāng)、維護(hù)不合理等情況出現(xiàn)，會導(dǎo)致互相傷害的情況出現(xiàn)。

二、安全文化建設(shè)存在的主要問題

在煤層氣鉆井安全管理中的安全文化建設(shè)工作始終面臨著一些瓶頸問題。個別管理者對安全文化的特性認(rèn)識不足，時緊時松，削弱了安全文化建設(shè)的推進(jìn)勢頭；部分員工能熟記安全理念，但安全文化推廣始終停留在“知”的階段，離“行”還有很大的差距；開展的安全文化建設(shè)活動從內(nèi)容到形式創(chuàng)新不足，需要更加新穎、更富時代氣息的載體，激發(fā)員工的參與熱情；部分單位沒有正確理解安全文化建設(shè)與煤層氣鉆井安全管理工作之間的關(guān)系，將其與面子工程、形式主義畫等號，導(dǎo)致工作推進(jìn)緩慢。部分管理者和員工對安全文化建設(shè)的目的還沒有領(lǐng)悟，而是迫于壓力與形勢在表面遵從與應(yīng)承，這勢必導(dǎo)致嚴(yán)重的言行不一。員工參與安全文化建設(shè)活動的行為沒有得到持續(xù)有效的激勵，同時，活動開展得不夠廣泛，自覺主動的開展安全文化建設(shè)的氛圍尚未形成，員工參與安全文化建設(shè)的內(nèi)動力不足。

三、安全文化建設(shè)的途徑

1.觀念轉(zhuǎn)變，明確安全文化建設(shè)的重要意義在安全文化建設(shè)中，通過有感領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、審核定級、環(huán)境營造等多種手段推動員工觀念的轉(zhuǎn)變，在強化各級組織的管理者上下功夫，通過激發(fā)和擴(kuò)大管理者的影響力、感染力，使員工在煤層氣鉆井安全管理中認(rèn)識到安全文化建設(shè)是安全管理的背景和基礎(chǔ)，只有形成良好的安全文化氛圍，才能夠促進(jìn)煤層氣鉆井安全管理工作。

2.推進(jìn)HSE管理體系，帶動安全文化建設(shè)通過推進(jìn)HSE體系管理帶動安全文化建設(shè)是一種有效手段。應(yīng)根據(jù)煤層氣鉆井安全管理的實際情況梳理和完善HSE制度體系，建立完善的績效考核體系，建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，并成立專門機(jī)構(gòu)和組織負(fù)責(zé)HSE體系推進(jìn)工作，以HSE管理體系的有效運行和持續(xù)提升逐步推進(jìn)安全文化建設(shè)。

3.規(guī)范員工安全行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣人的行為會逐步固化為習(xí)慣，所以習(xí)慣性違章是安全管理中最普遍、最難解決的問題。在鉆井施工過程中組織開展“自我規(guī)范安全行為”的活動，并依據(jù)操作規(guī)范對員工的操作進(jìn)行矯正和規(guī)范。在鉆井施工時對員工進(jìn)行錄像，全程記錄其操作的過程，讓員工觀看自己的操作過程，并互相觀摩與討論，發(fā)現(xiàn)自身操作與操作規(guī)程的差距，并進(jìn)行矯正，逐漸養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，不斷提升安全素養(yǎng)。

4.激發(fā)員工內(nèi)在動力，培養(yǎng)主動精神杜邦公司認(rèn)為，員工對安全改善活動的參與度是安全文化建設(shè)階段定位的重要標(biāo)志之一。員工是否愿意主動參與安全管理，直接體現(xiàn)了員工的安全意識。制定相關(guān)激勵措施，增加員工隱患識別的積極性，提高隱患識別數(shù)量和質(zhì)量，加強員工參與風(fēng)險管理的主體責(zé)任和主動意識。

5.創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高員工整體素質(zhì)針對傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中存在著重復(fù)講授、培訓(xùn)缺少針對性、與實際操作結(jié)合不緊密等問題，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式和內(nèi)容，由“上大課”到“開小灶”，由“廣普式”到“有針對性”，由“填鴨式講授”到“互動引導(dǎo)”，由單純的理論灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚撆c實踐相結(jié)合，進(jìn)而提高員工的整體素質(zhì)。安全文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，必須全方位、全要素地持續(xù)推進(jìn)才能逐步提升煤層氣鉆井安全管理水平。必須牢牢抓住“以人為本”這個核心，以HSE體系推進(jìn)為主線，落實直線責(zé)任，強化屬地管理，不斷提升員工的主動意識，使員工在鉆井施工過程中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，安全文化氛圍日益濃厚，推動安全文化建設(shè)水平進(jìn)一步提高。

作者:李鵬飛 單位:中石油煤層氣有限責(zé)任公司