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本文作者：李鋒工作單位：招商銀行

金融企業文化建設面臨的新挑戰。一是從社會環境看，我國正處于社會轉型、經濟轉軌、觀念轉變的歷史階段，社會變革更加深入，科技進步日新月異，新的思潮甚至價值追求不斷涌現，互聯網特別是以微博為代表的自媒體時代的迅猛發展，都深刻影響著每個人特別是年輕人的生活方式、社會交往方式甚至思維方式。

二是從經營環境看，金融企業所面臨的外部環境、約束條件、客戶需求等急劇變化，都為金融企業帶來了新的挑戰。以銀行業為例，國內銀行普遍面臨通脹高企、貨幣政策及流動性持續收緊、金融脫媒加速、利率市場化帶來的多重壓力，迫使銀行的盈利增速明顯下降、風險防控難度持續加大。國內銀行間的同業競爭日趨激烈，客戶對銀行服務水平和價值創造能力的要求也越來越高。與此同時，監管機構、股東等的要求也在不斷提高。

三是從內部環境看，金融企業傳統粗放型模式難以為繼，在組織架構、處理流程、產品創新、財務管理能力、資金運用能力等多方面還存在較大差距。隨著員工隊伍日益年輕化，員工利益訴求日趨多元化，銀行的人才管理難度也進一步加大。

新形勢下金融企業文化建設的要求。金融企業應在繼承傳統優勢的基礎上，深入分析新形勢下企業文化建設的要求，與時俱進地對企業文化建設工作進行改進。一是進一步夯實核心價值觀。金融企業面臨的問題時刻都在變化，企業的工作重點、應對策略也在隨時發生著改變。但需要強調的是，企業的核心價值觀決定企業前進方向，一旦發生偏差，其后果不堪設想。因此，越是在外部形勢不斷波動、工作重點不斷調整的情況下，企業就越應該夯實科學的核心價值觀。以招商銀行為例，盡管該行根據環境變化先后兩次實施戰略轉型，全行上下卻始終堅持“服務、創新、穩健”的核心價值觀，堅持效益、質量、規模協調發展的戰略指導思想，確保了企業可持續發展。

二是進一步加強思想政治教育。由于企業面臨諸多挑戰，及員工隊伍年輕化、思想多元化，金融企業應將企業文化建設與思想政治教育廣泛結合，統一員工認識，堅定員工信念，激發員工熱情，使員工更具責任感與使命感，與企業共同成長進步。三是進一步強化創新文化。創新是企業前進的不竭動力，只有不斷創新，企業才能在激烈的競爭中取得優勢。金融企業的經營與管理普遍面臨新的挑戰，尤其是銀行業遭遇了來自內外部的多重壓力。在這樣的情況下，企業要通過創新重塑優勢、取得核心競爭力，就要在文化建設的過程中進一步加強創新文化建設，為創新營造的良好氛圍與環境。