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企業文化也是企業成功制定人力資源戰略的重要保證，企業文化建設可以從很大程度上促進人力資源管理工作的順利進行，因此，加強企業的文化建設勢在必行。

知識型人力資源的涵義及特點

知識型員工主要是指從業經驗豐富、具有較高的專業技能、本身又具備很強的學習和創新知識能力的員工，他們樂于接受先進的科學技術知識，并能夠將其應用于企業工作中，從一定程度上保持企業的先進性，促進企業的快速發展。知識型員工是企業的稀缺資源，替代成本比較高，因此，加強知識型人力資源的管理具有重要的現實意義。知識型員工主要有以下幾方面特點。首先，知識型員工具有很強的自主性。知識型員工的工作不同于流水線式的作業，需要運用專業知識進行創新性思考，創造新的知識成果，因此他們更加重視工作過程中的自我引導和自我管理，對就業環境的要求也相對較高，需要擁有寬松、靈活、自主的工作空間。其次，知識型員工追求自我價值的實現。知識型員工的需求層次比較高，自我價值觀念強烈，他們在工作過程中追求完美，以此來體現自身的價值。知識型員工更喜歡有挑戰性的工作，他們渴望獲得企業和社會的認可，具有強烈的自我價值實現的愿望。最后，知識型員工重視成就激勵與精神激勵。知識型員工喜歡研究問題、解決問題，希望通過自身的努力取得一定的成果，從而為企業的發展貢獻自己的力量。他們對成就和精神的追求更甚于對金錢等物質方面的追求。工作的成就本身就是對他們最好的激勵。

加強企業知識型人力資源管理的策略

（一）加強工作激勵，豐富工作內容知識型員工重視自我價值的實現，他們樂于接受有挑戰性的工作，渴望得到企業和社會的認可，因此，企業在對知識型人員進行管理時，應該注重豐富企業的文化內容，通過不斷地變革工作內容提高知識型員工工作的主動性和積極性，并在他們取得工作成果時對他們的成就予以肯定，從物質上和精神上進行雙重獎勵。同時，企業應該積極了解知識型員工的職業規劃與目標，并將其與企業的發展方向相結合，努力為員工提供最合適的工作崗位，這樣既為員工創造了良好的個人發展空間，也促進了企業的快速、健康發展。

（二）適當授權，實施持股激勵知識型員工作為企業人員中的佼佼者，屬于企業的核心成員，通過持股激勵可以將他們的長期利益與企業的長期利益緊密地聯結在一起，增加他們對企業的責任感，使他們主動為企業出謀劃策、排憂解難，從而在企業與知識型員工之間形成利益共同體，以此來提高員工的工作熱情，促進企業的快速發展。同時，企業應該對知識型員工適當授權，提高他們在工作過程中的自我管理能力，這樣既可以培養他們的責任意識，又能夠激發他們的工作潛力，形成良好的創新文化氛圍。

（三）為知識型員工營造良好的工作環境企業良好的工作環境包括員工的工作研究環境、企業人員的人際關系和企業內部制度環境。首先，企業需要為員工提供寬松、開放、自由的自主研究環境，形成良好的企業文化氛圍，通過尊重知識型員工的想法、支持他們的研究等方式，努力建立起一個學習、研發和創新能力強的團隊。其次，企業管理者要及時處理好知識型員工的人際關系。良好的人際關系可以促進相互之間的信息和經驗交流，有利于激發員工的工作潛能，減少由于“內耗”對企業發展造成的負面影響。最后，企業要建立公平公正的企業內部制度，促進知識型員工之間的正當、合理競爭。公平、合理的企業制度有利于在企業內部形成良好的工作和研究氛圍，加強企業與員工之間的相互信任，從而提升員工的忠誠度，促進企業的快速發展。

（四）加強對知識型員工的培訓和再教育當今世界，科學技術飛速發展，信息與知識呈爆炸性增長，加強知識型員工的培訓和再教育是企業保持先進性的重要保證。知識型員工作為企業發展的核心人員，在企業的發展中發揮著重要的作用，因此，企業應該充分考慮知識型員工的個人需求和企業的發展方向，為他們提供更多的培訓和學習機會，努力創造具有濃厚學習氛圍的企業文化環境，這樣既可以提高員工的工作能力和工作效率，促進企業的整體發展，也可以幫助員工不斷實現個人的發展目標，提升員工對企業的依賴程度，降低知識型員工的流動率，減少企業的人員置換成本。

作者：宋月霞張岳單位：河南省禹州市電力工業公司