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一、國網文化落地生根的的前提與關鍵

（一）國網文化落地前提。國網文化不僅要從高層獲得根本性的認知，而且還需要在基層落地生根，這是對國網全系統的發展要求。國網文化落地生根的前提是必須圍繞過國網同一目標開展工作，必須做到上下同心、目標同向、行動同步、責任同擔。（二）國網文化生根關鍵。國家電網發展至今，由于受到歷史、地域等外在因素的影響，在不同時期、不同地區形成了各自的“子文化”或“亞文化”。在國家政策指引下，系統性、政策性、指導性的國網文化落地生根必須在“四統一”的基礎上消除這些“子文化”或“亞文化”，使以“四統一”為核心的國網文化真正完全深入到基層員工的觀念中。

二、貫徹落實國網文化的重要性

（一）實現集團化、標準化管理的必然要求。“一流企業靠文化”，這是市場總結出來的經驗。國家電網作為國有大型骨干企業必須建立自己特色的企業文化，這是建設“一強三優”的現代化公司、實現“兩個轉變”的根本。落實國網文化是打造“集團化”、“集約化”、“標準化”管理體系的必然要求，是轉變傳統管理思路，實現精益化管理與標準化建設工作思路的前提條件。（二）打造電力同一品牌、樹立良好企業形象的內在要求。國家電網是一個龐大的企業，從中央到基層設計到多個層次，從系統觀來看，基層供電公司是國網公司的重要組成部分，是國家電網的基礎，是直接服務與人民大眾的組織，基層的服務行為代表了國網公司的行為，因此國網文化落實到基層對于打造電力同一品牌、樹立良好企業形象具有積極的意義，是企業整體發展的內在要求。（三）落實科學發展觀的電力企業根本要求。國網公司作為大型國有骨干企業，其發展與壯大離不開企業文化，國網文化在基層中落地生根是企業實現強大引導力與凝聚力的直觀體現與保障，是指引基層員工向企業生產經營既定目標努力奮進的關鍵，是科學發展觀在國網系統全面生根發芽外在表現，因此，踐行科學發展觀是電力企業根本要求。

三、基層落實國網文化的策略

（一）讓國網文化近在眼前。首先加強國網文化建設，推出“三年一規劃、一年以計劃、一季一考核”的國網文化激勵制度；其次建立國網文化教育基地，充分發揮國網典型人物的榜樣作用；再次編著國網文化期刊，記錄和傳播國網文化及精神；最后發揮網絡平臺作用，增加基層員工的國網文化交流與討論。（二）給每個員工成為優秀的機會。在日常的管理中，要把每個員工作為國網文化的踐行者、參與者與創造者，并真正將每個員工例如激勵目標，給他們均等的“評優”機會，使他們真正感受到國網文化的作用于重要性。（三）國網文化滲透到方方面面。國網文化不僅要覆蓋到日常的工作中，還應覆蓋到基層員工日常生活與學習中，覆蓋到基層管理中，使國網文化滲透到基層的方方面面。

作者:李玉霞 侯振江 單位:運城供電公司