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摘要：文化建設和思想政治工作是企業發展經營管理工作的重點所在，此工作的開展是確保企業管理高效，運行高效的重要手段。本文從文化建設的特征與內容入手，對電力企業文化建設強化方法以及思想政治工作優化方式作詳細分析，得出相關結論，以供同行參考。

關鍵詞：電力企業；文化建設；思想政治工作；強化措施

1引言

企業文化建設是根據企業的發展目標和發展需求，將企業管理與企業的人文關懷等相結合的一種個性化、人性化的管理手段，企業文化建設對員工的思想政治建設具有重要作用，對提高企業工作效率有重要促進作用。黨的十八大以來，加強思想和政治工作就是展的重要內容，企業文化作為企業發展的切入點，是整個企業的核心競爭力，因此應該重視企業文化建設工作。然而目前很多企業都面臨人才密度較低，無法適應當下生產力發展，企業工作人員思想消極、工作責任心缺乏、集體榮譽感缺失等等的問題。對此，筆者通過探究對如何加強企業文化建設，提升員工思想政治素養，提出以下幾點拙見。

2電力企業的文化建設

2.1特征

電力企業的文化建設工作和其他企業類型的有所差異，其特征主要如下：①電力企業倡導堅持不懈的精神，注重電力生產安全建設；②注重員工的記錄性和工作的規范化，且要培養員工工作的積極性和責任心，只有這樣才能在一定程度上規避電力生產風險；③員工要相互團結，注重凝聚力的提高，要求員工能夠獨立完成自己的任務，且必須能夠和他人進行有效的溝通，共同完成大型作業任務。

2.2企業文化建設內容

電力企業文化建設內容有很多，主要包括企業精神、價值觀、安全觀、工作作風、企業經營思想以及企業管理模式等等，凡是與企業文化有所關聯的，都可以列入企業文化建設范疇。

2.3文化建設與思想政治工作的區別與聯系

文化建設和思想政治工作在電力企業管理工作中是相輔相成的關系，其二者存在區別，但也相互聯系，下面對其進行具體闡述。企業文化建設和思想政治工作的區別體現在：企業文化來源于企業管理工作的開展，同時也應用于企業管理工作，是指導以及規范企業生產經營和員工行為的管理方法，屬于管理范圍。思想政治工作是企業經濟工作和其他工作開展的基礎，其是在黨的領導在，應用馬列主義、思想、鄧小平理論等，對員工進行教化和引導，提高員工的整體素質，這屬于政治范疇。企業文化建設以及思想政治工作過的額范疇是不同，前者為經營理論，后者為意識形態，是兩種截然不同的概念。在電力企業中，企業文化和思想政治工作需要相互區別，明確各自的工作范圍和作用，在不同領域發揮出各自的作用，為提高企業管理效率貢獻力量。企業文化建設和思想政治工作之間的關系具體如下：在電力企業文化建設過程中，需要將企業文化逐漸深入到企業內涵中，使得每一個員工能夠認識企業文化的魅力所在。可從“人文”二字入手，需要突破傳統思想的束縛，注重電力企業員工人文精神世界的建設，使得企業文化能夠深入到員工心中，切實發揮出企業文化的積極影響。為此，需要做好思想政治工作為，為企業文化畫龍點睛。

3電力企業開展文化建設和思想政治工作的方法

3.1人性化管理模式

所謂人性化管理模式，是指在整個企業管理過程中充分注意人性要素，充分挖掘員工的的潛能，在工作管理中講求注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制。同時，人性化管理模式還突出在信息膨脹、虛擬空間逐漸擴大、競爭激烈的社會電力企業生存形勢之下，講求“信息共享”、“虛擬整合”、“競爭性合作”、“差異性互補”、“虛擬實踐社團”等，實現知識由德到顯的轉化，創造競爭優勢。具體來說，人性化管理模式便是包括對人的尊重，每位員工都是企業發展的重要成分，對員工的尊重也是對工作高度敬業的表現。此外，對表現優秀的員工給予高度的肯定和鼓勵，充分的物質鼓勵和精神嘉獎能極大提高員工的工作積極性，實現企業和員工之間的雙贏。在電力行業中，由于競爭的激烈形勢，更多的惡性競爭也逐漸顯現，各種私下交易也是層出不窮，因此，適當的物質和精神獎勵是十分必要的。同時，對于職員的發展空間企業也是值得考慮的。在電力企業，各種事宜都是有據可循、有章可依的，但是這并不意味這企業就可以簡單的“照搬”。相反，企業需要鼓勵員工工作創新，并給與職員更多成長和發展機會，重視企業與個人的雙贏。當然也有電力企業實行員工的職業生涯規劃等，讓員工在工作中有理想、有目標、有動力地去完成手中的任務，在思想政治覺悟上有更高的提升。曾經有人將管理者比作是一個建筑師，他可以因材施用，通過將行色各異、優缺點不一的員工精心“雕琢”取長補短，然后再合理的安排之下，砌成堅固的企業“房子”，既能充分發揮員工各自的優勢，取長補短，又能將個人魅力和特點體現在企業發展之中。

3.2將企業文化滲透到員工思想政治工作中

企業文化具有重要的導向功能，也是一個企業是否健康持續發展的重要衡量標準，企業的文化是根據時代的發展，通過科學的企業文化滲透來實現企業盈利的管理手段，從而確定電力企業的發展目標。電力企業當中的文化建設的內容就是確定企業的核心文化價值，并通過企業的領導和員工一起對自身的思想、情感與企業的發展緊密結合，最終在自我認識和他人交流過程中達到企業與員工在意志上的統一。具體來說，一方面需要企業樹立屬于自己獨有的文化精神，并將這種企業文化精神與國家文化精神發展相適應。比如可以設置各種獨有人性化的管理制度，設計各種口號、內部標語、電力企業宗旨，當然其中不能缺少的便是企業硬性的管理條例，這是保證企業有序發展的基礎。另一方面在文化物質上的發展，類似電力企業這種重工業也不例外，茲如企業名片、logo、內部設施風格等，都是代表企業獨一無二的特征的文化標志。最后是培養企業文化行為。這主要是包括企業競爭手段、傳播社會輿論的方式、營銷方式和理念等等，甚至在企業員工培訓過程中透露出的企業文化和思想政治情感。通過這些手段的運用達到文化建設在員工思想政治工作中的滲透和詮釋。

3.3營造企業文化氛圍

無論是在什么樣的職場環境中氛圍都是十分重要的，良好的企業氛圍可以感染工作人員的工作狀態，提高企業生產力。適當地將員工的工作精神、工作執行力以及薪水綜合運用，充分調動職員的工作積極性。合理利用企業職員間的良性競爭力，將企業威嚴放置工作中，防止員工對工作的懈怠，實行淘汰機制，激發員工工作熱情。同時企業文化之間的溝通也是必要的手段。通過實現上下溝通、部門溝通，達到上通下達，實現企業良性運行。在企業內部的各部門以及每位員工都制造一些可以業務溝通、資料傳遞、出謀劃策的機會和平臺，例如企業創建周年慶，組織一些歌舞活動、游戲節目等，讓大家在組織和參與過程中增進相互之間的交流，以期了解和適應各部門和企業的文化環境。通過溝通達到業務和人際方面的了解和提升。適當的文化節目和活動可以通過各種語言、肢體的方式增進員工之間的情感，同時對團隊合作能力的培養也是十分有益的。

4結束語

總之，在現代化的企業發展路程中，電力企業想要在行業競爭中脫穎而出，企業文化建設和思想政治工作的發展是必須引起重視的部分。通過文化與思想政治工作相結合，最終將企業打造成為有機的整體，通過營造良好的企業氛圍，渲染企業獨有的文化價值，并開展文化活動來講員工個體融入到企業的大家庭中，實現企業的高效發展。

作者:謝文明 單位:國網湖南省電力公司湘西供電分公司

參考文獻:

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