導語：企業文化在股份制企業的探索與實踐一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業文化對于企業的發展有著相當重要的影響，會影響到企業的生產力、創造力以及競爭力。在文中就六型企業文化在股份制企業中的運用實踐進行探討，以期為股份制企業中企業文化的構建提供支持。

關鍵詞：六型企業文化；股份制企業；探索

聚隆公司前身為臨漳煤礦，2007年由邯礦派出項目部進駐整合地方煤礦，2011年組建公司，成立黨委，為股份合作制企業。近幾年來，受化解過剩產能和煤炭市場持續低迷的影響，煤炭企業虧損面達到了90%以上，面對異常嚴峻的市場形勢，構建一套符合自身實際的企業文化體系，提升企業綜合實力，有效應對風險挑戰，實現企業穩健發展顯得尤為迫切。聚隆公司黨委堅持以人為本、以和為義、遵循發展規律，在打造質量效益型、安全高效性、綠色和諧型三型聚隆的基礎上，探索和實踐新形勢下企業的“六型”文化體系，（學習型、創新型、安全型、效益型、環保型、和諧型）通過積極推動，大力實施，對企業發展產生了重要影響，從根本上保證了企業人際關系的和諧性、穩定性和健康性，增強了企業活力、實力和競爭力。

一、以學習為基，提高全員整體素質，創建“學習型”企業

堅持理論業務雙修制度，持續開展全員素質攀升工程。在政治理論學習上。在將導學、評學納入中心組學習同時，積極引導合作方領導參加中心組學習，并組織開展相關內容的專題討論，通過強化學習，使合作方領導知形勢，明政策，進而使合作雙方在企業的使命、戰略舉措、運行流程、合作溝通等基本方面達成了共識。以最新理論成果指導工作實踐，開闊了思路，促進了企業改革發展。在業務學習上。堅持內培外培相結合，實行內培外訓管理，每年結合公司發展實際，在廣泛征求基層和職工意見的基礎上，制定年度職工業務培訓計劃，建立了公司、區隊、班組三級培訓體系，公司級培訓由主管礦領導和專業副總授課，講解各專業發展方向和先進管理理念以及規程措施、相關業務理論知識；區隊級由區隊長、技術員按需施培；班組級由班組長和業務骨干結合崗位操作實際，交流經驗，進行傳幫帶學習。

二、以創新為要，激發發展活力，創建“創新型”企業

創新是企業發展不竭的動力和永恒的主題。積極征求合作方意見，在提供創新資金和提高職工創新積極性上給予保證。一是破解發展難題，堅持開展課題制攻關。圍繞制約礦井持續發展的重點、難點，每年組織課題攻關，近三年來，完成科技攻關項目30余個，榮獲集團公司以上獎項23個，沿空留巷和沿空送巷先進工藝技術達到了廣泛推廣應用。二是積極推進礦井信息化建設。先后建成了OA協同等十余項信息化管理系統。提升了礦井科技含和現代化建設水平。三是組織全員開展創新創效活動。堅持精神鼓勵和物質獎勵性結合，鼓勵職工立足崗位開展“五小”（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議）和“三亮”（絕學、絕技、絕活）創新活動。

三、以安全第一，促進全員素養和健康水平，創建“安全型”企業

一是加強安全文化建設。以親情安全文化和操作規范為內容，建立了井口、井下大巷和工作頭面三大安全走廊，隨時隨處提醒職工遵守規章、注意安全。二是加強安全培訓。牢固樹立“安全培訓不到位是最大隱患”的理念，組織職工學習《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律法規，以及公司各項安全管理制度，做到了逢學必考。今年舉辦各類安全培訓班35期，培訓人員1500余人次，增強了職工安全法制觀念和崗位操作能力。三是加強隱患排查治理。堅持周一公司安全大檢查和逢5專業檢查相結合，建立了隱患排查、整改、復查閉合管理，深入開展黨員、安全員、群檢網員、青年崗員四員身邊無事故競賽活動，加強現場5E定置管理，實現了人、機、物、環的有機統一。三違人員同比下降20%以上。實現了安全生產形勢持續穩定好轉。

四、以效益為上，提質降本增效，創建“效益型”企業

一是充分發揮集中生產優勢。合理調整班次，實施“一個采面保礦井一個班產量”生產模式，實現了集約化高效生產。全員功效提高25%，回采功效提高30%以上。二是加強物資調劑。堅持全面預算管理，在材料使用上以內部物資調劑、清倉利庫為主，大力開展修舊利廢和回收復用活動，最大限度減少新的投入。今年僅修舊利廢一項為公司創效70余萬元。三是減人提效。按照一崗多能、一崗多責的原則，對業務相近崗位并班并崗，實施大部室區科機構改革，裁減人員76人。節支300余萬元。實現了精干高效。

五、以環保為先，節約資源保護環境，創建環保型企業

在資源節約上科學合理優化工作面設計，廣泛應用先進工藝技術，做到了精采細采，吃干炸盡。大力實施矸石充填技術和礦井水重復利用，節約能源，推動了綠色發展。在環境保護上。一是通過上凈化水設施，更換燃氣鍋爐，建設逆塵墻，煤場、運輸車輛加蓋苫布，地面落煤點加裝噴水設施，加強環保設施設備維護和操作人員業務培訓，實現了三廢達標排放。二是大力開展礦區綠化工作。合理規劃礦區綠化布局，多次組織黨員開展植樹、種植草坪花卉，除草拔草等奉獻工程活動，改善了礦區環境，提高了職工幸福指數。

六、以人文本，增強凝聚力，創建“和諧型”企業

礦區和諧穩定是干好一切工作的前提，是推動企業改革發展的重要保證。一是合作雙方平等相待，和諧共處。通過建立平等協商制度，做到了小事溝通，大事集體研究決定，實現了互利共贏，和諧相處。二是牢固樹立“以人為本理念”理念，積極為職工辦實事辦好事。在大力開展礦區美化、綠化、亮化工作的同時，不斷加強兩堂一舍管理，建立了職工書屋、職工文化活動廣場和職工活動室，在職工食堂和各區隊會議室配備了有線電視，文體活動堅持重大節日大型搞，月月活動不斷線，滿足了職工業余文化生活不同需求。堅持每年為職工免費進行職業病體檢，不斷拓寬扶貧助困渠道。通過開展六型企業文化建設，促進了企業穩健發展，職工得到了實惠，營造了和諧穩定的改革發展環境。下一步，我們將建立公司、區隊、班組三級責任目標管理體系，向基層延伸，以創建六型班組文化建設為重點，深化六型企業文化建設，打造六型企業文化品牌，為推動企業轉型發展引領方向，凝聚攻堅合力。

作者:崔立新 單位:冀中能源邯礦集團聚隆礦業有限公司

參考文獻

[1]王超.構建“六型”企業文化的創新與實踐[J].管理學家，2014，（17）：112.

[2]王西予.開展“六型”班組建設活動中的實踐與思考[J].現代企業文化，2012，（35）：134-135.