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一、網絡對企業文化建設的影響

企業文化，就是企業員工在生產工作和日常行為中凝聚而成的、符合本企業戰略發展和領導者建設愿景的一種核心價值觀，對企業和員工有著激勵、約束等作用。作為特定企業的特定價值觀，企業文化可以促使員工對企業產生認同感和責任心，增強企業凝聚力，更好地實現員工的個人發展和企業長期戰略目標。隨著計算機的普及和互聯網的迅猛發展，人類社會由工業社會逐漸過渡到信息時代。目前，對信息技術的應用已經成為不可阻擋的時展趨勢，任何企業都無法避免網絡的影響。相較于企業對人才的渴求和競爭，信息技術的運用也越來越成為企業核心競爭力的重要組成部分，網絡從方方面面改變著人們的生活，同時也在逐漸影響企業文化的建設。（一）更新企業文化內涵。在網絡時代以前，企業文化以價值取向為中心，更偏重于對稀缺的自然資源的關注，經營理念注重滿足市場發展需求。但在網絡時代到來之后，其關注的范圍已不僅僅是物質資源，而是將目光投向更具潛力的創造資源和人才資源，無形資產越來越成為企業發展不可或缺的主要推動力之一。（二）豐富企業文化特征。除了傳統的企業文化所具有的激勵性、凝聚性和協調性之外，為了更好地適應現代企業經營管理的需要，網絡時代下的企業文化特征更為豐富。主要體現在：注重人力資源的競爭和儲備，以人為本，體現人的價值和潛力，努力創建輕松、融洽、和諧的企業氛圍，推進學習型組織的建設，以軟管理、人性化管理代替舊式的剛性管理。

二、網絡時代下企業文化發展現狀

（一）依托網絡的企業文化建設意識不強。隨著信息時代的到來，企業逐漸意識到網絡對其生存發展的重要性，很多企業花費大量財力物力購置計算機設備、開發程序、組建企業內部信息網開展線上交流活動。但是對于依托網絡建設企業文化的意識依然不強，從而在一定程度上阻礙了企業的發展。首先，企業缺乏長遠性、前瞻性和戰略性的企業文化建設規劃。薄弱的企業文化建設意識會造成企業信息系統建設的盲目性，無規劃性的建設會帶來事倍功半的后果，使企業損失大量時間和人力。其次，企業文化建設氛圍不夠濃厚。盡管網絡在企業的生產經營中發揮著極大的作用，但是大多數員工，甚至領導者個人都缺乏將網絡與企業文化相結合的創新精神，企業文化建設流于形式，未能落到實處。第三，企業沒有意識到網絡也是一種文化。信息時代下，網絡不僅是一種資源，更是一種文化，企業文化建設更強調以人為本，重視人本管理，鼓勵信息的共享和應用，關注信息的衍生價值。但是很多企業僅僅將網絡作為溝通的渠道和工具，沒有充分利用其收集信息數據、分析資料的功能，未能激發員工參與企業文化建設熱情，忽略了網絡這一新興載體的重要價值。（二）網絡使抽象的企業文化趨于具體。網絡時代下，每個企業都有獨特的企業文化，與此同時，也要具有一定的文化約束力。強有力的企業文化，依托領導者的決策和組織內部信息鏈條的傳播，能夠使員工更清楚“此時我應怎么做”；為各項工作、生產經營活動樹立明確的標語和口號，讓企業成員之間形成凝聚力，共創企業文化，共享發展成果；通過網絡宣傳，讓企業成員對企業文化產生歸屬感和責任心，提高對于企業文化的認知度，也讓企業更具特色。（三）沒有建立健全相應的信息管理制度。缺乏相應的信息管理制度，依托網絡的企業文化建設只是流于形式。就目前而言，企業的信息管理制度主要有兩方面的問題：一是信息制度內容不全面，制定方法不科學，無法與企業文化配套。從總體來看，企業更偏重于硬件和網絡方面的管理制度的確立，缺乏對于軟件、IT資源的管理，企業信息管理制度不能很好地覆蓋企業文化建設的各個環節，造成信息管理上的漏洞。二是缺乏必要的約束力。由于企業信息管理制度不健全，多數僅作為應付企業相關檢查，對于違反制度的人員沒有直接約束作用，不利于企業信息化制度建設樹立權威，制約著企業信息化建設工作的進一步開展。

三、網絡時代下企業文化建設的對策及建議

（一）激勵策略——充分調動員工工作積極性，實現正向激勵。企業要激勵員工，最大限度地發揮其工作熱情和創造力。企業擁有充實的人才儲備，就能提前預測用戶需求和市場走向，贏得先機，開拓出屬于自己的新興市場；擁有充實的人才儲備，就能抓住更多獨家專利技術，依托智力優勢謀求進一步發展。（二）落地策略——結合當地實際，實現企業文化“入鄉隨俗”。企業如果能在考慮當地區域發展實際的基礎上將企業文化建設融入其中，在企業內部切實貫徹企業文化建設目標，做到“落地生根”“入鄉隨俗”，將企業文化建設始終擺在戰略高度，那就可以在眾多企業中鶴立雞群，獨領風騷，展現出獨特的競爭優勢，并形成企業的核心競爭力。（三）提升策略——推動學習型組織的建設。學習型組織已經不是一個新興詞語，越來越多的企業意識到不斷充實、充電的重要性，學習型組織被更多的企業家推崇。企業應當建立一個可以自我學習的學習型企業文化建設體系，探索更多高效管理模式，推動企業文化建設更深層面發展，使之成為推動企業發展的內驅力和理論來源。

四、結語

隨著網絡時代的到來，國際競爭、行業競爭越來越激烈，設定全球化、戰略性目標，在生產經營中不斷推進企業文化建設，形成每一位員工能夠自覺貫徹并踐行的良好的文化氛圍，在建設企業文化的同時，逐步提高軟約束的執行力，促進文化管理機制的同步跟進，如此才能形成企業獨有的核心競爭力。

作者:陸晶君 單位:長春工業大學

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