導(dǎo)語：重組企業(yè)文化與特色文化培育研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為進(jìn)一步提高大型國有企業(yè)市場競爭能力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少同質(zhì)化競爭，十八大以來，國務(wù)院國資委主導(dǎo)了多次大型骨干國有企業(yè)的合并重組工作。本文以中國鐵建旗下企業(yè)重組為主要背景，具體港航局集團(tuán)為研究對象，從重組企業(yè)文化融合與特色文化培育的背景、目的、對策等方面入手，依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)基本理論和當(dāng)今企業(yè)文化發(fā)展的方向，結(jié)合各單位企業(yè)文化的特點(diǎn)，深入分析研究重組企業(yè)文化融合與特色文化培育的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；重組；融合；特色；培育

文化是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂，文化自信是一個(gè)國家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。企業(yè)文化融合是指企業(yè)不同文化間在承認(rèn)、重視彼此間差異的基礎(chǔ)上，相互尊重、相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，從而形成一種你我合一的全新的組織文化。而特色企業(yè)文化則是區(qū)別于競爭對手的最根本標(biāo)志，是企業(yè)核心競爭力的重要部分，是企業(yè)常勝不衰的營養(yǎng)源泉。企業(yè)文化融合與特色文化培育已成為重組企業(yè)著重研究解決的新課題。

1系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)整合重組文化融合與特色文化培育背景分析

1.1整合重組企業(yè)文化融合與特色文化培育面臨的困難。一是文化差異：企業(yè)文化不僅包含制度文化、行為文化、管理文化，還包含著各種無形的理念因素，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營策略等。二是利益差別：企業(yè)整合重組，要有利于保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。在重組前，無論企業(yè)效益如何，所有的職工均處在一個(gè)利益均衡狀態(tài)，重組以后，這種利益格局就會(huì)打破，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位。三是情感落差：企業(yè)整合重組，精神文化首先會(huì)受到激烈的沖擊，付出多年心血形成的企業(yè)文化已經(jīng)成為員工的行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)或更新往往會(huì)產(chǎn)生排斥、失落、難以適應(yīng)，尤其是一些老職工，原有的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、思想被否定，苦心經(jīng)營的重點(diǎn)工程項(xiàng)目被劃轉(zhuǎn)移交，自然會(huì)產(chǎn)生抵觸心理。四是認(rèn)識(shí)誤區(qū)：具體表現(xiàn)在新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部在新的工作崗位上，不管是決策還是制定遠(yuǎn)景規(guī)劃，受思維方式和行為習(xí)慣的定勢影響，缺少前瞻性和全局性，沒有及時(shí)跟上形勢變化和崗位調(diào)整。1.2整合重組企業(yè)為什么要進(jìn)行文化融合與特色文化培育。一是統(tǒng)一思想，保證穩(wěn)定的需要。整合重組是一個(gè)世界性難題，有成功的經(jīng)驗(yàn)，有失敗的經(jīng)驗(yàn)，甚至失敗的經(jīng)驗(yàn)多于成功的經(jīng)驗(yàn)。能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)整合重組1+1大于2的預(yù)期目標(biāo)，在“一主多元”母子文化體系框架下，母公司與各成員企業(yè)之間以企業(yè)標(biāo)識(shí)、核心價(jià)值觀等重要理念統(tǒng)一為前提，充分鼓勵(lì)和支持各企業(yè)梳理、總結(jié)自身獨(dú)特的經(jīng)營理念、管理思想等，頂層設(shè)計(jì)至關(guān)重要。二是提高運(yùn)行效率，做大做強(qiáng)的需要?？v觀中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)大多數(shù)整合重組企業(yè)，通過文化融合，理順了機(jī)制。不管是項(xiàng)目整體管控，還是專業(yè)化發(fā)展；不管是資源優(yōu)化配置，還是防控風(fēng)險(xiǎn)能力，各項(xiàng)工作有了長足進(jìn)步。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快發(fā)展的需要。“握緊拳頭”謀求突破，是所有整合重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。在新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的精神指引下，企業(yè)如何圍繞“一帶一路”進(jìn)行互通互聯(lián)布局？如何調(diào)整結(jié)構(gòu)，構(gòu)建互補(bǔ)型經(jīng)營新格局；如何優(yōu)化類型，整合業(yè)績，形成經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性結(jié)構(gòu)？唯有通過文化融合、特色培育，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健全面發(fā)展。

2企業(yè)文化融合與特色文化培育的必要性

2.1重組企業(yè)文化融合與特色文化培育是增強(qiáng)市場核心競爭力的“助推器”。2017年，港航局集團(tuán)取得了港口與航道工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，經(jīng)營額過150億，從而結(jié)束了中國鐵建水工市場特級(jí)資質(zhì)“零”的歷史。在這取得令人驕傲成績的背后，企業(yè)文化發(fā)揮著重要作用，特別是有效的文化融合與各具特色的企業(yè)文化，更為企業(yè)的健康發(fā)展提供了動(dòng)力支持。2.2重組企業(yè)文化融合與特色文化培育是培養(yǎng)忠誠、擔(dān)當(dāng)人才隊(duì)伍的“營養(yǎng)液”。企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的形成過程中發(fā)揮著無可替代的基礎(chǔ)性作用，是企業(yè)的精神支柱。在企業(yè)無形的精神世界里，總結(jié)提煉具有企業(yè)獨(dú)有基因的文化，目的就是讓每位員工都時(shí)刻明白、牢記、遵守“我們存在的意義、我們的目標(biāo)以及我們?nèi)绾稳プ觥薄?.3重組企業(yè)文化融合與特色文化培育是提升市場形象、客戶認(rèn)知的“添加劑”作為施工企業(yè)，具有特色的企業(yè)文化是企業(yè)優(yōu)質(zhì)的市場資源、先進(jìn)的設(shè)備性能、良好的服務(wù)品質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是外界對企業(yè)的整體印象。港航局集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)文化融合、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上成效顯著，提出并持續(xù)深化“建設(shè)水工行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的目標(biāo)，進(jìn)一步凝聚了職工的共識(shí)，中國鐵建“水中之師”旗幟更加鮮明。

3企業(yè)文化融合與特色文化培育的對策建議

3.1企業(yè)文化融合對策建議。一是并購重組實(shí)施前加強(qiáng)文化調(diào)研。要把企業(yè)文化因素納入并購決策范圍，并購方要對目標(biāo)企業(yè)的文化進(jìn)行深入調(diào)研，全面了解目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展歷史和文化背景，加強(qiáng)與目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的溝通交流，做好目標(biāo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念與本企業(yè)文化相容性的評(píng)估，充分考慮可能遇到的文化沖突，為并購決策提供重要依據(jù)。二是通過有效溝通促進(jìn)文化融合。文化融合說到底就是人心的融合，是思想、理念和行為的統(tǒng)一。這些都需要坦誠的溝通，相互的交流，從而形成統(tǒng)一的思想理念和行為準(zhǔn)繩。在思想上牢固樹立“一家人”的意識(shí)，沒有高低貴賤之分，內(nèi)外你我之分，這是實(shí)現(xiàn)文化融合的根本基礎(chǔ)，做不到這一點(diǎn)，文化融合就無從談起，即使融合也是表面文章，不會(huì)長久。三是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化的融合。企業(yè)重組后，企業(yè)的原有文化不會(huì)短時(shí)間內(nèi)消失，會(huì)有一定時(shí)間的延續(xù)過渡期。在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，由于原有的企業(yè)文化已經(jīng)根植于員工的內(nèi)心，這種已經(jīng)形成的文化，必然還會(huì)繼續(xù)持續(xù)存在相當(dāng)一段時(shí)間。企業(yè)文化的融合也非一朝一夕能夠完成的，新的企業(yè)文化體系所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和理念要被重組進(jìn)來的成員企業(yè)的員工真正認(rèn)同，還需要一個(gè)漫長的過程。還需要采取多種方式、多種手段把企業(yè)文化真正貫徹下去，才能深入人心。3.2企業(yè)特色文化培育的策略方法。一是通過有機(jī)結(jié)合培育特色文化。管理大師彼得•德魯克指出，企業(yè)要想用重組來成功開展多元化經(jīng)營，必須具有“共同的文化”或至少有“文化上的姻緣”。培育企業(yè)特色文化不是將企業(yè)重組各方的文化簡單疊加和拼湊，也不是以某方的文化完全取代其他方的文化，而是將各方優(yōu)秀的部分進(jìn)行融合、創(chuàng)新和升華，成為新企業(yè)的文化主體和核心，在企業(yè)文化融合的過程中起著主導(dǎo)作用，否則就會(huì)使資產(chǎn)重組和文化成為“兩張皮”，不利于企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展。二是通過建立保障機(jī)制培育特色文化。一要建立和完善企業(yè)理念體系。企業(yè)理念體系包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)道德和經(jīng)營理念等，是企業(yè)文化的核心、企業(yè)的靈魂，融合企業(yè)文化首先要融合企業(yè)理念體系。二要注重企業(yè)文化制度建設(shè)。作為企業(yè)文化中間層次的企業(yè)文化制度，是企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等理念文化要素的根本保證和基礎(chǔ)。三要注重建設(shè)企業(yè)的物質(zhì)文化。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，特色文化就要在物質(zhì)文化中具體體現(xiàn)。三是聯(lián)系實(shí)際推進(jìn)特色企業(yè)文化建設(shè)。不同的企業(yè)又有不同的管理模式，施工企業(yè)除了具備其他企業(yè)所共有的一般屬性外，還有著自己的行業(yè)特性。因此，施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行合理的揚(yáng)棄和大膽的創(chuàng)新，從企業(yè)文化的各個(gè)層面作全面、科學(xué)的規(guī)劃，突出企業(yè)文化的個(gè)性和可操作性，構(gòu)筑起一整套有行業(yè)、企業(yè)特色的文化體系。四是搭建平臺(tái)開拓特色文化培育途徑。首先，要充分利用好企業(yè)文化這個(gè)載體，將企業(yè)文化建設(shè)有效滲透到思想政治工作中，在企業(yè)精神培育、職業(yè)道德建設(shè)和企業(yè)形象建設(shè)等方面最大限度發(fā)揮思想政治工作的作用。其次，企業(yè)精神文明建設(shè)必須從抓好企業(yè)文化建設(shè)入手，廣泛開展各類群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力宣傳企業(yè)先進(jìn)典型和英模人物，激勵(lì)廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。最后，要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型、技能型員工活動(dòng)作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使干部員工在掌握新知識(shí)、新技術(shù)、新理論、新方法中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，和諧發(fā)展。企業(yè)重組可以在較短的時(shí)間內(nèi)完成，但企業(yè)文化融合與特色文化的形成確是個(gè)不斷豐富發(fā)展的動(dòng)態(tài)過程，不可能一勞永逸。作為一種心理活動(dòng)和價(jià)值體系，文化融合并非一成不變，也不是一朝一夕就能完成的。社會(huì)不斷發(fā)展變化，職工的思想千差萬別，文化融合需要不斷調(diào)適。報(bào)告指出，中國特色社會(huì)主義文化，源自于中華民族五千多年文明歷史所孕育的中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，熔鑄于黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命、建設(shè)、改革中創(chuàng)造的革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化，植根于中國特色社會(huì)主義偉大實(shí)踐。堅(jiān)持文化融合先行，堅(jiān)持企業(yè)文化與戰(zhàn)略和諧一致，建立具有鮮明個(gè)性的特色企業(yè)文化，將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化和社會(huì)主義先進(jìn)文化三者融為有機(jī)整體，讓新時(shí)代中國特色社會(huì)主義文化煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力、影響力、感召力。只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)文化在凝聚人心、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的軟實(shí)力作用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供良好的內(nèi)在動(dòng)力。

4結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期、系統(tǒng)的工程，在母文化的大背景下，重組企業(yè)文化建設(shè)的主要方向是文化的融合與特色文化的培育。

作者:周宏威 單位:中國鐵建港航局集團(tuán)有限公司