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摘要：隨著社會經濟的不斷進步和發展，各企業也在不斷進步和發展，在企業發展過程中，企業面臨著市場環境變化帶來的一系列挑戰。在這樣的情況下企業想要健康發展必須要積極推動企業文化品牌建設。本文對企業文化建設推動品牌建設進行了分析，旨在提出有效措施推動企業品牌建設，促進企業健康發展。

關鍵詞：企業文化；品牌；建設

一、前言

隨著市場經濟的不斷進步和發展，企業獲得了更加廣闊的發展空間，但是市場競爭也越來越激烈。在這種情況下，企業要采取有效措施從各個方面不斷提升自身核心競爭力。品牌建設對于企業來說十分重要，屬于企業核心競爭力之一，所以企業必須要結合實際情況以企業文化建設推動品牌建設。但是現階段，企業在品牌建設過程中還存在很多問題，需要企業結合實際情況提出有效措施完成品牌建設的目標。

二、企業文化的功能

1.市場經濟環境下，市場競爭行為中，對品牌建設的迫切要求

市場經濟發展迅速，市場環境變化較快，加之經濟全球化一體化進程不斷加快，國際市場營銷環境也發生了很大的變化。在這樣的背景下，企業的競爭越來越激烈。而在激烈的市場競爭中，企業必須要進行品牌建設，這樣主要是為了提升企業的核心競爭力。對于一個企業來說，品牌非常重要，品牌直接體現著一個企業的信譽和形象。所以說企業的品牌建設是否成功，直接影響著企業的經營和發展，以海爾砸冰箱為例，海爾砸冰箱在海爾企業中被企業全體員工認同，海爾砸冰箱的海爾企業文化證明了，海爾企業的員工都認同海爾企業領導人的創新價值觀。海爾文化最大的特征就是員工認同。海爾砸冰箱是指，在1985年時有客戶反應海爾企業的冰箱存在質量問題，那時的首席執行官張瑞敏檢查倉庫共發現76臺質量不合格的冰箱，張瑞敏決定把76臺冰箱當眾砸掉。此后在整個家電行業都流傳著海爾砸冰箱的故事。這也是企業文化建設形成品牌效應的體現。

2.把企業文化建設成果充分對外宣揚，形成品牌效應

在市場競爭中，企業形象直接影響著企業的生存和發展。企業形象主要分為物質表現形式、社會表現形式以及精神表現形式。企業文化的塑造形象功能主要體現在優秀的企業文化與外界接觸過程中，向外界展示企業精神風貌等方面。總之，企業文化作為一種無形資產能夠有效促進企業發展，給企業帶來美譽度，逐漸形成品牌效應。舉例來說：華為大學（HuaweiUniversity）被稱為中國企業的黃埔軍校，華為企業注冊華為大學主要是為華為的員工以及華為客戶提供相應的培訓課程。華為文化的特點主要在于將狼的三大特性融入到核心文化中，讓華為企業具備了有效的競爭力，并且形成了品牌效益，促進了華為企業的發展。

三、企業文化與品牌的關系

1.企業品牌是文化的載體

品牌是文化的載體，企業文化是凝結在企業品牌上面的精華，同時企業文化又貫穿于品牌經營的全過程之中。企業文化主要是通過企業的產品和品牌將文化傳遞。這樣對于現代企業來說，可能增強企業的內部凝聚力，同時還能夠在一定程度上增加企業的競爭力，企業也可以積極采取有效措施將文化效應轉化為經濟效益。另外，在未來的市場競爭中主要是品牌競爭和以品牌為代表的企業文化競爭。

2.企業文化是品牌的靈魂

在企業品牌的建設過程中企業文化是品牌的靈魂，如果缺乏企業文化，那么這個品牌也就喪失了活力和競爭力。如果說，企業品牌建設過程中缺乏企業文化，那么就不能夠實現預期品牌建設目標，同時還會造成一定的經濟浪費得不償失。所以說現代企業在品牌建設過程中必須要以企業文化推動，并且要以企業文化為靈魂。

3.企業文化建設成果轉化為品牌

以企業文化推動品牌建設主要就是將企業文化建設的成果直接轉化為品牌，這直接體現了企業文化轉化成效益。避免了企業文化與企業經營相脫離，沒有充分發揮出企業文化價值的問題。

四、企業文化中品牌建設存在的問題

1.對企業品牌的認知

在市場經濟不斷發展的過程中，企業必然會面臨品牌競爭，只有在品牌競爭中占據優勢企業才能夠實現可持續發展。但是就現階段的情況來看，我國企業對品牌的認識不夠深入，并沒有意識到品牌建設對于企業發展來說有多重要，從而影響了企業的品牌建設。根據相關調查數據顯示，在2015年我國只有43.27%的企業在戰略層面提到了企業品牌建設，這就嚴重影響了企業文化與其品牌的貢獻率，導致企業文化與品牌的經濟效益平均貢獻率不足10%。

2.對企業品牌的打造

在企業品牌構建中品牌打造非常重要，直接影響著企業品牌的價值。但是在現階段企業在品牌打造過程中存在很多問題需要解決，主要問題為：品牌打造過于簡單、品牌打造過程比較片面；品牌打造不清晰，比較模糊和抽象等問題。這些問題嚴重影響了企業品牌的構建。

3.文化與品牌結合不緊密

在企業品牌構建過程中，企業文化是靈魂與核心，所以說企業文化應該與品牌構建緊密結合。但是在實際的品牌構建中，并沒有積極落實企業文化與品牌融合工作，導致企業文化停留在形式上，品牌打造過于市場化，從而影響了品牌構建。總之企業文化建設與品牌建設沒有實現無縫融合與無縫對接。而且是品牌建設缺乏持續性投入，相關數據顯示，2010年-2015年期間我國企業在文化品牌建設方面的投入力度增長率未超過4%。

4.將企業文化局限在內部運用，忽視了外在品牌效應

現階段，很多企業都存在一個問題，就是只認識到企業文化對企業的積極作用，沒有認識到企業文化成果能夠轉化為品牌。所以沒有充分發揮出企業文化的價值與作用，對品牌構建產生了一定的影響。

五、企業文化建設推動品牌建設的措施

1.塑造企業優秀文化

想要以企業文化建設推動品牌建設，首先就要采取有效措施塑造優秀的企業文化，打下良好的文化基礎。具體來說，首先要打造特色、優秀的企業文化。對于企業的經營與發展來說，企業文化作為靈魂所在非常重要，所以企業要結合實際企業自身特色以及企業產品的特色打造具有鮮明特色的企業文化。其次，要通過企業產品和企業服務促進品牌的傳播。企業品牌的功能比較復雜，所以無法通過某一個產品或者是某一句口號就完整的體現出來。而企業產品與企業服務本身就是企業文化信息傳播的部分載體，所以說要在企業產品和企業服務之中融入企業文化，從而增添企業文化的生命力。最后，要以企業文化推動品牌文化建設，在現代企業發展中品牌文化建設與企業文化建設同樣重要，如果說企業文化是根，那么品牌文化就是果，兩者之間的聯系十分緊密，所以說塑造優秀的企業文化能夠有力的推動品牌建設。如：格力電器的企業文化構建，1991年珠海格力電器股份有限公司成立，自2005年起，格力電器企業的空調銷量連續5年居世界第一。格力電器企業成功與格力文化的構建密不可分，格力的企訓是：忠誠、善良、勤奮以及進取，格力文化的核心價值觀為：實、信、廉、新、禮。正是這樣優秀的企業文化成就了格力品牌，促進了格力企業的發展和進步。

2.發揮文化載體作用

在企業品牌建設過程中企業文化作為重要的載體一直在傳播企業精神和企業理念，這樣能夠在一定程度上擴大企業影響力，促進企業發展。同時還能夠在一定程度上對企業品牌的宣傳起到一定的滲透作用。所以說企業在品牌構建過程中要積極發揮文化載體的作用。具體來說，首先企業文化要通過品牌不斷拓展視野，最后著眼于整個文化領域，充分發揮企業文化的作用，同時還能夠十分有效的加深消費者對品牌的印象，增加企業收入，提升企業的綜合效益。其次，要以企業文化為載體，對市場的發展變化情況進行了解，同時要掌握消費者的實際購買需求。企業要在此基礎上積極采取有效措施不斷提升品牌的內涵與價值。舉例來說，佳能企業在其經營與發展的過程中聯系消費者需求積極采取有效措施對自身品牌進行不斷的完善，最終形成了強有力的品牌市場競爭力。最后，企業在品牌構建中要不斷彰顯企業文化魅力，積極展示特色的企業文化，樹立良好的企業形象，從而助力品牌建設。以蒙牛的品牌建設為例，在蒙牛的管理思想之中，其中有一條是98%原理，他們認為品牌的98%是文化，蒙牛的經營管理者認為，品牌是文化方式的具體體現，如：1999年蒙牛競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權，在2001年北京申奧時，蒙牛捐贈1000萬，另外蒙牛還是中國航天首家合作伙伴，并且在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束之后通過各個平臺宣傳與神五有關的廣告，并提出“蒙牛牛奶，強壯中國人”的口號。這一系列的事件都體現著蒙牛文化，并且通過各種宣傳手段實現了品牌建設，樹立了良好的品牌形象。蒙牛企業以文化做為企業長期指導方針，對內增強企業自身的凝聚力力，對外增進企業品牌在市場上的占有率以及競爭力，將企業文化從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益。

3.加強企業文化建設

在一個企業的長期經營與發展中會逐漸形成自身企業文化，這個企業文化是企業大部分工作人員共同遵循的基本信念。同時企業文化也反映了一個企業的精神，代表著一個企業的職業道德以及企業作風等。企業文化還在一定程度上體現了企業員工的科學文化素質。總之，在一個企業中企業文化非常重要，優秀的企業文化對企業有著導向、激勵以及示范等作用。加強企業文化建設不僅能夠促進企業的發展，還能夠塑造企業品牌靈魂。現代企業要不斷加強文化建設，可以根據企業品牌的性質積極組織相應的文化活動，同時也可以積極參與相關的社會活動，從而促進企業文化建設的發展。這樣還能夠在一定程度上將企業品牌的優勢凸顯出來，讓更多人了解企業品牌。同時，企業加強文化建設過程中要重視本土文化的建設，通常來說企業的發展與社會發展具有十分密切的關系，所以說加強企業的本土文化建設能夠在一定程度上促進企業與社會的和諧發展。如：一提到瀘州老窖大家就會想到四川瀘州，這就是企業文化與本文文化的有效結合。所以說，加強企業文化建設有利于企業品牌的構建。

4.全體員工參與到文化建設中，全體員工成為企業品牌的傳播者

企業要積極主動的培養企業員工的主人翁意識，讓員工將自己當作企業的主人，積極地參與企業相關工作。企業員工參與企業文化建設的程度直接影響著企業文化的群眾基礎。所以說，企業要著力樹立員工的主人翁意識，具體來說可以采取有效措施建立民主參與渠道，讓員工了解企業相關信息，并且告知員工相關工作信息，為員工提供參與企業經營與企業管理的機會，并且鼓勵員工積極參與其中。這樣能夠在一定程度上激發員工的主人翁意識。另外，企業在幫助員工樹立主人翁意識時還要鼓勵員工積極提出問題，引導員工在日常的工作中實現自我價值。另外，企業還要采取有效措施培養員工的團隊意識，從而培養員工的集體榮譽感，提升員工對企業的認同感，從而不斷增強企業的凝聚力與向心力。另外，團隊意識能夠提升員工的協作精神。最后要加強文化宣傳讓員工明白文化建設與品牌構建的重要性與必要性，從而讓員工積極參與到企業品牌構建中去，自覺的成為企業品牌的傳播者。總之，在以企業文化推動企業品牌構建的過程中要重視企業員工的作用，鼓勵全體員工積極參與到文化建設中來，推動企業品牌建設。舉例來說：BMW的員工不僅對企業的產品十分了解，還知曉BMW品牌的含義以及品牌構建的過程，知曉品牌的來歷。這樣不僅有利于品牌的構建，還有利于品牌的傳播。

六、總結

綜上所述，在市場經濟發展過程中品牌建設非常重要，必須要采取積極措施完成企業品牌建設，只有這樣才能夠促進企業的進步與發展。所以說我國企業在經營與發展過程中要重視企業文化的功能與企業文化和品牌構建之間的關系，根據實際情況采取有效措施以企業文化推動品牌的建設，從而為企業的健康可持續發展提供有力的保障。本文研究分析了企業文化建設推動品牌建設，首先介紹了企業文化的功能，然后說明了企業文化與品牌之間的關系，之后詳細分析了企業文化品牌構建中存在的具體問題，最后重點研究了企業文化建設推動品牌建設的措施。

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作者:余文謀 單位:廣東匯源通集團有限公司