導(dǎo)語(yǔ)：市政管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

下放資金，調(diào)動(dòng)各分工會(huì)工作積極性

為充分調(diào)動(dòng)各分工會(huì)工作積極性，處工會(huì)按一定比例下放資金，各分工會(huì)擁有資金使用自主權(quán)。各分工會(huì)可以根據(jù)單位的工作特點(diǎn)及職工們的愛(ài)好，開展各項(xiàng)有效的工會(huì)活動(dòng)。如：近年成立的市政隧道地道管理所，職工來(lái)自不同的三個(gè)單位，為盡快使職工相互熟悉融合，該分工會(huì)利用場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，在了解職工的愛(ài)好后，買來(lái)籃球、羽毛球等體育用品，利用業(yè)余時(shí)間組織廣大職工開展體育活動(dòng)，職工不僅在運(yùn)動(dòng)中鍛煉了身體，而且融洽了相互間的關(guān)系，還培育了職工強(qiáng)烈的歸屬感和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，增強(qiáng)了單位員工的凝聚力和積極向上的工作氛圍，提高了工作效率。

講求實(shí)效，提高資金的經(jīng)濟(jì)效益

為管好、用好資金，更好地為職工服務(wù)，處工會(huì)結(jié)合工作研究足額計(jì)提上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)等等。（二）鎮(zhèn)街工會(huì)多處于廣州市的城鄉(xiāng)結(jié)合部，企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模較小，而且大部分是私營(yíng)企業(yè)，就是已建立工會(huì)組織的，也存在拒繳、欠繳、少繳、拖繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的情況，甚至部分單位還存在“討價(jià)還價(jià)”的現(xiàn)象，使工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作難度高，彈性大，缺乏嚴(yán)肅性。（三）基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊，工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。鎮(zhèn)街工會(huì)人員編制少，工作任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職，培訓(xùn)工作未能及時(shí)跟上，已經(jīng)不能適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

加強(qiáng)鎮(zhèn)街工會(huì)財(cái)務(wù)工作的宣傳和管理力度

（一）強(qiáng)化宣傳工作。認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》，抓好經(jīng)費(fèi)收繳，維護(hù)工會(huì)權(quán)益和職工利益提供了強(qiáng)有力的法律保證，鎮(zhèn)街工會(huì)將工作重點(diǎn)放在大力宣傳學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《中國(guó)工會(huì)章程》以及收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)有關(guān)文件上，深入細(xì)致地向黨政領(lǐng)導(dǎo)、私營(yíng)企業(yè)主、基層工會(huì)主席、財(cái)務(wù)人員講解上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的規(guī)定、計(jì)提工會(huì)經(jīng)費(fèi)的范圍、上繳經(jīng)費(fèi)的辦法等，使他們能從思想上認(rèn)識(shí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳的重要性。（二）加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，提升鎮(zhèn)街工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作水平。根據(jù)基層工會(huì)的實(shí)際情況，25人以上的工會(huì)可單獨(dú)建立銀行賬戶，要對(duì)這些工會(huì)進(jìn)行規(guī)范管理。25人以下的工會(huì)及工會(huì)聯(lián)合會(huì)可由行政代管，但必須保證工會(huì)經(jīng)費(fèi)的足額計(jì)提及獨(dú)立使用。根據(jù)市總工會(huì)上解經(jīng)費(fèi)超解留成方案，各鎮(zhèn)街工會(huì)在完成區(qū)總工會(huì)下達(dá)的年度上解經(jīng)費(fèi)指標(biāo)后，超指標(biāo)應(yīng)上解部分經(jīng)費(fèi)全額留在鎮(zhèn)街工會(huì)使用，不用上解。充分發(fā)揮鎮(zhèn)街工會(huì)承上啟下的作用，在鎮(zhèn)街工會(huì)、基層工會(huì)開展以非公企業(yè)工會(huì)為重點(diǎn)，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)幫一級(jí)，一級(jí)促一級(jí)，層層落實(shí)，促使工會(huì)財(cái)務(wù)管理水平上臺(tái)階。（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。堅(jiān)持工會(huì)經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會(huì)主席“一支筆”審批制度，抓好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會(huì)經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)、為基層工會(huì)服務(wù)上，關(guān)心、幫助、支持財(cái)務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會(huì)財(cái)務(wù)工作的新方法。（四）加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。針對(duì)當(dāng)前基層工會(huì)財(cái)務(wù)工作缺乏專職財(cái)務(wù)人員，且對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)制度不了解等現(xiàn)狀，要著眼于財(cái)務(wù)干部能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，特別要強(qiáng)化《工會(huì)會(huì)計(jì)制度》等各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、規(guī)定的學(xué)習(xí)、貫徹，以達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范之目的，推動(dòng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作健康發(fā)展。

本文作者：高鷹工作單位：廣東省廣州市總工會(huì)