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下放資金，調動各分工會工作積極性

為充分調動各分工會工作積極性，處工會按一定比例下放資金，各分工會擁有資金使用自主權。各分工會可以根據單位的工作特點及職工們的愛好，開展各項有效的工會活動。如：近年成立的市政隧道地道管理所，職工來自不同的三個單位，為盡快使職工相互熟悉融合，該分工會利用場地優勢，在了解職工的愛好后，買來籃球、羽毛球等體育用品，利用業余時間組織廣大職工開展體育活動，職工不僅在運動中鍛煉了身體，而且融洽了相互間的關系，還培育了職工強烈的歸屬感和團隊合作意識，增強了單位員工的凝聚力和積極向上的工作氛圍，提高了工作效率。

講求實效，提高資金的經濟效益

為管好、用好資金，更好地為職工服務，處工會結合工作研究足額計提上繳工會經費等等。（二）鎮街工會多處于廣州市的城鄉結合部，企業數量多，規模較小，而且大部分是私營企業，就是已建立工會組織的，也存在拒繳、欠繳、少繳、拖繳工會經費的情況，甚至部分單位還存在“討價還價”的現象，使工會經費收繳工作難度高，彈性大，缺乏嚴肅性。（三）基層工會財務人員素質和業務水平參差不齊，工會會計基礎工作薄弱。鎮街工會人員編制少，工作任務重，財務人員變動頻繁，同時又身兼多職，培訓工作未能及時跟上，已經不能適應財務管理工作發展的需要。

加強鎮街工會財務工作的宣傳和管理力度

（一）強化宣傳工作。認真貫徹《工會法》，抓好經費收繳，維護工會權益和職工利益提供了強有力的法律保證，鎮街工會將工作重點放在大力宣傳學習《工會法》和《中國工會章程》以及收繳工會經費有關文件上，深入細致地向黨政領導、私營企業主、基層工會主席、財務人員講解上繳工會經費的規定、計提工會經費的范圍、上繳經費的辦法等，使他們能從思想上認識工會經費收繳的重要性。（二）加強檢查指導，提升鎮街工會財務管理工作水平。根據基層工會的實際情況，25人以上的工會可單獨建立銀行賬戶，要對這些工會進行規范管理。25人以下的工會及工會聯合會可由行政代管，但必須保證工會經費的足額計提及獨立使用。根據市總工會上解經費超解留成方案，各鎮街工會在完成區總工會下達的年度上解經費指標后，超指標應上解部分經費全額留在鎮街工會使用，不用上解。充分發揮鎮街工會承上啟下的作用，在鎮街工會、基層工會開展以非公企業工會為重點，收好、管好、用好工會經費為主要內容的財務規范化建設達標活動，一級抓一級，一級幫一級，一級促一級，層層落實，促使工會財務管理水平上臺階。（三）加強財務管理，用好工會經費。堅持工會經費獨立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內部控制制度的建設，把握好經費使用的原則、方向和重點，將工會經費用于為職工群眾服務、為基層工會服務上，關心、幫助、支持財務人員履行職責，大膽探索做好工會財務工作的新方法。（四）加強對基層工會財務人員培訓。針對當前基層工會財務工作缺乏專職財務人員，且對工會財務制度不了解等現狀，要著眼于財務干部能力建設，進一步加強財務人員的業務培訓工作，特別要強化《工會會計制度》等各項財務制度、規定的學習、貫徹，以達到統一規范之目的，推動工會財務工作健康發展。

本文作者：高鷹工作單位：廣東省廣州市總工會