導(dǎo)語：電站工會工作的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

工會作為聯(lián)系企業(yè)和職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會勞動關(guān)系和促進企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，在構(gòu)建和諧企業(yè)中有著舉足輕重的作用。抽水蓄能電站在中國近二十年剛剛發(fā)展，因其科技含量高、人員少、隊伍年輕等特點，工會工作有著其獨特性。本文以國內(nèi)某抽水蓄能電站為研究對象，認真調(diào)研分析了目前工會工作的難點問題，在基于抽水蓄能電站人員偏少的現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上，進行了一些探索。

二、某抽水蓄能電站現(xiàn)狀

（一）人員現(xiàn)狀

電站現(xiàn)有在冊職工77人，從人員年齡結(jié)構(gòu)看，1950年-1959年出生（簡稱“50后”，其后類似）員工4人，“60后”員工6人，“70后”員工9人，“80后”員工58人。員工多為2003年以后畢業(yè)大學生。從隊伍組織結(jié)構(gòu)來看，公司級領(lǐng)導(dǎo)5人，中層干部14人，一般員工58人。公司下設(shè)辦公室、培訓(xùn)部、財務(wù)部、人事綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運行分場、維護分場共6個職能部室、2個分場。一人多崗狀況較為突出，大部分員工身兼數(shù)職。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

電站作為國有企業(yè)，積極探索新形勢下國有企業(yè)黨團工作的新模式和新思路，通過“支部建在連上”“、一個黨員一面旗”、“團徽在閃耀”、“團旗在飄揚”等活動的開展，推動了工作，積累了經(jīng)驗，夯實黨團工作的基礎(chǔ)。但隨著深入學習實踐科學發(fā)展觀以及創(chuàng)先爭優(yōu)等活動的開展，以及形勢發(fā)展的需要，對黨團工作不斷豐富載體、提升服務(wù)工作大局的能力等提出更高的要求。電站近年來發(fā)展勢頭較好，自投產(chǎn)以來，順利通過達標投產(chǎn)，工程建設(shè)先后榮獲“中國電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程”、“魯班獎”等榮譽；精神文明建設(shè)突出，曾榮獲“全國文明單位”稱號；實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)兩千五百余天。電站良好的發(fā)展態(tài)勢和取得的業(yè)績，給職工帶來了自信，激勵了員工，但同時成績的光環(huán)，也為電站下一步取得更大的進步帶來了較大壓力。

（三）區(qū)位特點

該電站位于104國道沿線、京滬鐵路沿線，距離市區(qū)僅5公里，距離省會城市70公里，交通便捷、生活方便。不同于大多數(shù)抽水蓄能電站遠離市區(qū)的特點，職工在家庭生活、工作上有著一定的優(yōu)勢；但在一定程度上，年輕職工接近光怪陸離的城市生活，組織活動和思想引導(dǎo)工作開展難度相對增加。

三、存在問題

（一）一崗多責現(xiàn)象突出

如維護分場一個班組兩個人，通訊員、綜合員、安全員加之日常檢修和技術(shù)管理任務(wù)集于一身，工作內(nèi)容較多。管理崗位同樣存在這樣的問題。因工作任務(wù)繁重，員工加班較多，長此以往，容易產(chǎn)生疲勞，較難保證工作時效性和工作質(zhì)量。應(yīng)該說，這是抽水蓄能電站普遍存在的問題。

（二）家庭、工作雙重壓力較大

由于青年員工年齡差距不大，目前02年至07年參加工作的多數(shù)員工已成家，并有孩子，在工作之余，還要承擔家庭重任，作為處于成長轉(zhuǎn)型期的青年，思想壓力較大。

（三）員工活動方式多樣，活動場所分散

由于靠近城市，職工往往在節(jié)假日或下班后，各回各家，獨立空間較多，對于工會組織統(tǒng)一的活動存在一定困難。

四、分析及對策

針對調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，筆者進行了如下分析和研究：從人員組成和隊伍結(jié)構(gòu)看，“無人值班、少人值守”是現(xiàn)代抽水蓄能電站發(fā)展的定勢，符合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展趨勢，有利于成本節(jié)約，因此人員較少的現(xiàn)狀在短期內(nèi)是不可改變的，本文從研究如何提高員工工作效率、理順工作思路、潤滑工作流程的角度出發(fā)，解決一崗多責、工作壓力大的問題。由于青年員工處于單身到成家的轉(zhuǎn)型期，繁重的工作壓力加之獨立承擔家庭生活，會對青年員工的思想造成一定的沖擊，產(chǎn)生思想壓力負擔。針對這一問題，可以從引導(dǎo)員工培樹健康快樂的心理，幫助員工解決家庭生活后顧之憂的角度，組織一些活動，開展一些積極探索。為了達到既能服務(wù)職工、豐富員工文化娛樂，放松職工心情的目的，又能促進企業(yè)中心工作開展，同時不給員工增加額外負擔，可以通過“開展主題活動月，建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動機制”的方式，促進工會工作水平提升，主要內(nèi)容為：一是開展主題活動月；二是建立網(wǎng)絡(luò)管理體系，如體育協(xié)會、攝影協(xié)會等。

五、主要實踐方式

（一）開展主題活動月

以服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工生活為目的，每月確定一活動主題，并結(jié)合黨、政、工、團各項工作，整體聯(lián)動，將各項工作融入到該月主題活動中，在愉快輕松的氛圍中完成各項工作任務(wù)，緩解工作壓力，增進員工之間的溝通交流，以形成黨政工團齊抓共管的局面，高效順利地完成工作，達到一舉多得的效果。比如：1月份可以“歡度春節(jié)”為主題。結(jié)合節(jié)日保電和安全檢查等活動，開展群眾性隱患排查、組織值班員工家屬歡度春節(jié)等活動；2月可以“職工大會”為主題。組織征集職工大會提案、創(chuàng)新管理合理化建議等，廣發(fā)征集職工對企業(yè)發(fā)展、文化生活等方面的建議，解決職工之所想、所需問題，調(diào)動員工參與企業(yè)管理的積極性和主動性；3月可以“學雷鋒”為主題。將學雷鋒與植樹節(jié)、婦女節(jié)等活動結(jié)合起來開展，營造了較好的“學雷鋒”活動氛圍，同時又避免給職工過多的工作壓力。4月可以“青春光明行”或“崗位建功”為主題。組織立足本職建功立業(yè)等活動，通過安全教育、黨團活動等形式將安全生產(chǎn)、黨工團活動融合在一起等等。

（二）建立網(wǎng)絡(luò)管理體系

為促進各項活動有效開展，各類活動要切實符合員工意愿和興趣，做到更多的人員參與，起到更加突出的服務(wù)作用，比如建立體育、攝影、書畫、棋牌等各類文體活動興趣小組，各興趣小組每年結(jié)合中心工作和上級安排制定至少一項活動計劃，企業(yè)工會給予資金和技術(shù)支持，保障活動有序開展。同時通過強化網(wǎng)絡(luò)體系管理，將網(wǎng)絡(luò)體系與各職能部門、黨支部、工會小組交叉融合，建立整體聯(lián)動機制，實現(xiàn)一項活動，黨政工團齊參與、齊開展，豐富員工業(yè)余生活，減輕員工思想壓力，達到“快樂工作、快樂生活”的目的。

（三）重視群眾呼聲，并及時回應(yīng)

對于群眾建議和意見，企業(yè)工會要高度重視，并及時組織相關(guān)職能部室給予回應(yīng)，尤其是重視職工的工作點滴，可以將其成果化，“樹碑立傳”，展現(xiàn)職工工作風采；要積極地找工作亮點，展現(xiàn)職工工作亮點；又比如可以將員工設(shè)備改造成果中的得意之筆，在工作現(xiàn)場用展板展示，將職工在技術(shù)分析方面的有用之作，定期組織結(jié)集出版；可以不定期組織職工家屬經(jīng)常到廠房內(nèi)參觀，共享員工成就，能夠贏得職工家屬對工作的支持；把來訪人員的肯定表揚之詞，全面?zhèn)鬟_給職工等等，通過類似的一系列措施能夠增強員工的成就感和自信心，提升員工的業(yè)務(wù)水平和工作積極性。

六、結(jié)語

通過文中所列實踐，可以有效盤活工會工作體系，提高員工的工作效率，一項活動可以達到完成數(shù)項工作任務(wù)的目的，減輕了員工的思想負擔，解決員工后顧之憂，緩解人員少、任務(wù)重、隊伍年輕的缺點。該電站在經(jīng)過一年的實踐證明，建立主題活動、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動機制能夠較好地開展工會工作，提升工會工作水平，推動企業(yè)各項工作開展順利，是適合抽水蓄能電站工會工作的一條新思路。

本文作者:王建信程瑛工作單位:山東泰山抽水蓄能電站有限責任公司