導(dǎo)語：水管事業(yè)單位工會(huì)組織如何發(fā)揮作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成“齊抓共管，黨政工共建”的態(tài)勢(shì)

1、落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新“黨建帶工建”工作思路。成立黨政工共建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨總支書記、工會(huì)主席為領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)、黨總支副書記、主任為常務(wù)副組長(zhǎng)，副主任、股站長(zhǎng)、工會(huì)副主席、支部書記為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建立“黨工共建”領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。惠安縣菱溪陳田水庫管理處黨總支把“黨建帶工建，黨工共建”工作作為所屬5個(gè)支部固本強(qiáng)基的重要措施，下發(fā)了“黨建帶工建”工作意見，與年度工作同部署、同檢查、同考核，明確5個(gè)支部書記為黨工共建的第一責(zé)任人，工會(huì)小組長(zhǎng)為具體責(zé)任人，嚴(yán)格督促，加強(qiáng)指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，形成了黨工共建、相互聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作格局。2、突出“三帶”，找準(zhǔn)黨建工建有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。一是思想上帶。管理處黨總支充分發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用，充分利用工會(huì)職工業(yè)余學(xué)校這一有利陣地，通過職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、入黨積極分子黨校培訓(xùn)、考工、職稱繼續(xù)教育培訓(xùn)等，深入進(jìn)行黨的先進(jìn)性教育，把他們團(tuán)結(jié)和凝聚在黨周圍。充分發(fā)揮工會(huì)組織“維穩(wěn)器”作用，準(zhǔn)確把握職工的思想脈搏，了解他們?cè)谙胧裁础⑴问裁础⑿枋裁矗皶r(shí)疏導(dǎo)思想情緒，妥善解決各種矛盾糾紛；二是組織上帶。管理處黨總支把工會(huì)組織作為黨培養(yǎng)選拔干部的重要基地，始終堅(jiān)持按照《干部任用條例》和縣委有關(guān)文件規(guī)定的原則，注重民主集中制，把群眾測(cè)評(píng)和支部推薦相結(jié)合，嚴(yán)格提名程序；堅(jiān)持把管理處領(lǐng)導(dǎo)班子與黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子和工會(huì)班子成員選舉結(jié)合，股站長(zhǎng)與支部班子成員換屆選舉人選相結(jié)合，做到一崗兩責(zé)。中層干部骨干隊(duì)伍測(cè)重傾斜一線職工中培養(yǎng)，對(duì)新選拔股級(jí)干部均實(shí)行了試用期，試用期為一年。管理處對(duì)新選拔的23名正副股級(jí)干部試用一年后，第二年，請(qǐng)縣委農(nóng)辦、水利局組織了嚴(yán)格的考核任免，使干部在實(shí)際工作中經(jīng)受鍛煉，豐富閱歷，增長(zhǎng)才干，進(jìn)一步加強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍建設(shè)；三是工作上帶。為了幫助工會(huì)組織擴(kuò)大影響，把工會(huì)工作列為黨建工作的重要組成部分，工會(huì)工作始終圍繞水管事業(yè)單位中心，服務(wù)大局，找準(zhǔn)定位，維護(hù)權(quán)益。管理處黨總支始終以解決職工熱點(diǎn)、疑難問題為出發(fā)點(diǎn)，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助工會(huì)解決工作中遇到的實(shí)際問題和困難，為工會(huì)開展工作創(chuàng)造了良好條件。

二、以建設(shè)“職工之家”為載體，推動(dòng)我處水管事業(yè)單位整體建設(shè)

創(chuàng)建“職工之家”是工會(huì)的重要任務(wù)之一，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)之一，只有黨政工齊心協(xié)力，才能實(shí)現(xiàn)建“家”目標(biāo)。為此，黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把對(duì)工會(huì)建“家”的重視與支持落實(shí)到具體的行動(dòng)上，堅(jiān)持工會(huì)工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，以建家促建庫。一是將建家與改革干部職工人事新酬制度相結(jié)合。完善收入分配制度等，消除了工資分配上的“大鍋飯”，在分配中堅(jiān)持多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、一線崗位和做出突出成績(jī)的工作人員傾斜，同時(shí)統(tǒng)籌兼顧，理順單位內(nèi)部各崗位人員之間績(jī)效工資分配關(guān)系。形成了“想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有職位、干成事的有地位”的激勵(lì)機(jī)制，按照“總額控制、全員聘用、合同管理、績(jī)效考核、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，通過績(jī)效考核、目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)職工奮發(fā)拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，形成了愛崗敬業(yè)的良好氛圍；二是將“建家與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)相結(jié)合。創(chuàng)建以強(qiáng)化理論武裝、提升學(xué)習(xí)能力和知識(shí)素養(yǎng)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)型黨組織。端正學(xué)風(fēng)，講求實(shí)效，把學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與中國(guó)特色社會(huì)主義宣傳教育活動(dòng)相結(jié)合，扎實(shí)開展“中國(guó)夢(mèng)”的學(xué)習(xí)教育，增強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、理論自信、制度自信，奠定推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新的思想理論基礎(chǔ)。深入開展以“增強(qiáng)憂患意識(shí)、推動(dòng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展”為主題、以“三思三破六問”為主要內(nèi)容的大討論活動(dòng)，不斷提升黨員干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。為此，管理處黨總支堅(jiān)持把創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)作為適應(yīng)新形勢(shì)，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)“人水和諧”的目標(biāo)之一，堅(jiān)持用良好的創(chuàng)爭(zhēng)機(jī)制激勵(lì)人，使提高解決實(shí)際問題的能力作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)，把提高內(nèi)部管理水平的能力作為學(xué)習(xí)的著力點(diǎn)，把提高職工創(chuàng)新的能力作為學(xué)習(xí)的關(guān)鍵點(diǎn)，把提高水管服務(wù)水平作為學(xué)習(xí)的落腳點(diǎn)。通過讀書活動(dòng)、形勢(shì)報(bào)告、崗位培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、函授教育等，構(gòu)筑學(xué)習(xí)平臺(tái)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境，勉勵(lì)黨員干部職工拓寬視野，更新知識(shí)，努力創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型黨組織”；三是建設(shè)“職工之家、職工小家”與營(yíng)造和諧氛圍相結(jié)合。在竭力改善辦公生活環(huán)境、鋪設(shè)防汛公路、配套修建籃球場(chǎng)、臺(tái)球室和會(huì)議室，添置文化教育設(shè)施的同時(shí)，強(qiáng)化軟件建設(shè)，圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)發(fā)揮工會(huì)的作用，以文化建設(shè)為核心，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為推動(dòng)，結(jié)合文明單位建設(shè)、平安先行單位建設(shè)，引導(dǎo)職工恪盡職守，認(rèn)真履職、高效服務(wù)、增強(qiáng)職工的大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使職工以庫為家，以庫為榮。幾年來，工會(huì)積極實(shí)施“送溫暖”工程，慰問困難職工21人次，金額1.4萬元，2010年1月以來，全額為管理處114名職工辦理醫(yī)療互助活動(dòng)。通過節(jié)日慰問、生病探視、平時(shí)談心交心等讓職工真正感受到“家”的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了職工的歸屬感。“職工之家、職工小家”建設(shè)取得了可喜成績(jī)，2008年4月，惠安縣菱溪陳田水庫管理處菱溪壩區(qū)站工會(huì)小組被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工小家”稱號(hào)。

三、強(qiáng)化處務(wù)公開，進(jìn)行行之有效的民主監(jiān)督

深化處務(wù)公開，關(guān)鍵在于落實(shí)，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，研究和解決處務(wù)公開工作推進(jìn)過程中的新情況、新問題，規(guī)范運(yùn)作，創(chuàng)新發(fā)展，不斷提高處務(wù)公開的透明度。一是堅(jiān)持重要事項(xiàng)及時(shí)公開制度。對(duì)涉及重大決策、涉及職工切身利益、涉及黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的重要事項(xiàng)，如股站長(zhǎng)選拔任用、大額資金使用、大宗物資（設(shè)備）采購、水利工程招投標(biāo)、水庫庫面承包、漁池山地承包等情況，除屬國(guó)家機(jī)密和商業(yè)秘密外，都要全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地公開，促進(jìn)職工知情權(quán)的落實(shí)。二是建立管理處職代會(huì)通過后組織實(shí)施制度。涉及職工切身利益的重大決策，如職工績(jī)效工資福利、年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)聘、場(chǎng)地出租、安全績(jī)效考核等制度出臺(tái)前，要在進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上，廣泛征求職工的意見和建議，并在職代會(huì)上采取無記名投票方式進(jìn)行表決后組織實(shí)施，充分保障了干部職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、決策權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，為職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件。三是建立責(zé)任追究。每半年組織職工代表、政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議員，對(duì)各股站處務(wù)公開工作情況進(jìn)行檢查評(píng)比，將處務(wù)公開檢查考核結(jié)果與經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核和干部獎(jiǎng)懲任免、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，對(duì)檢查不合格的股站進(jìn)行通報(bào)批評(píng)直至責(zé)任追究。

本文作者:陳成章工作單位:惠安縣菱溪陳田水庫管理處