導(dǎo)語(yǔ)：工會(huì)扶貧幫困工作幾點(diǎn)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)扶貧幫困工作自開展以來(lái)，幫助了不少困難職工解決了實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。但目前來(lái)看，在此項(xiàng)工作開展過(guò)程中，仍然存在著許多方面的問(wèn)題。本文首先從當(dāng)今扶貧幫困工作開展現(xiàn)狀中，總結(jié)出其中存在的問(wèn)題：資金及力度不足、扶貧幫困形式有待完善、機(jī)制體制存在漏洞、“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作缺乏合理性等；其次針對(duì)這些問(wèn)題提供了對(duì)應(yīng)的改良建議。希望通過(guò)這些改良建議，能夠?yàn)?a href="http://www.uv63h8.cn/lunwen/xingzhenglunwen/gonghuizhinenglunwen/201912/712205.html" target="_blank">工會(huì)扶貧幫困工作的順利進(jìn)行提供有效參考。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；扶貧幫困；思考

1前言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)下，貧富差距逐漸增大，其原因大多是由于學(xué)歷、個(gè)人見識(shí)、能力參差不齊所導(dǎo)致。一些困難家庭成員勞動(dòng)力不足、收入低出現(xiàn)各種不同程度的困難狀況。工會(huì)扶貧幫困工作就是為了有效解決這些困難家庭的困難狀況。迄今為止，此項(xiàng)工作開展過(guò)程中仍然存在著各種問(wèn)題，其對(duì)扶貧幫困工作的順利開展造成一定阻礙，本文將針對(duì)此種狀況展開細(xì)致分析。

2扶貧幫困工作開展中存在的問(wèn)題

（1）資金及力度問(wèn)題。當(dāng)前，工會(huì)扶貧幫困工作中資金來(lái)源主要來(lái)自三個(gè)方面：其一，工會(huì)經(jīng)費(fèi)；其二黨政支持；其三職工捐款。但就目前而言，這些資金已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段困難職工的實(shí)際需求。因此采取“愛心互助式”的基金管理模式不失為一種好的選擇，其能夠使扶貧幫困申報(bào)體系變得合理正規(guī)化，使扶貧幫困區(qū)域擴(kuò)大，增大扶貧幫困資金。（2）扶貧幫困形式問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)各種模式來(lái)扶貧幫困困難職工，比如：子女助學(xué)、節(jié)日慰問(wèn)、家用補(bǔ)貼等。扶貧工作進(jìn)行中大多都購(gòu)買一些慰問(wèn)品、帶上慰問(wèn)金，進(jìn)入職工家庭，并和其家屬進(jìn)行溝通交流。通過(guò)這種扶貧幫困模式能夠充分的體現(xiàn)出對(duì)困難職工的關(guān)愛。但這種扶貧幫困模式較為單一，不能取得快速性的實(shí)質(zhì)效果。要想改良和創(chuàng)建新型的扶貧幫困方式需采取以下措施，第一，在和家屬的交流當(dāng)中，細(xì)致分析其困難的原因所在，在了解之后，首先致力于解決困難職工的個(gè)人思想問(wèn)題，并為其創(chuàng)建平臺(tái)，幫助困難職工調(diào)整自身心理素質(zhì)，提高個(gè)人素養(yǎng)，使其能有更好的發(fā)展。第二，幫助困難職工家屬再就業(yè)。解決困難職工家屬就業(yè)問(wèn)題也是非常重要的一項(xiàng)舉措，幫助其具有勞動(dòng)力的家庭成員投入到各項(xiàng)工作中去，增加家庭收入。第三，創(chuàng)建困難職工“生活用品便利店，”使其能夠買到價(jià)位偏低的正常生活用品，減少困難職工的日常開銷。（3）機(jī)制體制問(wèn)題。扶貧幫困工作自開展以來(lái)，雖然給不少困難職工帶來(lái)了福利，但就目前而言，扶貧幫困工作沒有形成完整的幫扶體系流程，缺乏科學(xué)性的體制以及標(biāo)準(zhǔn)。比如一些困難職工不清楚申報(bào)流程，更不明白如何界定困難指數(shù)。甚至發(fā)生一些困難職工“出面要錢”的情況。這一系列現(xiàn)象的發(fā)生給相關(guān)工作人員造成了很大的麻煩，在一定程度上阻礙了扶貧幫困工作的順利進(jìn)行。因此，工會(huì)扶貧幫困部門要將困難職工申報(bào)流程、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明文規(guī)定，來(lái)促進(jìn)扶貧幫困工作的順利開展。（4）“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶問(wèn)題。幫助困難職工的最好方式，就是使其能夠自主脫貧。要想達(dá)到自主脫貧的效果，就需要企業(yè)處級(jí)干部的大力支持和配合。比如創(chuàng)建“一對(duì)一”幫扶模式，即處級(jí)干部采取結(jié)對(duì)子幫扶模式形式對(duì)困難職工進(jìn)行幫扶。想要更好的實(shí)行此項(xiàng)舉措，首先，要加大處級(jí)干部對(duì)困難職工扶貧幫困的重視程度，重視程度提高上去，其愛心指數(shù)就會(huì)隨之增加。其次，處級(jí)干部要采取“一對(duì)一”的幫扶模式，進(jìn)入職工家庭，通過(guò)細(xì)致溝通深入了解其家庭收入情況、家庭成員思想狀況等等，然后針對(duì)現(xiàn)有狀況，分別采取相應(yīng)扶貧幫困措施，比如在現(xiàn)有條件下，提供工作機(jī)會(huì)，增加困難職工家庭收入；創(chuàng)建有關(guān)平臺(tái)來(lái)解決其成員的思想問(wèn)題，提高其素質(zhì)。工會(huì)采取“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶模式，能夠更加有針對(duì)性的解決困難職工家庭問(wèn)題，從源頭上解決問(wèn)題。

3扶貧幫困工作的改良建議

（1）創(chuàng)建扶貧幫困工作基金會(huì)。當(dāng)前工會(huì)扶貧幫困工作過(guò)程中出現(xiàn)了資金不足的狀況，這導(dǎo)致了無(wú)法從根本上幫助困難職工，因此，創(chuàng)建扶貧幫困工作基金，實(shí)施互助式管理模式時(shí)非常有必要的。此模式采取職工入會(huì)、職工募集等方式進(jìn)行互助資金的籌集，這一模式的實(shí)施有效的增加了扶貧幫困的互助資金，在一定程度上促進(jìn)了扶貧幫困工作的順利進(jìn)行。開展此項(xiàng)活動(dòng)主要幫扶一些因?yàn)榧彝プ児省⒁馔馇闆r、下崗職工等原因?qū)е庐a(chǎn)生家庭困難的職工，而創(chuàng)建互助式幫扶基金能夠激發(fā)企業(yè)和職工的工作積極性，使員工體會(huì)到來(lái)自各部門的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)職工的歸屬感。（2）創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的幫困工作體系。扶貧幫困開展過(guò)程中，要以“創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”為中心思想，要將其和單位舉行的“創(chuàng)新評(píng)優(yōu)”活動(dòng)相結(jié)合來(lái)展開工作進(jìn)程。各基層領(lǐng)導(dǎo)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加大對(duì)扶貧幫困工作的重視程度，將各自責(zé)任予以明確分工并得到有效落實(shí)，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的扶貧幫困工作體系。（3）創(chuàng)建扶貧幫困志愿服務(wù)隊(duì)伍。近年來(lái)，我國(guó)各地區(qū)相繼開展了有關(guān)黨的群眾路線教育活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)自開展以來(lái)，贏得了大眾的一致認(rèn)可。黨級(jí)各政府干部要做好帶頭作用，成立扶貧幫困志愿服務(wù)隊(duì)，定期深入企業(yè)各部門了解職工情況，并進(jìn)入困難職工家庭和其家屬進(jìn)行深入交流對(duì)話，了解其家庭狀況后，針對(duì)其家庭現(xiàn)狀實(shí)施相應(yīng)有關(guān)扶貧幫困措施。尤其對(duì)困難職工孤寡老人、患病家屬等進(jìn)行重點(diǎn)慰問(wèn)，竭盡全力幫助其改善現(xiàn)有狀況。逐步形成一人困難，多人幫助的扶貧幫困體系。（4）做好工會(huì)干部的培訓(xùn)工作。抓好工會(huì)干部培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中，應(yīng)該安排以下兩點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：其一，做好思想方面的培訓(xùn)。向工會(huì)干部傳達(dá)開展扶貧幫困工作的重要意義，使其能夠以自身真摯情感、良好的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待此項(xiàng)工作。其二，做好扶貧幫困工作開展流程及相關(guān)制度培訓(xùn)。向工會(huì)干部細(xì)致講解扶貧幫困活動(dòng)具體的開設(shè)流程和有關(guān)制度，以此來(lái)提高工會(huì)干部的工作效率，促進(jìn)扶貧幫困工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工會(huì)扶貧幫困工作的有效開展離不開各級(jí)政府、工會(huì)的大力支持。各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門要給予扶貧幫困工作足夠的重視程度，并發(fā)揮帶頭作用，做好深入困難職工家庭的慰問(wèn)幫扶工作，并針對(duì)其困難原因提供有效性幫助。同時(shí)，還要加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)力度，使其掌握扶貧幫困工作總體流程、制度，端正工作態(tài)度，以一顆真誠(chéng)、善良的心投入到此項(xiàng)工作當(dāng)中去。

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作者:趙海珍 單位:山西省陽(yáng)泉市南莊煤炭集團(tuán)有限責(zé)任公司