導(dǎo)語：財(cái)務(wù)管理與企業(yè)工會論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、新形勢下我國企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.組織機(jī)構(gòu)不完善，人員配備不合理

近幾年來，我國財(cái)務(wù)機(jī)制體制隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變革，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度越趨規(guī)范，無論對企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理還是工會財(cái)務(wù)的要求也越來越高，但很多企業(yè)工會目前仍存在工會經(jīng)費(fèi)由企業(yè)代管，沒有開設(shè)單獨(dú)賬戶，工會賬與企業(yè)賬相混淆，僅僅依靠在企業(yè)賬戶上另設(shè)科目核算的情況。有的企業(yè)并沒有按照會計(jì)準(zhǔn)則和內(nèi)控要求，做好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作，配備專職的工會財(cái)會人員，或者只配備會計(jì)一人，兼同出納。

2.制度尚待完善，標(biāo)準(zhǔn)尚需統(tǒng)一

工會在企業(yè)中處于較低地位，多數(shù)企業(yè)不重視工會工作的開展，制度未建立或者制度不健全，一些制度多借鑒于行政管理制度，存在工會下發(fā)的制度與財(cái)務(wù)制度不相符的地方。經(jīng)費(fèi)使用缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使用不規(guī)范，一些企業(yè)工會仍設(shè)立與上級工會下發(fā)財(cái)務(wù)制度相違背的科目，隨意使用工會經(jīng)費(fèi)，實(shí)際開展的活動與費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)大不相同。資金管理缺乏規(guī)范，現(xiàn)金管理存在風(fēng)險(xiǎn)，多數(shù)企業(yè)庫存現(xiàn)金過多。

3.工會經(jīng)費(fèi)收支重決算，輕預(yù)算

多數(shù)企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理較為薄弱，“經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算，即企業(yè)工會年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃”，經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算是一年重要的工會工作，工會工作重點(diǎn)應(yīng)該集中在這個(gè)節(jié)目。因此，歐盟今年預(yù)算應(yīng)該努力充分反映企業(yè)基層工會總體布局的關(guān)鍵思想和金融監(jiān)管和控制點(diǎn)的方向和措施。但近年來，雖上級工會多次強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)格要求，仍有很多企業(yè)工會認(rèn)識不到位，存在“重決算，輕預(yù)算”現(xiàn)象。工會財(cái)務(wù)預(yù)算編制具有隨意性，沒有履行預(yù)算編審程序，嚴(yán)肅對待，依據(jù)當(dāng)年工作實(shí)際和工作重點(diǎn)安排預(yù)算，往往出現(xiàn)預(yù)算外事項(xiàng)時(shí)，則采取協(xié)調(diào)與折中方法，導(dǎo)致工會經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算管理顯著并缺乏指導(dǎo)性，與工會當(dāng)年重點(diǎn)實(shí)際工作脫節(jié)。

4.聯(lián)合基金捕捉相對滯后目前，工會經(jīng)費(fèi)的主要來源包括：

（1）工會會員繳納會費(fèi)；

（2）建立工會組織的企業(yè)“機(jī)構(gòu)”權(quán)威按每月全部職工工資總額的2%向工會基金捕捉；

（3）工會的企業(yè)機(jī)構(gòu)支付收入；

（4）人民政府補(bǔ)貼；

（5）其他收入。大多數(shù)公司可以及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定支付聯(lián)邦資金，但是仍存在一些企業(yè)滯后劃撥工會經(jīng)費(fèi)的情況，工會經(jīng)費(fèi)收繳不夠嚴(yán)肅。

5.經(jīng)審委員會沒有充分發(fā)揮監(jiān)督作用

企業(yè)的經(jīng)費(fèi)審查委員會主要發(fā)揮對工會經(jīng)費(fèi)收支情況審查監(jiān)督職能，但有些企業(yè)經(jīng)費(fèi)審查委員會未充分發(fā)揮其職能，形同虛設(shè)，經(jīng)審會的工作過于流于形式，面對報(bào)銷費(fèi)用只需工會主席一人簽字即可報(bào)銷此種情況，經(jīng)審委員會在經(jīng)審報(bào)告中依舊避重就輕，鮮少提出問題，監(jiān)督職能未落到實(shí)處。

二、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理對策

1.健全組織結(jié)構(gòu)，完善人員配備

堅(jiān)持工會組織“獨(dú)立管理”經(jīng)費(fèi)的原則，一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定組建工會，完善人員配備，設(shè)立單獨(dú)工會財(cái)務(wù)干部，堅(jiān)持持證上崗，實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，正確編制財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)反映經(jīng)費(fèi)收支變動的趨勢，保證工會財(cái)務(wù)工作按照制度規(guī)定正常運(yùn)行。二是加強(qiáng)企業(yè)工會財(cái)會人員培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理常出現(xiàn)的問題，組織定期對企業(yè)工會財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平及能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)人員知識面為準(zhǔn)繩，豐富了財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識，使其綜合知識，業(yè)務(wù)能力，政策水平，表達(dá)能力通過學(xué)習(xí)都得以提升。同時(shí)，工會會計(jì)人員應(yīng)堅(jiān)持原則，保持獨(dú)立性，抵制各種違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，嚴(yán)格遵守會計(jì)準(zhǔn)則和會計(jì)人員應(yīng)有的操守，使企業(yè)工會財(cái)務(wù)水平得到更大的提升。

2.完善并執(zhí)行好企業(yè)工會財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范管理，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

（1）企業(yè)工會應(yīng)根據(jù)《勞動法》，“貿(mào)易會計(jì)制度”、“貿(mào)易基礎(chǔ)工作規(guī)則和有關(guān)上級工會聯(lián)合會的要求，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，修訂不滿足管理的需求，落后于實(shí)際系統(tǒng)的管理，補(bǔ)充需求不明確，缺乏內(nèi)容體系。根據(jù)全面的原則，指導(dǎo)和可操作性，進(jìn)一步完善相應(yīng)的工會財(cái)務(wù)核算辦法和工會經(jīng)費(fèi)收繳及使用等內(nèi)部制度，并以企業(yè)正式文件下發(fā)，讓制度有據(jù)可依，有據(jù)可行，同時(shí)，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的管理職責(zé)、管理流程、審批程序及審批權(quán)限。通過制度的逐漸完善和健全，真正做到工會經(jīng)費(fèi)的使用與管理既能統(tǒng)籌兼顧又能保證重點(diǎn)，在使用上，量入為出，收支平衡；在管理上，強(qiáng)化預(yù)算管理，科學(xué)民主理；在制度執(zhí)行上，開展定期與不定期的內(nèi)部自檢自查及內(nèi)部審計(jì)工作，或者請外部審計(jì)接入，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，強(qiáng)化跟蹤檢查，確保提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

（2）工會的財(cái)務(wù)人員要積極向領(lǐng)導(dǎo)宣傳《工會法》及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，意識到工會財(cái)務(wù)管理工作在工會工作的重要性，確保領(lǐng)導(dǎo)把企業(yè)基層工會財(cái)務(wù)工作提上重要事項(xiàng)議程，健全和完善內(nèi)控制度，按照制度執(zhí)行，上行下效，才能更好的促進(jìn)工會經(jīng)費(fèi)的使用，把工會經(jīng)費(fèi)用在該用的地方，更好的為廣大職工服務(wù)。企業(yè)工會應(yīng)堅(jiān)持實(shí)行雙簽制度，一般支出嚴(yán)格按照會計(jì)人員審核，工會主席審批，分管財(cái)務(wù)主席審批簽字，出納人員報(bào)銷的程序操做，重大支出經(jīng)企業(yè)主席辦公會或者委員會討論通過后方可執(zhí)行，杜絕亂發(fā)錢物和截留挪用工會經(jīng)費(fèi)等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）加強(qiáng)管理，完善會計(jì)基礎(chǔ)核算。

①認(rèn)真審核原始憑證，審核通過。實(shí)例的第一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽署的原始憑證，交后再審批主管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工會主席，然后通過工會會計(jì)人員做賬，最后由出納人員辦理結(jié)算。

②設(shè)置合理的課程，規(guī)范會計(jì)處理。歐盟嚴(yán)格按照會計(jì)制度和管理措施的基層工會基金收支平衡和上級設(shè)置會計(jì)科目，總工會頒發(fā)文件合理，標(biāo)準(zhǔn)，正確使用聯(lián)盟的賬戶。加強(qiáng)工會資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)流失，強(qiáng)化資金管理，根據(jù)資金管理制度，往來款項(xiàng)超過1000元，必須使用匯款，減少庫存現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)。

③科學(xué)和準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)表。充分反映真正的財(cái)政年度內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況和資金的平衡，提供更高層次的工會的詳細(xì)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和方向。

3.強(qiáng)化預(yù)算管理意識，完善預(yù)算編制程序，加強(qiáng)預(yù)算管理

（1）完善預(yù)算編制程序。深化預(yù)算，轉(zhuǎn)變預(yù)算管理模式，采用零基預(yù)算，配置全局各種資源，形成綜合預(yù)算管控合力。工會預(yù)算是工會全局工作的經(jīng)濟(jì)反映，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的物質(zhì)保證。編制工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算，合理安排資金，實(shí)現(xiàn)收支平衡，對于促進(jìn)工會工作的開展和工會事業(yè)的發(fā)展起著重要作用。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理，在一個(gè)會計(jì)年度內(nèi)，需追加預(yù)算的重大開支，應(yīng)經(jīng)由經(jīng)審會審查后，工會委員討論決定，強(qiáng)化預(yù)算的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。預(yù)算執(zhí)行中要加強(qiáng)過程管理，要積極主動地融入到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中，及時(shí)、有效地制止不規(guī)范行為，確保資金的途徑及資金正確使用。工會全委會及經(jīng)審會年終應(yīng)對本年工會經(jīng)費(fèi)及資金使用效果進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析和評價(jià)，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議，強(qiáng)化管理，有效防止經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生。

4.保證工會經(jīng)費(fèi)收繳的及時(shí)性

（1）認(rèn)真落實(shí)《企業(yè)工會工作條例》，認(rèn)真落實(shí)良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的工會，工會會計(jì)人員依法履行職責(zé)，督促企業(yè)按每月全部職工工資總額的2%向工會支付錢，問題特別聯(lián)盟基金收入收據(jù)，與上級城市總或省總工會依照有關(guān)規(guī)定處理會計(jì)業(yè)務(wù)，放好，思想，充分利用工會基金管理企業(yè)工會資產(chǎn)和真正實(shí)現(xiàn)基本任務(wù)的腳，使企業(yè)基層工會主席和工會成員承擔(dān)的權(quán)力，\“管理工會資產(chǎn)和基金\”真正發(fā)揮工會基金審計(jì)委員會代表工會成員基金收支和資產(chǎn)管理評審監(jiān)督職能的作用，以確保聯(lián)邦基金用于職工服務(wù)，服務(wù)工會活動指明正確的方向。

（2）沒收工會基金嚴(yán)重。離開歐盟基金是開展工會工作的前提。將，因此，應(yīng)歐盟資金及時(shí)、足額收回賬戶，專用發(fā)票問題，同時(shí)，應(yīng)每日費(fèi)用工會活動，風(fēng)格企業(yè)收入、勞動福利、收入等收入予以沒收，積極抓住帳戶。

作者:肖雷單位:中國石油化工股份有限公司東北油氣分公司